物流系统规划与设计第五章课后题答案，第四章 物流规划的内容

作为学习IE、计划工厂整体的人，每当别人轻易说出定时化( JIT )配送、先进先出(先进先出)的理念时，都会感到有点不好意思。 要不要谈下一个，要不是因为害怕没有共同的话题，要不要谈下一个，要不要宣传一下这些理念落地的难度，要不是摇摇晃晃地谈一谈……要尴尬地传达我对准时化配送的认知，在材料配送上要做一些1 )2.最小包装装载量，频繁开箱也是徒劳的； 3.agv等无人物流场景的合理性4 .不同材料成本下颗粒度的控制，常说的领先与倒车的区别； 5 .材料本身占用空间。

这一系列要素，你能有多少相同的频率？ 没有更多的考虑。 你可以留言哦。

另一方面，先进先出，这一理念的实现不仅可以通过软件来实现，还可以通过一个条形码来实现，那就有点笑话了。

在实际生产过程中，我们经常出现整体仓库短缺，多种类似材料(集装箱)一箱两箱，我们摆托盘吗？ (如果只有托盘库)，这样的问题应该怎么解决呢？ 一般来说，我做两种材料的排序自动触发逻辑，或者只做几个库位人工管理。 多种材料搭配存放。 如果尾箱太多，计划另一个箱子仓库也是解决方案。 搭载wms系统，几乎可以实现可运用的先进先进先进先出材料管理。

物流规划不仅要考虑物料配送量和频率的合理性，更重要的是在实际运营场景中，因生产异常中断而迅速转产。

基于这样的场景，我计划了普通物流的分类，配送了这两个内容，在流水线边缘的仓库的AB物料的位置上制作解法。