成本管理案例？二战时期有哪些惨无人道的实验案例
很多朋友对于成本管理案例和二战时期有哪些惨无人道的实验案例不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
对于人品有问题不服管理的下属怎么调教
职场总有一类人没有责任心，做错了还顶嘴，吃软不吃硬，特别是那些性格强硬、固执己见的下属，你来硬招批评他往往不好使，说不定他还会以牙还牙。作为上司，有时候学一点太极“功夫”，四两拨千斤，以弱克刚，可能达到事半功倍的作用。
第一：善于说软话
比如有些下属工作能力强，业绩好，但是恃才自傲、居功自傲，有时候责任心不强，带头违反规矩，不太听招呼。有些上司总想尽快收服“地头蛇”，想用命令的口气去训斥，用上司的身份去压服，甚至用绩效考核和提拔晋升去要挟，在实践中往往事倍功半。对待这样的强势下属，上司要情愿从强势转化弱势，舍得先放下架子，说软话比说硬话的效果要好，以情动人，以诚感化。
第二：多用正面激励
比如有些下属能力比较强，但是只干分内的本职工作，上司交办的分外事情，即使他能干也不愿意去干，让你气得抓狂但还说不出什么来。这种下属缺乏积极主动的精神，个性比较强，认死理，很难调教。作为上司首先要激励这种下属的责任心和积极性，让他感到自己是公司的主人、事业的主宰，而不仅仅是上司的“奴隶”，多用激励的话激发他的工作热情，引导他自发自愿地工作。
第三：以表扬替代批评
比如上司经常会遇到周一多名下属迟到、多名下属工作进度滞后等“法不责众”的两难问题，不管不行，但强硬的批评，可能触犯众怒。这时可以表扬某位遵守时间、遵守进度的下属，让那些本来应该该批的人感到羞愧。当上司对大多数下属工作不力的时候，最好不要一竿子打翻一船人，采取表扬少数的策略，既扬了正，又压了错，对犯错的大多数间接地打了脸，又没有得罪这个群体。
第四：善于给人台阶下
比如一名下属明明做错了，他提前做好了在会上被你狂殴的思想准备，甚至预备了与你当场对抗的措施，来保护自己尊严。在公共场合，哪怕你用委婉或温和的方式批评，也可能引起下属的怨恨。对于一些比较严重的过失，最好采取单独面谈、私下批评的方式，让下属明白你这种做是为他好，并且顾全了他的面子，让他心存感谢，加快改进。
二战时期有哪些惨无人道的实验案例
二战时期的惨无人道的实验，在日军731部队的实验室和纳粹集中营比比皆是。日军731部队的实验主要是一些惨无人道的人体细菌实验，纳粹集中营的实验种类更多，如双胞胎实验、结核实验及绝育实验等。
二战期间，日军将东北的“关东军部队用水供应及疾病预防局”改名为731部队，总指挥是关东军司令山田乙三。该部队有2600名医学技术人员，主要从事活体实验，实验对象是抓获的各种战俘及平民等。
实验的主要手段包括注射、感染、炸伤、冻伤、杂交及打靶等。据不完全统计，731部队在四年间通过实验致死的人不少于三千人，这些人全部被焚烧。用来作实验的活人被称为“木头”，其手段极其残忍。
所有的活体实验都不允许实验麻药，他们将含有不同细菌的溶液注入试验者体内，然后观察其病变的过程。有些是将细菌溶液掺入食物内，或注入瓜果及混入水中，通过强迫或诱骗的手段，让试验者食用。
冬季的实验主要是冷冻实验，他们将试验者的手脚进行不同时间的冷冻，然后将手脚插入冷水、温水和开水中解冻，用以观察冻伤程度。在芥子气实验中，他们试验者强行塞进密闭室，注入芥子气进行实验。
在人马换血实验中，他们将试验者的血液抽去大部分，在人体发生痉挛后，立即将准备好的马血输入血管内，观察人体的排异性。血液的变化；将还有许多试验者被倒掉起来折磨致死或在密闭室窒息死亡。
他们还将试验者的内脏用动物内脏来替换，手和脚也互换，进行移植实验。还有一种女性梅毒实验，他们在女性试验者身上进行梅毒传染试验。不少试验者被塞进坦克，用火焰喷射器烧坦克，观察其性能。
还有将试验者列成纵队进行打靶实验，考验子弹的穿透性能。据日军筱冢良雄回忆，他当时在731部队的少年班中服役。他与同伴一起参加制造了包括伤寒菌、副伤寒菌、霍乱菌、鼠疫菌在内的大量细菌。
他们在三十小时内就能生产出十公斤的细菌，他还清楚的记得活体解剖一个男人的残忍场景。试验者感染了鼠菌，身体全变黑了。筱冢良雄负责洗刷试验者的身体，解剖完成后，他亲手取出试验者的脏器。
筱冢良雄还回忆了一个妇女被抬上手术台，先用浸透药的布蒙住口鼻使其失去知觉，然后从其咽喉处切割，等到腹部切开再一直切到下体。解剖的目的主要是检查她的生殖机能，还要检查排卵等其它机能。
