生活中的管理学？怎么样才能管理好车间
大家好，生活中的管理学相信很多的网友都不是很明白，包括身为车间管理者，怎么样才能管理好车间也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于生活中的管理学和身为车间管理者，怎么样才能管理好车间的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
如何搞好班组管理有什么技巧
回答这个问题，从下面几个方面来讲解：
在我的回答中文章中，有一遍“如何做好一个优秀的班组长”，里面有关于班组长应具备的素质，班组长日常管理工作内容，以及管理技巧，这里从另一个角度来讲如何搞好班组管理工作。首先要明确什么是管理。
什么是管理？
管理是指通过四个基本技能“计划、组织、控制、领导”，合理利用公司拥有的资源，实现公司目标的过程。要把班组管理工作做好，就需要先对照自己，看上述四项基本职能自己做得怎么样？
我们管理的对象是什么？
从管理的概念可以看出，我们管理的对象就是拥有的资源，主要是
人财物信息时间
其中，人是我们班组长管理的主要对象，同时人也是最复杂，最难管理的对象；时间是最稀缺的资源，管理就是要抢时间，生产效率，产品交付这些都关联到时间；信息也最容易忽视的因素，班组长一定要把跟自己生产相关的信息都抓到自己手里，关键时间节点要明确清楚。
我们管理过程中的三个层级
下面讲一下管理过程中遇到的三类人，我们怎么处理：
直接下属：直接下属是天天接触到的，我们在管理的过程中，最直接有效的方式就是下达指令给他们，要求员工严格执行，这个最快速有效的管理方法。平行的同级同事：班组是执行单位，其他部门是为生产部门服务的，也就是说班组的工作需要其他单位来协助解决，这里最有效的方式就是沟通、协调，使生产问题得到快速解决。上级主管：当我们遇到的问题无法正常推进的情况下，要积极主动的向领导汇报，让领导协助我们去推动解决，很多的班组长不愿意或者不善于向领导汇报。班组管理的工作内容
这里讲一下几点班组管理的重要内容，有助于你梳理平时工作，
交接班工作：这里有几项内容，人员出勤；产量报表；设备交接；工作进度交接；生产进度管理：每两小时确认一次产出情况；异常品及时确认和协调解决；现场管理：5S现场稽核；设备使用情况和员工纪律；生产效率；辅料领用和消耗；异常处理进度；安全生产。物料管理：物料的分类（生产原材料、生产辅料）；物料的领用；物料的使用；物料的储存和盘点。员工培训：入职培训，上岗培训，安全培训，特殊技能培训，新产品培训班组长管理的几点观念谈论工作可以用温和的语气，但是必须严格执行奖罚分明，要把奖罚的理由说清楚，让员工知道错在哪里？对于知错不改的员工要重点关注对于自己线体发生的问题要先自己协调解决，同时向上级领导汇报对于下属的指令要明确，不能模凌两可，也不要让员工去自由发挥班组长不能怕管事情，越不管的事情就会变得越麻烦遇到事情不能优柔寡断，瞻前顾后考核的指标一定要讲清楚，让员工知道游戏规则
以上是班组长管理的几点建议，希望能有所帮助，大家对于班组管理有其他的疑问可以留言
性格内向的人适合做管理岗位吗
首先，我用一组数据告诉你，世界上知名的管理者和领导者有近70%的人是性格内向的。所以，你说，性格内向的人适合做管理岗位吗？另外，我想说的是管理者与性格内向或者外向没有本质的关系。为什么这么说呢？
第一、管理者是什么呢？管理者是协调者、指导者、组织者、计划者、控制者。这些哪一项是内向者所不具备的？这些哪一项说与内向者有关？
第二、什么叫做性格内向？所谓性格内向指的是那些更关注内心建设、内心需求的人。并不意味着他们不擅长沟通、不擅长交际、不擅长协调。甚至内向者更擅长深入思考，会有更多的时间去思考问题，因此，更容易发现问题、分析问题。
第三、适合管理岗位的人是哪些人呢？是那些业务扎实、专业过硬、大局观、善于分析问题和解决问题的人；是那些具备良好素养、领导能力和魅力的人；是那些善于识人用人、驾驭人、知人善任的人。而这些似乎都与是否内向没有必然的联系、
因此，毫无疑问，性格内向的人当然适合做管理岗位。或者说管理者与性格是否内向或者外向没有必然的联系。
身为车间管理者，怎么样才能管理好车间
一个车间的管理者已经是基层的最高管理者了，同时也是链接员工和公司的一个枢纽，我做互联网之前管理过1个车间，曾经多次在全厂获得标兵，先进集体等称号，不止一次被选派去其他省份进行学习，我带领车间期间一共培养出5名车间主任，13名班组长，可以说当时单位一半的车间主任是从我们车间出去的。车间管理者虽然也属于管理者，但是是个最累的管理者，后来因为个人身体原因辞去了工作，开始做互联网。至于如何管理好车间我来分享下我的经验
1：做车间管理者，最重要的一点就是不要只维上不维下，一定要为车间的兄弟姐妹遮风挡雨，该抗的压力一定要抗起来，一个词就是‘护犊子’，我车间的员工犯错只有我能说，我来处理，其他人绝对不行。如果员工犯了错误，在不丧失原则的情况下一定要给员工争取最优的处理结果。让员工觉得跟着你有安全感。
