物流规划的理解，物流系统规划的核心

目前，物流规划的编制和修订大多来源于工程立项、建设用地、投融资等方面的程序化需求，对物流规划本身的意义和重要性了解不够，大多还停留在教科书模板化的层面。

如何正确认识物流规划的核心价值和综合效益，值得深入探索。

物流规划是寻找自己发展规律的过程

在物流企业和组织的发展过程中，需要不断调整自身的发展战略以适应外部环境的变化，这是一个内外部动态平衡的过程。

外部环境的变化和发展趋势是相通的，但发展经验也有各自的特点。

企业在发展中积累形成的数据、方法等都有其产生的前景和环境，很难轻易复制。

一旦企业发展到某个节点，就有必要重新审视过去的自己在哪里成功，在哪里失败。

对经验进行建模，供未来参考，是物流规划的重要功能之一。

物流规划是评价自身运行状态的过程

通过制定物流规划，物流企业或组织可以有效地管理和整合各类物流资源，找出发展瓶颈，合理评价自身发展能力，确定未来发展方向。

避免仅用少数经济指标来评价企业整体运行体系发展的好坏。

在系统最优的前提下，尽可能促进多因素协同均衡发展，减少“木桶效应”。

物流规划是运行系统优化集成的过程

在物流规划的开展过程中，运营主体和咨询主体往往采取多种方式，通过不断改进优化，最终形成比较成熟的综合预案。

在此过程中通过对各类发展影响因素的重构，不断增强系统运行的可靠性，提高体系运行效率，尽可能降低运行成本，有利于增强和扩大未来收益。