切开脑袋更为残忍，虽然麻醉使她陷入睡眼状态，但实际上人是很难受的。当解剖刀触动到延髓部分时，她立即会张大嘴巴，然后咯吱的磨牙，不停的重复张闭嘴动作。碰触到中脑部分时，脚和手腕会动。
731部队这种惨绝人寰的杀人实验，连刽子手自己都难以忍受。在一次活体解剖中，一个当来到部队的新人在打下手。当他看到内脏被取出来时，这个新人的双手发抖，身体不由自主地蹲在地上呕吐起来。
纳粹集中营的活体实验也是臭名昭著的，它有骨骼和神经移植实验，颅脑损伤实验，磺胺类药物的实验等等。影响最大的是高空实验和绝育实验，这两个实验之所以影响会最大，主要是残忍度和致死率高。
高空实验，也叫低气压实验，是1942年在达豪集中营进行的。实验对象是一名37岁的犹太人，他被锁在低压舱中。低压舱的压力模拟高空气压环境，整个实验用来模拟飞行员在没有降落伞掉落时的数据。
实验报告显示，试验者要在模拟的12000米高空呼吸半个小时。实验前5分钟试验者开始出汗，5分钟后发生痉挛，随后呼吸速度增加，10分钟后开始神志不清，到30分钟时，呼吸低到每分钟3次直至死亡。
绝育实验，这种实验主要用在奥斯维辛集中营，是为了促进雅利安人的高速增长。绝育实验的方法主要是用X射线来进行和各种药物来实现，药物的使用使得大量女性下体出血，出现严重腹痛和宫颈癌。
（低气压实验）
为了让试验者不知道自己被绝育，他们会以填写表格为名，将试验者带到安装X射线的房间内，两三分钟便可完成实验。这种绝育方法，一台设备一天可以绝育200人，整个集中营一天可绝育4000多人。
总之，二战期间纳粹集中营和731部队中惨无人道的实验很多，大部分都是有悖人伦且失去人性的，势必要遭到世人的谴责和唾弃。
开一家10万元的便利店多久能收回成本
开一家10万元的便利店多久可以回本？对这个问题我谈谈看法。我做过超市，对超市的营销也是比较熟悉。
第一，你可以走传统的营销途径，低价进高价出，符合市场销售价格。至于利润如何那就看你的超市地段和人流量了。正常的话，商品利润也就拉平均在20%左右，你所说的10万元的便利店，我就当你是铺货的费用，那么您的超市也就是100平方以内的小超市，正常的销售额不会超过2000元，给您估计是一天的毛利润400元，去掉水电费的话，而且独自经营的，纯利润每天也就是300左右。一个月也就10000利润，一年估计回本。这个还不算你的劳务付出。按照你的劳务付出的话，那么你的投入应该是两年回本，这个还是超市经营比较理想的状况。要是再去掉房租等费用，估计3年能回本就不错了。
第二，不走传统营销途径，采取具有特色的会员制销售和正常销售相结合的方案，也许会确定一定的利润空间。
2019年初我对会员制销售模式进行了初步的试水。采取的手段就是商品销售价分为会员价和市场价两块。市场价就不说了。会员价我是按照会员一年收取100元的会员费为切入点，商品价格按照进货价进行销售。如农夫山泉纯净水市场两块，我买会员1元，莫斯利安一提45元进货就买45元。所有的没有损耗的商品都是按照进货价销售，我就挣会员费。不愿意办理会员卡的顾客，那么就按市场价销售。在实际操作过程中，实现了锁定顾客的目的，基本上大多数的顾客都是接受的。但是在这个营销模式过程中，你必须把握好几个问题，第一，供货商的市场价的问题，我记得当时我们销售牛栏山酒的时候，其它家超市举报我们，代理商不让我们按低价销售。第二，成本和利润对此问题。我当时的超市面积200平方，雇佣员工3人，每月工资9000元，水电费平均每月2000元，房租每月6000元，合计成本每月17000元，再加上损耗大约费用18000元。每办理一张会员价利润是100元，需要办理2000张会员卡，才能实现保本。但是实际上，按照以前的充值卡模式，在这个店里我办理了会员价达到4000张，实际利润有20万元，假如开小的便利店，没有人力成本的话，完全可以实现人流和销售额的翻倍增长。后期因为上班，我经营了6个月后，以10万元的转让费结束了我的超市经营，由我一个朋友经营。开便利店或者开超市关键就是人流量，货走的多，供货价就便宜，销售价便宜，人气就带来了，人气带来了，会员卡就办出去了，形成一个良性循环。
总的来说，现在开便利店也是有风险的，一个房租，一个人工成本是最大的开支，而且所销售的商品价格基本都透明，你卖高了，顾客就不认你的商品，也就不会成为固定客户。想获得好的利润，必须要开动脑筋，另辟蹊径，策划好营销思路。
一本书的成本由哪些部分构成
