管理幅度，为什么说没有固定的管理幅度

各位老铁们好，相信很多人对管理幅度都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于管理幅度以及为什么说没有固定的管理幅度的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

人力资源管理幅度是啥

是人力资源的专属名词。

管理幅度指一名领导者直接领导的下级人员的人数。

管理层级是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管理幅度与管理层级是进行组织设计和诊断的关键内容，组织结构设计包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面。纵向结构设计涉及管理层级设计，就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级；横向结构设计即管理幅度设计，就是通过找出限制管理幅度设计的因素，来确定上级领导人能够直接有效管理的下属的数量。

管理幅度，计算题～急急急～～

因为基层工作人员有96人，基层管理者就有96除以8为12人，中层管理人员管理基层管理者，若中层管理人员的管理幅度为4人，则中层管理者有三人，此时，高层管理人员的幅度为3人，是合适的

何谓有效管理幅度

有效管理幅度：领导者能有效领导的直接下属的数量限度.影响有效管理幅度的因素很多.领导者处在高层或低层、领导者个人素质、下级能力、工作近似、规范程度、对直接领导的下级控制手段等,都会影响有效管理幅度.当一个组织的人数确定后,管理层次与有效管理幅度呈反比.有效管理幅度大,管理层次少；有效管理幅度小,管理层次多.

为什么说没有固定的管理幅度

管理幅度又称管理宽度、管理跨度。

根据罗宾斯《管理学》第十三版，管理者能够有效率、有效果的管理员工的数量受到很多因素的影响，包括管理者和员工所具备的技能和能力，以及所从事工作的特征。

确定合适的管理跨度还受到其他权变因素的影响，包括:员工任务的相似性和复杂性、下属之间工作地点的实际距离、应用标准化流程的程度、组织信息系统的先进程度、组织文化的强度，以及管理者偏好的管理风格。

因此，当今的管理跨度观点认为并没有所谓的“神奇数字”。

关于管理幅度和为什么说没有固定的管理幅度的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。