不如留下来，留下会有什么后果
大家好，如果您还对不如留下来不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享不如留下来的知识，包括如果一个人向领导说要离职，那么领导挽留，留下会有什么后果的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
乍见之欢不如久处不厌是出自何处
意思是：无论友情或者爱情，想要相伴长久，最重要的状态是相处起来舒服。
出处：
《乍见之欢不如久处不厌》是一本书籍。
《小窗幽记》：“使人有乍交之欢，不若使人无久处之厌。”
我们总有那么一些人相处起来不会厌倦，并不是我们要从他们身上得到什么，又或者需要他们什么帮助。而是和他们在一起的时候，不会感觉到累，说话能产生共鸣。
能享受最好的，也能承受最差的。许多的激情和浪漫都是有保质期的，而真正能留下来的，才是动了情的。
有人说“遇到真爱的可能性有多大，乍见之欢不如久处不厌。放弃了一个自己爱了很久的爱人，不是不爱了，而是没结果。睡不好比睡不着更可怕，青春是一场豪赌，可是我们却低下了头，因为我们输不起那仅存的赌注。思念的对象突然来电，你也会发现,一切已经面目全非。与其相见，不如怀念，好久不见，不如不见。”
这辈子，遇到真爱的可能性有多大，其实，我们只是想找一个谈得来、合脾性，在一起舒坦、分开久了有点想念，安静久了想闹腾一下、吵架了又立马会后悔认输的人，乍见之欢不如久处不厌。遇见你真好。
如果一个人向领导说要离职，那么领导挽留，留下会有什么后果
在职场上，绝大部分情况下当大家提出离职，是做好了要走的打算的，想以这种方式胁迫领导给自己升职加薪的人不是没有，但是楠哥之前看过一个数据，那些提了离职然后被领导挽留下来的人，有80-90%在半年内还是离开了公司。所以，既然提了离职，就要果断离开，即使领导挽留你，那就当是领导对你最后的认可，但千万不要再留下来。楠哥之所以这么说，理由如下，
1、领导可能真的是惜才想留你，但嫌隙已经存在，不可抹除
有些人确实是个人才，在公司里能够独当一面，为领导排忧解难，为公司建功立业。所以当他因为各种理由离职时，领导确实真心想要挽留。但问题的关键在于，你提出离职的行为会被领导解读为一种背叛，你们之间之前建立起的信任会大打折扣，这就好像崭新的白纸被揉成一团，再怎么展平也回不到当初的样子。所以一旦你留下来，今后只要出现一点小小的问题，就有可能被你们双方夸大解读，而这种情况下他不能百分百的信任你，你也无法全身心的投入工作，最后只能还是离职收场
2、领导只是缓兵之计，先稳住你，找到合适的替代人选立马干掉你
从长期来讲，绝大部分人对企业都不是不可替代的，但是从短期来讲，任何一个人离职都会给公司这个运转正常的系统带来或多或少的影响。因此，为了最大程度的降低这种影响，当一个还算有价值的员工提出离职，领导都会先挽留，一旦对方留下，就给了公司寻找替代者的时间，而替代者只要找到，领导就会毫不犹豫地干掉你，所以，如果不想当炮灰，提了离职就离开是明智之举
3、提离职后又留下，经常意味着你要拒绝掉给你offer的公司，这对你建立行业里的口碑没有好处
很多人说领导挽留时情真意切，开出的条件也很诱人，实在不忍心拒绝。可是你有没有想过，你接受了领导的挽留，就意味着你要拒绝在你希望离职时愿意给你offer的下家，而你的这种行为会被解读为没有信用，一旦这个事情在一定范围内传播，对你今后找工作是很不利的
综上所述，不论从哪个角度讲，提了离职以后毫不犹豫地离开是唯一理智的选择。
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！
留不住员工该怎么办
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2019年11月21日·优质职场领域创作者
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【“职抒己见”观点】留不住员工的原因有两个：一个是钱没给够；另一个是感情没付出。员工一没得到想要的薪酬，二没得到应有的尊重，谁会留下来给你卖命。
