职业目标范文，找不到奋斗的目标怎么办

大家好，今天小编来为大家解答职业目标范文这个问题，上班没有激情，找不到奋斗的目标怎么办很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

新大学生们，该如何做职业规划

大学生涯是人一辈子最宝贵的经历。不应该是职业规划，而用应该是学习规划。

大学生活充满自由、理想、活力和青春的气息。在这里，我们可以尽情的挥洒自己的画笔，把自己变成自己想成为的人。当然，因为自由，这里也充满了无尽的诱惑，很多人迷失了自我，浑浑噩噩度过了几年最宝贵的时光。

我有一位大学室友，他的目标很坚定，要考上安大的法律硕士。因为高考失利，他被调剂到一个完全不感兴趣的机器人专业，也曾自暴自弃，得过且过。突然有一天，他跟我们说，我还是想从事律师，我要考研改变自己。于是开始，他闲暇时间基本上都处于图书馆。当时我们还开玩笑说，不要问我另一个兄弟在哪里，要想找他，去图书馆吧。苦心人天不负，最终以安大前几名的成绩，进入了自己梦想中的大学，喜欢的专业。

我一个大学同学，是一个考证狂。四六级、计算机等级、教师资格证、证券从业资格证、会计证，他统统拿下。我曾经问过他，为什么要这么做？他乐观的回答，我不确定自己未来想成为什么样的人，我想给自己争取多一点的机会，多一些选择。

进入大学，人生最精彩的部分才刚开始。说到规划，学习是永恒的主题，如果有明确的目标，那就去坚持努力。如果不确定，不妨多学一些知识，给自己多一些选择。

最后，祝你前程似锦，有个美好的大学回忆。

生产车间主要目标有哪些如何达成

我无论是在企业里负责推进精益生产项目，还是现在在精益生产咨询公司服务企业，精益生产中都一直关注安全、质量、效率、成本、组织发展等五大目标。下面我就简单针对这五大目标的相关指标，以及如何达成。

一、安全

我们精益生产中，我们强调安全的工作意识、安全的产品、安全的工作环境。

安全的相关指标包括但不限于：重大安全事故数、一般事故数、安全培训次数、损失工作日事故率、可记录事故率、急救事故率、财物损失事件、人机工程改善数、员工安全关注问题关闭率……

我们在企业中，生产车间安全的指标一般常用：重大安全事故数、一般安全事故数、安全培训次数、人机工程改善数、员工安全关注问题关闭率等。

二、质量

我们精益生产称为精益质量，核心讲得是有吸引力产品或服务质量，以及稳定的生产过程的质量。

质量相关的指标根据行业的不同可关注的重点不同，一般包括但不限于一次交验合格率(FTQ)、装配缺陷不合格率（PPM)、工艺纪律检查符合律、内部返修率、退货率（PPM)、直行率、重大质量事故数、质量问题关闭率……

通用的是一次交检合格率、不合格率、工艺纪律检查符合率、重大质量事故数、质量问题关闭率。

三、效率

在我们精益生产中，效率强调的是快速响应客户需求，以及单位资源产出率高。

效率相关的指标一般包括产量、生产计划完成率、平均JPH、工时停线率、产能利用率、周、月品种满足率、库存周转率…

四、成本

成本，我们在精益生产中定义为有竞争力的成本、可控制的成本。

成本的相关指标包括但不限于：单位产出主辅料用量、主辅料管控达成率、单位产出工废损失、单位产出制造成本、单位产出人工成本、预算执行率、单位产出制造工时、单位产出能耗（水、电、气）……

五、组织发展

组织发展我们强调的是我们的团队士气高昂、所有人员都参与进行（全员参与）以及员工的发展和团队的协作。

组织发展相关的指标包括但不限于员工离职率、员工出勤率、人均合理化建议实施数、审计/检查得分、人均合理化建议数、员工满意度、人均培训时间、岗位柔性比率……..

