财务部工作职责(财务部岗位职责为什么要划分清楚)

很多朋友对于财务部工作职责和财务部岗位职责为什么要划分清楚不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

简述社团财务部是做什么的

社团财务部的主要职责：

一、在主席团的领导下，根据社团联合会的财务制度，合理进行社团联合会财务管理。

二、通过与主席团与团委的沟通，及时完善财务管理。

三、带领财务部成员履行财务部职责，对社团的一切经济活动进行核算与总结。四、总揽财务部的工作，合理安排各成员的工作。

财务人员的职责

1.负责日常会计处理、账务核算、出口退税;

2.负责账薄登记工作，并进行账账、账实核对;

3.负责结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜;

4.负责协助财务经理对经营计划、预算编制及考核表的管理;

5.负责银行、财税、工商相关业务办理等;

6.负责纳税申报和各类财务报表的编制工作;

7.完成财务部经理临时布置的各项任务。

财务部岗位描述怎么

财务岗位职责：

1、负责公司的全面财务会计工作;

2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;

3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度;

4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况;

5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;

6、编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿;

7、编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理;

8、编制、核算每月的工资、奖金发放表;

9、定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符;

10、不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符;

11、按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章;

12、承办总经理和财务总监交办的其他工作

财务部岗位职责为什么要划分清楚

一、财务岗位设置的原则

设置财务岗位时有几个原则需要注意。

（一）成本效益原则

成本效益是老板最为关注的，财务岗位的健全、财务分工职责明确不是一蹴而就的，而是随着公司的成长与发展，不断演进的。

1、初成立的企业规模小，甚至不招聘会计，会计账会交给代理记账公司处理。

2、随着企业规模扩张，老板会招聘一个会计人员，这个会计会身兼出纳、账务、税务诸多工作，甚至身兼人事、行政、库管等非财务工作。

3、等到企业初具规模后，企业会成立财务部，设有会计、出纳岗，财务人员开始有明确分工。

（二）岗位不相容原则

这是公司内控的基本要求，即不相容岗位职责不能有一个人占着。如管钱的出纳和管账的会计要分开。如果这两个岗位不分开，一旦作假就很难发现。不相容岗位不分离，缺点有问题不易被发现。

（三）独立性原则

当企业已经成长到一定规模时，财务和业务要相对独立，财务需要起到对业务的监督作用，财务人员不仅要确保会计数据真实可靠。

这几个原则的侧重点与企业发展阶段息息相关。初创企业首先要生存，更加侧重成本效益原则；发展中企业开始对公司内控提出要求，要求各岗位各司其职，职责分离，相互制约，这时更加侧重岗位不相容原则；当企业成长到一定规模时，财务工作就不仅仅是账务处理，还需要涉及业务监控，这时，独立性就很重要了。

二、与企业发展阶段匹配

财务岗位设置既不能滞后，也不宜超前。滞后影响企业管理，超前加重公司运营成本。

（一）小微企业财务岗位规划

中小企业财务管理通常具备五大特点:

这是中小企业财务管理的常态。这种现状下，财务往往难以做到职责分离，甚至就只有一个财务人员，由老板的亲属做会计的情形并不少见。会计相当于公司的大内主管，既要管财务，还要管人事行政，偶尔也当老板的参谋助手。

这种状况下，给财务人员两点建议：

第一，摆正位置：不是所有的问题财务人员都可以解决，也不是所有的变革财务人员都能推动。财务人员往往责任心特别强，总想帮助公司去改进管理、规范流程。问题在于，你的想法需要获得老板的认同后才能推进。

另外，财务规范需要符合公司发展现状。

譬如，家财务，老板的钱和公司的钱不分，依据会计原则，是不可以的。这样做不仅有税务风险，还有法律风险。可是公司小的时候，公司需要资金供给，只能是老板不断拿个人的钱补缺口。此时，家财务是能维持公司运营的最有效的做法。

第二，不要推脱财务以外的其它工作。当老板觉得你的财务工作量不饱和时，很可能让你兼做非财务工作。接受这样的工作安排可以增强你的重要性，让老板觉得你是不可或缺的，同时也有助加强你对公司的了解。

（二）中等企业财务岗位规划

中等规模的企业大多会有一名财务负责人，头衔可以叫财务总监、CFO、财务总经理。财务部一般由会计核算和财务管理两部分构成。可能各设两个主管，一个叫会计主管，一个叫财务主管。会计核算岗位主要包括一到两名出纳，费用会计、总账会计、会计主管等多名会计。财务管理主要包括职能预算、分析、项目管理、资金管理等。

（三）大型企业财务岗位规划

大型企业财务管理的特点是，财务分工明确，制度完善，流程清晰，需要个人的职业判断比较少。我曾把大企业的会计人员分为了五个层级：基础会计，中级会计，管理会计，高级会计，顶尖会计。

1、基础会计：从事出纳费用报销开票这样的工作。往往是由会计新人或是学历比较低的会计人员担任。

2、中级会计：从事成本会计，总账会计，税务会计，结账这样的工作。做这样的工作是需要有一定的工作经验，有定的积累。

3、管理会计：脱离会计核算，能独立应对预算，财务分析，项目管理这样的工作。

4、高级会计：中等以上规模能够担任财务负责人的角色，能够给公司提出系统性思维的解决方案，帮公司进行合理的公司内控制度的建设。

5、顶尖会计：有比较丰富的对接资本市场的经验，往往成了准备上市的公司争相邀请的对象。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。