非正式沟通 精准沟通的七种方式
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如何管理非正式组织
在任何组织或社会的构成中，非正式组织的存在既具有客观性，又具有必然性，其作用对正式组织来讲是一把双刃剑：当非正式组织的组织结构和行为取向与正式组织保持一致或基本一致时，非正式组织往往能发挥积极的作用，有助于营造良好融洽的领导关系。当非正式组织不配合正式组织的工作时，特别是非正式组织的领导行为与正式组织的领导行为发生严重冲突时，非正式组织就会产生消极作用，破坏既有的良好领导关系，或者激化矛盾，使得已经出现问题的领导关系进一步恶化，最终阻碍组织目标的实现。
非正式组织的发展具有一个过程，在规模方面也存在很大的区别，从内部成员的结构关系来看，非正式组织还可以分为紧密型和松散型两种。管理者需要对非正式组织的情况进行阶段性的评估，进一步有针对性地实施有效的管理，以实现正式组织的发展目标。
首先，在管理中要谨防非正式组织的“紧密化”。一般来说，松散的非正式组织对于企业或部门的发展是有利的，能提升人性化管理，改善员工间关系，创造轻松融洽的工作氛围，激发员工的创造性。而当非正式组织逐渐演变成紧密型结构时，其对企业和部门发展的危害将不容忽视，员工内部及员工和管理者之间的工作关系紧张，存在安于现状、消极怠工的现象，并且员工普遍缺乏创新意识，工作效率不断下降，从而无法实现管理目标。当非正式组织在内部形成后，管理人员需要定期对非正式组织的紧密程度进行考察评估，根据评估结果做出相应的决策，谨防非正式组织的紧密化。
其次，让管理层融入非正式组织。由于骨干员工所具有的一些特点，如创新意识和独立性较强，因此非正式组织对他们的行为方式和工作表现往往会产生很大的影响。这时，管理人员就要对骨干员工进行适当的引导，使他们融入到某些松散的非正式组织中，或者弱化紧密型非正式组织对骨干员工的影响，尽量避免或消除非正式组织对企业和部门管理所造成的不利影响。一些可资参考的做法包括：工作调动，把非正式组织的核心员工调离原来的岗位，减弱非正式组织的影响，使非正式组织由紧密型向松散型演变；管理人员成为非正式组织的成员，融入到非正式组织中，施展个人影响，逐渐使非正式组织的行为和利益与正式组织管理目标保持一致；关注关系相对独立的员工，经常与他们进行交流沟通，听取他们的意见，以保持考核的公正性；在正式组织内开展各种活动，如集体培训、学习讨论等，强化正式组织的凝聚力，弱化非正式组织的影响。
第三，关注中层的管理方式。在企业管理中，有的管理人员为强化自己的管理职能，通过采用笼络员工的方式来培育自己的亲信，增强管理效力，客观上已形成了非正式组织。这类部门，虽然从表面上看来，能较好地进行日常运作，对一般性经营目标也能完成，但对于企业或部门的长期发展非常不利，营造了不好的人员关系和工作氛围，结果是企业或部门员工缺少创新精神，工作效率低下，优秀人才逐渐流失，不再有建设性的意见和建议，员工要么刻意奉承，要么被约束。因此，企业领导要定期评估企业内部中层经理们的管理方式，防止管理行为中所滋生的非正式组织。
精准沟通的七种方式
沟通七种方式：
一，正式通沟通和非正式沟通
二，垂直沟通和水平沟通
三，单向沟通和双向沟通
四，口头沟通和书面沟通
五，对内沟通和对外沟通
六，语言沟通和非语言沟通
七，单独沟通和集体沟通
按照沟通的表现形式来划分，沟通可分为口头沟通、书面沟通和言语沟通三种。
口头沟通是指借助于口头语言实现的信息交流，它是日常生活中最常采用的沟通形式。
书面沟通是以文字为媒体的信息传递，形式主要包括文件、报告、信件、书面合同等,
非言语沟通是不包括口头语言的个体之间的交流。这种交流依赖于面部表情、视觉接触和身体语言而不是言语。
什么是非正式接触
非正式接触指的是没有正式安排的接触或交流，比如面对面的会面、电话交谈或拜访等。它指的是不需要正式程序或正式协议的接触，而是更为随意和非正式的接触。
非正式接触什么意思
非正式接触通常指的是两个人之间有一种特殊的“不正式”关系，由于双方都有这种共同的情感而形成。这种关系并不像正式关系那样要求双方遵守一定的规则和条款。非正式接触可以带来更多的自由性，可以让双方更自然地相处。非正式接触也可以指一种更浅的交往关系。尽管双方不能被定义为“朋友”，但他们可以在某些程度上进行沟通，形成一种特殊的关系。双方可以简单地聊天，聚餐，或者参加聚会，而不必认真对待对方。总的来说，非正式接触是一种特殊的交往形式，双方相互之间更有趣、自由、轻松，不用遵守正式规矩，也可以建立起某种特殊的关系。
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