波士顿矩阵分析，波士顿法的基本思想

各位老铁们好，相信很多人对波士顿矩阵分析都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于波士顿矩阵分析以及波士顿法的基本思想的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

波士顿矩阵的特点

波士顿矩阵四种类型的特点：

明星业务：该业务相对市场占有率和市场增长率均高，宜采取发展战略，增加投资，维持或提高其有利的竞争地位。该类业务是企业长期发展的机会和利润来源。

瘦狗业务：该业务相对市场占有率和市场增长率都很低，带来的利润少，但却占用资金。该业务没有发展前途，可采取收割或放弃战略，如逐渐撤退或彻底清算等。

问题业务：该业务市场增长率高，但相对市场占有率低。对于那些经过改进可能成为“明星”的业务进行重点投资，以提高市场占有率，使其转变为明星业务;对于没有发展前途的问题业务则应采用收割或放弃战略。

现金牛业务：该业务相对市场占有率高，但市场增长率低，不宜大力发展，可采取维持巩固的稳定战略，也可采取收割战略。现金牛业务所产生的大量现金，一般可用来满足明星业务的需要。

bcg矩阵法计算

波士顿矩阵通过市场占有率和市场增长率两个业务单位进行分析

横坐标表示相对市场份额，表示长存或产品的市场占有率和该市场最大者的市场占有率之比。

纵坐标为市场成长率，表示各项业务的年销售增长率。

波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。

(1)明星产品(stars)。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群。

(2)现金牛产品(cashcow)，又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群

(3)问号产品(questionmarks)。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群

(4)瘦狗产品(dogs)，也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群

什么是波士顿矩阵分析法

波士顿矩阵分析法：基本原理是将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。基本步骤是核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。基本计算公式为：本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量

本企业某种产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率。

波士顿法的基本思想

波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整企业的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。

但同时也应该看到这种方法的局限性，该方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。因此，在使用波士顿矩阵法时要尽量查阅更多资料，审慎分析，避免因方法的缺陷而造成决策的失误。

扩展资料：

波士顿矩阵和通用矩阵分析的都是企业自己的产品，所以是内部分析工具。波士顿矩阵的基本因素有市场引力和企业实力。

和通用矩阵的区别：通用矩阵把波士顿矩阵更加细化了，扩展了。但是波士顿矩阵是通用矩阵的基础。通用矩阵虽然改进了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。

关于波士顿矩阵分析，波士顿法的基本思想的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。