管理学与心理学，管理心理学理论

管理心理学名词解释

管理心理学：是研究组织中人的心理活动规律，用科学方法改进管理工作，充分调动人的积极性的科学。管理心理学中其他术语的解释：社会知觉是指对社会对象的知觉，包括对自己、他人、人际关系和社会角色的知觉。相似性错误：对与自己背景、兴趣、爱好或经历相似的人做出先入为主的正面评价，对不相似的人做出负面评价的倾向。顺序效应：信息呈现的顺序影响人们判断的现象。知觉防御：指个体对不利于自己的信息视而不见或歪曲，以达到防御目的的倾向。刻板印象：人们倾向于将一类人的特征强加给这类人中的一个个体。晕轮效应(Halo effect):又称晕轮效应，在一种归因的基础上，孤立地用某一特征来评价他人，即所谓的点对点或局部概括。

什么是管理心理学？

管理心理学是工业心理学的一个分支，应用心理学知识分析、解释和指导管理活动中的个体和群体行为。它是研究人在管理过程中的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。

管理心理学以组织中的人作为具体的研究对象，着眼于共同管理管理目标的人的系统研究，在一定的成本控制条件下，提高效率，最大限度地发挥人的积极性和创造性。今天的管理心理学是以人为本的思想。它有助于调动人的积极性，改善组织结构和领导绩效，提高工作和生活质量，建立健康文明的人际关系，达到提高管理水平和发展生产的目的。

管理心理学有许多特点，例如，它是一门人文科学。也就是说，以人为研究中心的学科具有明显的人本化倾向。其次，它是一门综合性的科学，涉及的基础理论知识非常广泛。此外，它具有很强的适用性。它与组织管理活动密切相关，对提高组织管理水平具有积极作用。

二、管理心理学的意义

首先要树立以人为本的管理理念，其次要适应新时代的管理要求。此外，有必要提高生产效率。最后，提高决策的科学性。

管理心理学的研究内容

具体来说，管理心理学研究的主要内容包括以下三个方面：主要研究组织结构、组织环境、组织变革、各种领导风格及其效果、领导者的选拔与培养、影响领导效果的因素等。目的是使组织本身更好地适应组织任务和使命的要求，有利于组织目标的实现，维护组织的生存和发展。管理心理学主要研究与组织行为相关的人的个体特征，如动机、能力、性取向等。人的群体特征，如群体的分类，人与组织的相互作用等。领导行为的特征，如领导风格、对领导者的评价和培训等。组织理论和组织变革，如组织模型、组织变革和组织发展研究；研究工作质量，重点是改善工作环境，丰富和拓展工作内容，以调动员工的积极性，提高生产率；跨文化管理心理学比较不同地区、国家、社会制度和文化背景下管理行为的异同，为国际经济交流和合作企业提供科学依据。在研究方法上，管理心理学并没有一个万能的方法来解决所有问题。主要以心理学和社会学的研究方法为基础，如观察法、访谈法、问卷调查法、量表法、案例分析法、准实验研究法、社会调查法、民意调查法等。结合管理实践，针对不同的情况和不同的问题，采取适当的方法，使问题的解决有客观、科学的依据。西方国家的组织行为学主要应用于人工资源的研究，如通过测验的方式选拔员工，或通过评价中心对领导者进行评价。专家组帮助企业增加自我提升能力，带动各类组织进行改革；决策的应用，如协助大型企业审批重大项目和经营战略。采用决策会议模式，在专家的指导下，利用电子计算机和专用决策软件，可以大大加快决策进程，提高决策质量；对工作质量的研究，比如制定更完善的工作班制度，预防事故，减轻工作压力。两大因素构成组织中的三大关系系统：一个组织由两大因素组成：人和事。1.物资关系：主要是技术管理的对象，包括物资、设备、资产、资金、技术等的管理。2.人-物关系：即人机关系，这是一个交叉系统，部分是技术管理的对象，但主要是劳动心理学和工程心理学的对象。3.人与人的关系：主要是管理心理学的研究对象。

关于《管理心理学》

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