敏捷项目管理 acp敏捷项目管理跟pmp项目管理之间有什么区别

大家好，关于敏捷项目管理很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于acp敏捷项目管理跟pmp项目管理之间有什么区别的知识，希望对各位有所帮助！

acp敏捷项目管理跟pmp项目管理之间有什么区别

ACP敏捷项目管理与PMP项目管理的主要区别如下：

1.项目规划：ACP敏捷项目管理更加灵活，可以随时根据变化重新安排，而PMP项目管理更加保守，要求建立固定的进度检查点。

2.核心流程：ACP敏捷项目管理的核心流程是迭代开发，而PMP项目管理的核心流程是项目方法学。

3.风险管理：ACP敏捷项目管理的风险管理更加灵活、次级，而PMP项目管理的风险管理更加严格、主要。

如何提升个人敏捷项目管理能力

首先，拥抱变化，克服抵触，做好实施敏捷的准备。敏捷不是洪水猛兽，既然企业决定引入敏捷的变革，一定是敏捷项目管理方法有可取之处，何不加以尝试，再做决定，而不要拒绝变化，盲目抵触。

正如传统项目管理中提倡的——沟通是项目经理的基本素质，沟通也是解决变革问题的最有效手段。在实施敏捷伊始，一定要有充分的沟通，确保每一个成员都得到足够的关于敏捷的信息，可以从多方面客观地看待敏捷的优势和不足。敏捷不是神话，“敏捷不是银弹”，没有一个方法是放之四海而皆准的，所以我们采用的是敏捷的思想和针对项目环境的定制的方法。

个体成员可以寻找机会多了解敏捷的理论方法，参考敏捷社区的实践和案例分享，获取成功的经验和失败的教训，积极思考敏捷对于团队的独特性和带给自己的利与弊。同时企业也要采取正式和非正式的培训、研讨会、工作坊等方式，排除个体成员的疑惑和顾虑，目的是为实施敏捷做好准备。

其次，从管理实践角度，了解敏捷的框架，具体实施的方法，适应角色的变化。当个体成员接触一种新的方法是，尤其是技术人员经常会提出这样的问题，“采取什么框架都行，反正领导已经定了，直接告诉我怎么做就行了”。其实这是最要不得的一种态度，实施一种新的框架或方法，固然要求具体的工作指导，但是个体成员要从方法、过程、角色、职责等多个方面进行系统的学习和演练，知其然，知其所以然，而不是僵化地照本宣科。为了避免这一现象，很多组织引入了教练这个角色，用以助力个体成员对新方法的掌握和有效使用。

因为很多组织实施敏捷都是从Scrum框架开始的，而Scrum框架也是当前最为流行的敏捷方法之一，本文就以Scrum为例进行简要分析。

Scrum框架中有一种3-3-5的结构：

即3种角色——产品负责人(ProductOwner)、ScrumMaster和团队(Team);

3种工件(artifact)——产品待办事项列表(ProductBacklog),迭代待办事项列表(SprintBacklog)和燃尽图(BurndownChart);

5种仪式(ceremony)——迭代(Sprint)，迭代计划(SprintPlan)，每日站会(Dailystandupmeeting)，迭代评审(SprintReview)和回顾(Retrospective)。不难看出，这就是一种项目管理的框架，提供了开展工作的具体流程

文章到此结束，如果本次分享的敏捷项目管理和acp敏捷项目管理跟pmp项目管理之间有什么区别的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！