严谨地说，出版物的成本就是：出版物在生产过程中所消耗的成产资料价值和必要劳动价值的货币表现。简单说就是，出版单位在进行出版物的编辑、复制和发行等活动中所支付的费用。
大家能想到的最直接的成本有哪些呢？稿酬（翻译费和版税等）、排版费、印刷费、用纸费。还能想到别的吗？还有编辑费、校对费、封面设计费、装订费、仓储费、税等等。
严格来讲，书的成本包括：稿酬及校订费用，租型成本，原材料及辅助材料费用，制版费用，印装（制作）费用，出版损失，编录经费，管理费用，财务费用，营业费用。
给大家简单归归类：
1.稿酬及校订费用：作者、译者、校订者报酬、外版版税等。
2.原材料及辅助材料费用：纸张等。
3.制版费用：排版费用、制版以及制作胶片的费用等。
4.印装（制作）费用：印刷费用、装订（包装）费用等。、
5.出版损失：重新编辑加工费、退稿费、报废等。
6.编录经费：比如编辑工资、办公费等。
7.管理费用：如出版单位行政管理部门人员的工资、办公费，会议费，差旅费，相关税金等。
8.财务费用：为筹集资金生产经营所需资金而发生的费用。比如，贷款等支出的利息，外汇业务的汇兑损失，支付给金融机构的手续费等。
9.营业费用：又称销售费用，指出版物发行过程中各种活动的费用。比如发行部门人员的工资、办公费，发行部门的会议费、差旅费、固定资产折旧费，宣传推广费，展览费，包装费，仓储费等。
补充几句，这些费用其实是有不同属性的：1.变动成本：随着印刷量的增减而增减的成本。如原材料的费用。2.固定成本：有些费用是固定的，不受音量的影响。比如编录费用、制版费用等。
考虑到单本的情况，单本固定成本和印数有关，如果印数多，分摊到每一册中的成本就低，所以印量越大，单本的成本占比会越小。
可能有些读者更关心如果出版电子书，可以省掉哪些成本，图书的定价是不是还有下降的空间（暂不论电子书的定价策略等）？
从上面的介绍来看，电子出版可以省掉的成本有：原材料及辅助材料费用、印装（制作）费用。这两项费用在图书的总成本占怎样一个比例呢？这个问题不好回答，这个比例与印刷的数量、定价等诸多因素有关。
简单而论，以我所关注的领域的图书来看，原材料及辅助材料费用、印装（制作）费用成本率10%-20%。某项成本率=某项成本/（定价×册数）。
一个简化的成本及利润估算案例
几点说明：（1）下面的值只是我本人关注的领域的一般经验值，只适用于科技图书，但不普遍适用于所有门类的图书，但估算方法可以借鉴；（2）下面的示例只是方便大家理解的简单估算，不是出版社的严格成本核算（出版社实际是总量核算然后除印数的，为了直观，便于读者理解，这里简化为单本书的成本和利润构成），其中略掉了部分不好理解的细节。（3）目前科技图书的首印量很不乐观，一般技术类图书首印量在3000～4000册是较普遍现象。
举例来说，一本定价60元的书，首印按3000册计算，大概能有多大的利润呢？其实很容易大致估算。
1.印制费用（含纸张等材料费）：一般是10%～20%，取8元。
2.作者版税（或外方授权）：一般是5%～12%，取4.5元。（作者稿酬请参见：写一本书作者到底能拿到多少稿酬？）
3.翻译费：一般占3%～8%（一般不安版税率，多按一次性费用分摊在首印册数中），取3元。
4.编校费：一般占2%～7%，取1.5元。
5.排版设计费：一般占2%～7%，取1.5元。6.综合管理型费用：一般占3%～8%，取3元。
大致算下来，总成本合计21.5元。
利润多少呢？单本利润：60-21.5=39.5元？这也太暴利了吧！
其实不然。书并不是按定价卖的！应该算上折扣，于是就变成了：60×0.6-21.5=14.5元？利润还是不低啊。
还不准确。因为还要扣掉税（目前税率是1.13）：60×0.6/1.13-21.5=31.85-21.5=10.35元。这个似乎比较合理了。
但是，做出版的人都知道，书并不是发出去就全能卖掉的，总是有退货有破损的，考虑一个10%的报废率是较为理想的情况（有些出版社或有些门类会考虑20%）。那么就变成了：60×0.6×（1-0.1）/1.13-21.5=28.67-21.5=7.17元。
算下来，定价60元一本的书，印3000册（考虑破损，实际卖掉2700册），出版社可以赚：7.17×3000=21510元。
上面的案例只是一个估算，基本方法和大致的情形可供参考。
顺利出版一本书，出版社要投入的人力和物力可想而知，编辑、排版、校对、印制、发行、财务……缺一不可。
END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！