因此，留住员工的方法也是两个：一是给够“钱”，二是给够“情”。
直接上干货。
一、给够“钱”
很多公司不会给钱。有的不了解对方的需求，给少了；有的花了不少钱，但还是留不住人，原因在于他们不懂薪酬设计。给钱有三个原则：
（一）总量要给够。
不要高估人性，要在这个社会上生存，物质是第一位的。要想留住人的前提是要满足员工在薪酬上的心理预期。
首先，你要了解员工，清楚他的需求和动机。可以在招聘之初就问清楚对方的心理价位，了解他对自己的薪酬预期。
然后，如果你觉得划算，就掏钱，买他的时间和能力。
如果你想压价，那就别雇他了。没有给够他想要的钱，即使他妥协来你公司，也会对现状不满，人心思变，你留下他的成本反而更高。
你想花多少钱，就只能雇到这个价格的人才，别想在人才市场上淘到便宜货，选人用人是一个长期的买卖，在双方不断的接触中，当对方认清了形势，发现自己能有更好的价格时，还是会走的。
钱不是万能的，但钱没给够是万万不能的。
（二）结构要给对。
薪酬分三种：一是基本薪酬，比如工资；二是短期激励性薪酬，比如奖金；三是长期激励性薪酬，比如股权。这里的套路有很多，我觉得重点要记住两点：
1、为苦劳鼓掌，为功劳付钱。
我们只对业绩买单，如果一个员工对公司忠诚、对工作尽心，任劳任怨，加班加点，但工作业绩不理想，这种员工可以多给精神鼓励，让大家学习他的敬业精神，但不好意思，只能到此为止了。
2、给“责任”发工资，给“业绩”发奖金，给“潜力”发股权。
你完成了你的工作职责，履行了合同中明确的业务，那就发给你日常的工资待遇。你的责任越大，工资就越高。
你对公司有贡献，完成了艰巨的项目，完成了年度的任务，拿下了大笔业务等等，你的贡献大到一定程度后，给你发奖金。
如果你对公司的未来能有更大的贡献，你的升值空间还很大，公司要买你的未来，让你的利益与公司的发展紧紧捆绑在一起，就可以通过股权激励的方式来实现。
这三者千万不要搞混了，给错了钱，不仅起不到激励作用，还会起到反效果。
（三）比例要适当。
好的薪酬结构，一定是基本薪酬和激励性薪酬比例合适，一定是短期激励与长期激励比例合适。做到比例适当，要注意以下几点：
1、慎用股权。
能用钱买到的，就尽量不要动股权，股权是留给未来的。
2、不搞平均。
有个“八二法则”，公司80%的业绩，都是由20%的员工做出来的，把奖金给他们。如果搞了平均主义，就会劣币驱逐良币，好的留不住，差的都不走，只会越来越差。
3、多次兑现。
如果使用股权激励，不要一次性发放到位，可以分5年，每年兑现20%。这样，有潜力的员工如果想走，他损失的就是5年的未来。
小结：给钱是门大学问。没钱不好办事，有钱也不一定能办好事，别以为发钱是件容易事，给少了、给错了、给得不恰当了都不行，薪酬结构设计直接关系到公司的根基，一定要精心设计。
二、给够“情”
在钱给得差不多的情况下，还要给够“情”。
员工不是工具，而是你公司获得成功的基石。因此，要对他们投入自己的感情。
你在什么情况最善于投入感情？谈恋爱的时候。
那就跟员工谈一场“职场恋爱”。
（一）挑选恋爱对象。
要想将来不分手，就要认真挑选恋爱对象。除了上面讲到的钱要给够之外，在招聘过程中，还要注意这几点：
1、维护好自己的形象。
在找对象之前，你会争取让更多人知道：我是一个认真负责任的人，有内在，有魅力，在乎信誉，在乎别人对我的评价。物以类聚，我是这样的人，也希望能吸引到的也是一样的人。
对于公司来说，要认真维护公司在网络上的信息，毕竟现在大多数人都是通过互联网来获得公司的第一手信息。这是公司的第一门面，要及时更新信息，对于网上的一些负面评价，最好能耐心解释回复。
2、不要吹嘘夸大。
谈恋爱时最容易夸大自己的长处，吹嘘自己的能力，但时间久了，你是什么样子都会暴露无遗。就像海水退潮了，就知道你是不是在裸泳。
在招聘时，不要夸大自己的情况。这和谈恋爱也一样，截止真诚越好。你说你是高富帅，后来发现你只是个经济适用男，你觉得能留住人家吗？
3、我不在乎你原来的模样，我只爱你现在的样子。
如果你不是母胎solo，如果你有丰富的恋爱史，没关系，我在意的是你是否和我需要的能力匹配，是否愿意和我在一起。
