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6管理心得?目标管理五要素心得

大家好,如果您还对6管理心得不太了解,没有关系,今天就由本站为大家分享6管理心得的知识,包括目标管理五要素心得的问题都会给大家分析到,还望可以解决大家的问题,下面我们就开始吧!

仓库五大管理原则心得

一、先进先出

目的:确保物料在有效的期限内被正常使用,保证产品的质量;利于质量异常的追溯,当质量发生异常,可以及时追溯到该物料的整批进货的LOT,并及时进行隔离。

释义:FIFO(FirstInFirstOut)先进库的物料先出库。

作业细则:

1.确认进货日期;

2.入库时必须确认合格标签;同一批物料必须存放一起且摆放原则要清晰(前后/左右/内外/上下);

3.备料发放时依合格标签及摆放原则备发料;

4.物料料卡要进行颜色管制,使用某一批号时就用荧光笔画出,并保证物料料卡上的进货批号与实物必须一致。

二、随即盘点

目的:通过不定时的盘点,可以及时发现异常,稽核并保证帐物处理的时效性与正确性。

作业细则:

1.入库,备发料等异动后即对所异动的物料进行盘点;

2.随时对没有异动过的物料进行盘点,自我检查;

3.帐务采取稽核的方式不定时不定料号抽盘。

三、帐物一致

目的:随时确保帐物一致,能将物料的库存等讯息准确地提供给相关部门,以利于生产及物料管控。

释义:三帐一致(电脑帐:HH或BS与HFJ、料卡帐、实物帐)

作业细则:

1.通过盘点(随即盘点、每日盘点、每月盘点、季度盘点、年中盘点、年终盘点)来确保帐物一致;

2.由帐务不定时不定料号进行稽核。

四、适时适量

目的:通过库存管控,以达成JIT(JustInTime)目标。不会造成断料或呆料。

作业细则:

1.物控通过生产计划、MRP、WDN等对物料进行掌控;

2.仓库依生产计划对厂内的物料状况进行模拟分析,提出瓶颈物料以及库存过高的物料,并由物控提出相应的对策改善;

3.仓库针对库存金额及库存货龄进行设定与分析,如果异常由物控提出相应的对策改善;

4.适时适量的满足生产需求。

五、自动化管理

目的:通过自动化,使仓库管理更完善,并提高作业效率,为迈向自动化仓库奠定基础。

作业细则:

1.通过系统的改善,以期能达到系统自动管控之目的。

管理心得简短精辟

管理的工作中取得了很大收获,在管理的心得是非常好的,看到从事管理的这项工作以来,取得很大成绩,在大家的配合下,我们在管理在工作中取得了很大胜利,大家对我的管理工作是非常满意的,我一定跟大家沟通交流,交流管理的,管理的工作做的更好

目标管理五要素心得

企业文化、战略规划、奖惩制度、改革创新、学习培训。

每个组织都应该从愿景或使命出发,确定自己的目标。我们可以从团队管理和团队合作角度来解答如何做好目标管理。不仅要确定目标的视角,界定目标的范围,还要公开地说出来,而且经常说。团队合作互相依赖,才能成功地达到目标。

一个团队无论规模大小,如果没有公开、共享的目标,这个组织就不会有团队精神与合作互助。团队成员如果不知道组织共同的目标,即使想出力都不知道该向哪个方向使劲,每个人都在猜测、揣摩领导的意图,其实这就是在浪费资源。

五项管理十项举措学后心得

前段时间公司组织人员专门对李践的五项管理进行培训学习,通过学习五项管理,个人收获还是很大的。

通过对目标管理的学习,让我对目标理解的更加透彻,目标不是盲目追求的,一个人首先应该确立自己的定位,也就是符合自己条件的目标,切勿好高骛远,目标要切合实际,工作中可以吧自己的目标划分到近期、中期、远期目标,然后逐步地去实现。在实现这些目标的过程中肯定会出现一些情况,比如目标不明确,目标方向不对,在这时候要不断校正目标的方向,不看以条道走到黑,这样只会徒劳而无功。每个人都有很多目标,赚大钱,去西藏,周游世界,但是前提是做好当下的每件事,认真完成当下的工作,以后才有可能去实现更高的目标。目标不论大小,都应该付出同样的努力,且不可因为目标小而不努力,要知道,所有大的目标都是由一个个的小目标累加起来的。

有了明确的目标,也要准确去努力实现它了,这时候也要注意时间的运用,争取用最少的时间去完成最多的事情,浪费时间就是慢性自杀,做事有条理性,不拖沓,合理分工,这就是在合理利用时间。很多人抱怨时间太少了,这件工作做完起码要多少时间,其实在抱怨的同时就已经浪费了本应该准备工作材料的时间了,那样时间怎么会够用。懂得时间管理的人,不是多做事,而是少做事,会找到重点,只做最重要的事。人并不是因为跑的慢而敢不上火车,而是出发晚了才赶不上的。这就要求我们从一开始就应该珍惜时间,合理充分利用时间。

所有的事情都有两面性,心态也是一样,做同样的事,心态的积极与消极结果是截然不同的,工作中遇到难题时,消极对待,垂头丧气,本应该能解决的问题也在这种消极的心态中越来越严重,最终一败涂地,相反,遇到困难,积极面对,从各方面找原因,找方法,说不定就能解决。心态的转换也是非常重要的,我们如果把挫折当成是积累经验,把压力当成是前进的动力,把障碍当成是生活对自己的磨砺,那么自然就会觉得原来遇到的这一切困难都是来帮助自己成长的。再有就是出了问题,首先要做的不是想这怎么推卸责任,而是自我批评,想想出了问题,自己是不是哪里做的不对,直接或间接造成了这样的结果,这才是处理问题应该有的心态。心态是积极的,你就不怕困难,就会努力找方法,而不是找理由,这样,你成功的机会就会大大增加。

有了正确的目标,充分的时间和良好的心态,接下来就是在行动中不断学习,在学习中付诸行动了。知行合一,知即是行,行既是知,观念和知识从行动中获得,在行动中实践,你提倡什么就实践什么,实践什么就实现什么。学习就是在行动,而行动必然会不断学习,这样,才会不断进步,工作才能更加顺利,人才不断成长

关于6管理心得和目标管理五要素心得的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。