我们在服务企业时，根据不同的行业特性，选择性的选择五大目标的具体的管理指标，关键指标选择是以目标为导向，不是以现在管理能力为导向。同时根据前段时间（半年以上）的指标的数据分析，制定相应的指标的目标。那么如何来达成这些目标。

我们在咨询的企业的都是，都对年度的指标进行分解到每月，然后来管控月度得达成情况。具体的如何达成。具体如下：

一、措施的制定

根据安全、质量、效率、成本、组织发展等五大目标的指标，制定每月的月度计划，这里的月度计划不是生产日常的工作，而是针对五大目标制定的改进措施的计划。这个计划一样要有促进指标目标的达成。

建议：每月组织相关人员讨论制定车间的月度改进计划。

二、目标达成分析

每月根据目标的指标的达成情况进行分析，对于未达到目标的，进行原因分析以及措施的制定，同时措施一定要验证是否有效。

三、采用具体的工具/方法达成目标

可以充分的运行五大目标的相关工具方法的使用，来达成车间目标指标的达成。

如：安全的指标，可以采用“危险源识别”；质量的指标，可以采用“一分钟质量检查”、“自互检”等工具方法、效率的指标，可以采用“TPM全员生产维护”等工具方法。。。。。。（有些工具方法，在我前面回答的问题，有详细的阐述，欢迎查看）

针对五大目标的指标的达成的具体一些方式方法或业务，我就不在这里具体的阐述，毕竟不同行业，采用的工具/方式方法都会不同。但是，关键营造生产车间全员参与与持续改进的氛围，促进员工实现自我管理。

以上只是个人的一点经验分享，不知道大家的生产车间管理指标还有哪些，是如何达成的，欢迎关注、留言评论交流。我是精益小虾。

上班没有激情，找不到奋斗的目标怎么办

激情来源于坚定的爱好，自信和目标，树立属于自己坚定的目标才能更好的换发出激情;要结合自身实际，选择自己爱好;找到和克服精神不振的原因:一、生存条件好，没有压力，难有动力;二、专业不对口;三、工资低;四、家庭或社会因素影响;五、婚姻不顺，没心情工作;六、不勤劳，怕吃苦，贪享受，生活意志不坚强;具体问题，具体对待，正确认识客观原因，坚决改正主观因素，树耐心，调心态，学榜样，怀自信，立名言，表誓言;只要克服自身原因，目标就在自己心中，实现就在自己的勇气中;且记:行行出状元，宝剑锋由磨拙出，梅花香自苦寒来;吃得苦中苦，方为人上人。

35岁的人如何做职业规划

35岁的职场中人，职业生涯规划是非常重要的。

什么是职业生涯规划呢？职业生涯规划（简称生涯规划），又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。

是故，到了35岁的职场中人，工作已有一定年限，工作能力与成绩也已经有所呈现，甚至在所从事的专业领域里也有一定的水准，从事管理线的大多数应该经理层以上，从事技术线的大多数已经在工程师以上的级数，这个时候的职业生涯规划，应该给自己明确一个全面、具体、可导向性的职业方向。这个职业生涯规划具体应该这样思考：

一、一个大前提的自我思考：

1）有一个清晰的人生认知：从个人的价值、社会认知进行分析；

2）审视自己的优劣势，如何再上一层，需要补充什么、努力什么；

3）夯实眼下的路：如何夯实眼下的每一步，不好高骛远，抬头看天，而又脚踏实地。

二、自己的职业生涯规划与组织对你的职业生涯规划的结合性：

1）首先要明白组织对你的规划与你个人的规划是否冲突？即发展路径是不是同一个方向；

2）组织如何保证使你的职业生涯规划有实现的可能性，如果没有可能，你打算怎么办；

3）职业生涯规划的主体是自己，而不是组织。

良性的组织，都有职业生涯规划，都有每个职场线里的职场发展通道，只要你个人重视你自己的人生规划，职场规划，并持之以恒，就一定有亮丽的职场生涯。

职业目标范文和上班没有激情，找不到奋斗的目标怎么办的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！