5现场管理培训(5s的秘诀是什么)

大家好，关于5现场管理培训很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于5s的秘诀是什么的知识，希望对各位有所帮助！

要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，5S的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在5S推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。

要诀二：高层领导的支持。高层领导要亲自挂帅，组织领导，在处理各中争执时要态度坚决，对不良意识和管理方法坚决反对和制止，倡导和鼓励变革和创新。

要诀三：全员参与。5S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为5S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到5S管理的目的。

要诀四：有强有力的组织保障。5S管理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有力的推进。

要诀五：彻底的5S精神。“为什么给我挂红牌”，“这不是挺好吗?有改善的必要吗?”对于这类不良意识要坚决反对，一扫而光。

要诀六：切实可行的推行技巧的应用。在不同的5S推行阶段，适时地应用定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。

要诀七：各级管理人员的现场巡视。各级管理人员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。

要诀八：以5S管理为改善平台。通过推行5S规范人的行为，达到成本降低和品质提升，对生产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。

要诀九：目标明确，上下齐心。把目标逐一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种活动员工能积极参与。

要诀十：培训5S氛围。利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传，让员工明白5S管理的目的、方法，提高员工的认同度。

要诀十一：贵在坚持。在实际推行过程中，不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。因此，开展5S活动贵在坚持。

对于企业而言，现场管理是企业最为基础的管理内容，生产现场是企业进行生产活动的重要场所，同时也是生产过程问题的主要来源，现在越来越多的企业已经意识到现场管理的重要性，并纷纷在企业中开展精益六西格玛培训5s6S现场管理活动。。。

世界上没有不可能的事情，只要充分地发挥员工的知识和能力，很多事情都可以办得到。

管理小故事:某企业推行改善，能把一个重达几百吨的冲压模具的换模时间从半个月减少到一分钟之内。这恐怕是不可想象的，而且连自己也觉得不可思议。因此只要我们把握住事务的特点，充分调集众人智慧，肯定可以达到目标。

5S推行六大方法

第一，确定推行组织，这是使5S管理成败的关键。

第二，建立激励机制，激励机制是调动员工主动性与积极性，推动工作的发动机。

第三，制定适合企业的5s指导，管理文件是企业内部运作带有法律性质的规则。

第四，培训与宣传，培训的对象是企业的全体员工，主要内容是5s基本知识以及企业的5s指导性文件宣传，可以起到潜移默化的作用，从根本上提升员工的5s意识。

第五，全面执行5s，这是推行5s的实质性阶段，个别员工的不良习惯能否得到改变？能否在企业建立和长期坚持良好的5s工作风气，在这个阶段会得到体现。

第六，检察监督，通过不断的检查监督，使本企业的5s执行文件在每一位员工心中打下深深的烙印，并最终形成个人工作和做事精益求精，与一丝不苟的习惯。

该学生在5s管理基础知识培训学习过程中，对“5s”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，能够逐项开展潜心钻研学习，成绩优秀。

首先是学习态度端正，喜欢自主学习，热爱提问，有与同学、老师讨论的能力，具备较高的学习素养；

其次是尊敬老师，团结学员，学习实践中不畏难、敢于挑战自己不熟悉的问题，直到学通弄懂，学习能力强，成绩优秀。

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