如果你曾经和其他人谈过恋爱，说明你更懂得珍惜，更能自我调整。那么，在未来面临问题时，我相信你比一个没有经验的小白更愿意，也更会和我一起去调整和面对。
招聘员工也是，如果一个员工之前做过的事情很多，对日后的帮助就会越大。因此，可以去关注那些之前有丰富工作经验的，有跨界背景的人，他们更能适应变化，也会更多元。
4、多培养感情，直到双方对上了眼。
一见钟情总是有风险的，第一次见面总要装一下，总会遮掩掉一些缺点，那就多约会几次，多相处一段时间，如果你还是那么好，那我相信你是真的好。
招聘新员工时，也不能仅凭薄薄的一张简历去了解员工，需要在更长的时间里看实际的使用效果。
因此，尽量延长考核时间，直到确定对方是自己想要的人，确定他的价值观能与公司吻合。
（二）双方零距离沟通。
确定恋爱对象后，就要开始好好相处了。
伴侣之间保持亲密关系的前提是要畅所欲言，通过充分沟通，随时了解对方，并通过交流，让对方感觉到你在意他、尊重他，所以让爱人直接说出心里的想法，非常重要。
在管理中，一定要建立与员工的沟通渠道，最好是老板亲自与一线员工之间有常态化的沟通，让公司的各级负责人主动去搜集员工的争议和意见。
在此基础上，专门确定一些目标和项目，这样才能让员工有参与感，有激情，才会全力以赴。
很多公司只做了第一步，没做第二步，还是我行我素，根本没把员工的建议和顾虑当一回事，其实就是没把员工当一回事，员工怎么会爱你。
（三）勇于为对方付出。
爱的核心是牺牲，是奉献，企业也一样。
你奉献了，不一定会收获；但你没奉献，一定不会获得对双方的爱。
因此，不要在意员工爱不爱你，关键是看你奉献了没有。
顺丰的快递小哥被掌掴后，总裁王卫站出来为其出头，表态：“如果这事不追究到底，我不当顺丰总裁”，这不仅保护了当事人，更让全公司的外卖小哥忠心以对。
在关键时刻为员工站台，去争取和保护他们的利益，这是公司应尽之责，必须做好。
（四）设计意外的惊喜。
最能让人感到浪漫的，就是她还没开口，你就已经把她想要的礼物放在她面前。
公司也要在员工没想到，没开口前，就主动给他们相应的物质和职位晋升方面的激励。这个效果，比员工想到了再去奖励他们要好太多了。
很多时候，让人动心，只要这一点就足够了。
留住优秀员工，只做到这一点也足够了。
（五）营造温馨的氛围。
两个人相处，环境也很重要，如果家里装点得温馨些，做点什么事情都比较有情调。公司也是一样，把办公室装饰得舒适一点，适当地组织一些游戏和团建活动，让你觉得回家都不如在办公室舒服，也能让人根本不会产生离开的念头。
（六）当你离开，我愿放手。
不要苛求没有员工离职，这不现实。一旦有员工要离职了，尊重他的选择，祝福他有更好的发展，如果有需要，也可以提供一些支持和帮助。同时，也一定要想办法听听这个离职员工的想法，看看我们有哪些需要改善的地方。
很多时候，不一定是做给离职员工看的，更多的是让在职员工看到：公司尊重每一个人。
小结：没有付出感情的谈恋爱，都是耍流氓。没有付出感情的公司，都是流氓公司。
所以，公司不要责怪员工为什么走，而是要反思自己在管理的过程中，有没有真心对待员工，如果平时就没有付出感情，到分手时再去挽留，又有什么用？
同时，也提醒身在职场打拼的打工一族们，如果公司只谈钱，不谈感情，我们等价交换；如果连钱都不讲，那就让他做单身狗。
总结：留不住人，用马云的话说，就是钱没给够，心受委屈了。解决方法就是不仅要把钱给够，还要把钱给对；不仅要尊重员工，还要跟员工谈场恋爱。现在社会变化快，要想留住一个人不容易，要想留住一条心更难，用人单位一定要从员工需求出发，给足给够给对物质和精神财富，才让聚拢更多优秀人才到你的麾下。
和同事相处很累，工作不开心，但是领导很器重我，很想让我留下来，怎么办
不能辞职，也决不能知难而退，丧失人生斗志。对这位同事可以改善同事关系，必要时让她也分一杯羹给她吃，另外，请她吃饭几次，增添友情关系，须知冤家宜解不宜结，赚钱吗？受点委屈也没有什么吧？直面人生，打开人间交际能力关系，最难的堡垒一定要把她攻下，世上无难事，只有肯登攀！
关于本次不如留下来和如果一个人向领导说要离职，那么领导挽留，留下会有什么后果的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。