2：个人技术要过关，我做车间管理者时，我们车间所有设备的型号，运行周期，隐患故障等等心里都有数，甚至现在都可以想起来任意一台电机底座的螺丝型号，只有对自己车间所有设备特别熟悉时才能在有问题时第一时间发现问题根源并及时处理，把损失降到最低。
3：身前士卒，每来一个新员工，提拔一个新干部，我都会亲自带着他们学习技术，学习流程，学习操作，带他们实际操作每一台设备，一遍学不会就两遍，直到员工能独立的完成操作我才会放手。
4：以人为本，安全第一，不管上面催的再急，下面员工有多慌，作为车间直接管理者一定要稳住，第一时间稳住员工，在排除所有安全隐患后再安排员工进行生产或者维修，每天晨会第一时间就是安全教育。
5：培养员工，信任员工，只要是有上进心的员工都会毫无保留的进行培养，这也是我们车间为什么会出那么多同级的干部的原因，不要怕“教会徒弟饿死师傅”这个情况出现，只有打心底里信任自己培养的员工，他才会真心把你当领导，人心都是肉长的，他们觉得跟着你能学到东西，有发展，为什么还要和你竞争呢？
最后给大家说一个实例：一次我在家休假，我们这儿一个员工被派到兄弟车间去帮忙时，右手中指被砸段了，只有皮连着，我们公司是有指定医院的，但是医疗条件不好，到那儿以后医生建议截掉，说这样手术简单，费用也低，令人气愤的是安全科的负责人竟然同意了，当我赶到后顿时火冒三丈，能保住为什么要截掉？二话不说指着安全科领导大骂了起来，要求转院，去专业的骨科医院，其他同行的负责人扭不过我，最后同意了转院，当时我那个员工进手术室时眼睛含泪给我说了声：谢谢马哥。后来他的手指保住了，但是多花了公司2万多费用（垫付，有医保）。后来因为我对安全科领导态度恶劣给了我一个处分，罚了1000元，直到现在我那个员工也不知道有罚款这件事。当这个员工手指恢复后，工作更加努力了，对我几乎是达到了无限信任，当我离职的时候他已经是一个副主任了。
作为车间管理者，管理的不只是生产和冷冰冰的机器，最重要的是管理着有血有肉的人，只有员工信服你，觉得跟你有安全感，他们才会努力工作，员工跟了你，付出的不只是劳动，还有青春，作为管理者一定要为自己员工的安全，员工的前途负责。最后，希望每一位管理者都能善待我生命中遇到的最可爱的人“工人”。
如何管理好一个工厂
一是划小核算单位
学习阿米巴管理模式，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营管理，依靠全体成员的智慧和努力来完成任务目标。对温泉康养综合体来说，可以划分为洗浴、餐饮、住宿、会展、疗养和产品营销等经营单元，相对独立的开展经营活动。
二是完善组织架构
要根据扁平化的原则，选拔和聘任经营单元负责人，明确岗位职责、管理权限、责任目标和奖惩办法。根据“吃饭有保证，年薪靠自挣，利润共分享，考核定权重”的原则，确定基本工资。个人收入的60%靠业务提成。下可保底到70%，有保证吃饭的基本工资，做到上不封顶。
三是制定管理体系
在同一个企业里的经营单位之间，如何实现服务叠加、业务拓展、相对独立、利润分享，是一个调动各自积极性，发展命运共同体的大问题。是我找来人开会，到你那里住宿。是我找来人疗养，到你那里洗浴。相互之间的费用怎么结算？要有比较清晰的界定。还要制定相关的制度与流程。
四是抓住营销龙头
要学习直销和新零售的办法，将消费者变成消费商，实现裂变传播，倍增效应。要改善经营设施，提高服务质量，使消费者真正得到快乐的、满意的体验。要把这种体验通过口碑，一传二、二传四、四传十六，传到我们所有的目标客户群体。我们的每一名员工都是一名群主，要发展社群经济，通过媒体矩阵广泛引流。
五是建设数字企业
要改造我们的硬件设施，完善服务条件。要开发量身定制的APP，建设智慧企业，实行数字化管理。现在摆地摊的、打卦算命的都用扫码付费。就连羊肉汤馆，也会打卡点菜。因此，我们必须提高数字化管理水平。要充分发挥融媒体的作用，形成媒体矩阵，铸造企业的国际品牌。
六是创新企业文化
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。要通过企业文化，提高员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感和成就感。同时，还要发挥墙体、标牌、专栏、报纸、手册和网络媒体，广泛宣传我们的服务理念、服务特色和服务品牌。元旦和春节前后，要使企业文化焕然一新。
七是落实责任目标
2019年元旦前，企业内部的各个经营单位，也包括每一名员工，都要本着“积极、可行、经过努力能够达到”的原则，制定目标责任制。要明确年度的利润、营业额、费用与业务量。要制定考核办法，实行360度考核，将考核的结果直接用于提拔和薪酬。要召开目标责任制落实大会，形成干事创业的浓厚范围。
OK，关于生活中的管理学和身为车间管理者，怎么样才能管理好车间的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。