00147人力资源管理(一)自考试卷，人力资源管理(专)作业1
什么是人力资源管理
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力资源。通过企业对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，为企业带来效益。
它是企业为保证企业战略目标的实现而采取的一系列人力资源政策和相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定、员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工离职管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。
即企业运用现代管理科学对人力资源的获取、开发、维护和利用等一系列活动进行计划、组织、指挥、控制和协调，最终实现企业的发展目标。
其主要职责包括：
给合适的人分配合适的工作；
引导新员工进入组织；
培训新员工适应新工作；
提高每个新员工的工作绩效；
争取创造性合作，建立和谐的工作关系；
解释公司政策和工作程序；
控制人工成本；
发展每个员工的工作技能；
建立并保持部门员工的士气；
保护员工健康，改善工作的物理环境。
扩展信息：
人力资源管理的特点
与其他资源相比，人力资源具有以下基本特征：
1.人力资源生成流程的时间和及时性。
即任何人力资源的成长和成熟都是在特定的时代背景下进行和完成的。
2、人力资源的主动性
主动性是人力资源的一个基本属性，它反映了人力资源与所有其他资源的本质区别。
3.人力资源使用的及时性。
4.人力资源开发过程的连续性。
5.闲置过程中的人力资源消耗。
6.人力资源的特殊资本。
7.人力资源资本主义
人力资源管理的发展前景
1.人才的变化。未来的人才，尤其是研究生，学到的不仅仅是专业知识，更重要的是学习能力和研究方法，也就是说能够快速进入和适应一个新的领域。一个非专业的学生可以很快进入新专业的角色。
2.终身学习的理念开始渗透到大学教育中。毕业生在大学里学的不仅限于专业知识，而是广泛的知识。毕业后可以快速进入其他专业领域。
3.未来，组织将不再非常关注员工重复其原有工作和技能的能力，而是创新能力。不同专业的人，尤其是大学生和研究生，知识面广，这是创新的前提。
从这个角度来看，未来人力资源管理的范式，不再是关心招到对组织来说“成熟”的人，而是有巨大创新能力的人。换句话说，人的经验和专业要求并不是最重要的。最重要的是要有广博的知识和创新意识。
在这种变化下，人力资源管理的范式也要发生变化，从原来关注要招聘什么样的人，到如何激励被招聘的人发挥创新潜力。
参考资料：
百度-人力资源管理
人力资源开发与管理
人力资源开发与管理人力资源管理是现代企业管理的核心，是培育企业竞争优势的“重中之重”。企业必须坚持现代企业管理中“以人为本”的重要原则，重视人力资源的合理开发和管理，不断为企业提供良好的再生活力。一、人力资源管理理论概述人力资源管理(HRD)是指为了提高组织绩效和个人满意度，对员工进行教育和培训的一系列投资活动。学者史密斯认为，HRD是“确定组织中开发和提高人力资源的最佳方式的程序，是通过培训、教育、发展和领导有计划地提高绩效和生产率，从而同时实现组织和个人目标的方法”。人力资源管理的特点：知识经济时代是人才主权的时代，也是人才“赢者通吃”的时代。员工是客户，企业人力资源管理的新职能是不断为员工提供定制化的人力资源产品和服务。人力资源管理的核心是如何通过价值链管理实现和增加人力资本的价值。人力资源管理在本组织中的战略地位已经上升。人力资源管理的全球化和信息化。人力资源管理的任务是建立智力资本优势，其作用是多重的和专业的。随着信息化和全球经济的一体化，企业面临着全新的竞争环境和经营形势，现代企业管理模式已经从传统的基于自身资源的竞争管理模式转变为集成管理模式。知识的价值和作用远远超过资本，成为经济发展的关键因素。人力资源管理的对象已经转变为无形的生产要素。人力资源的目标从注重经济目标转变为注重经济目标和社会目标的统一。二、HRD的理论基础——人力资源管理的企业文化对企业管理活动的影响非常明显。从企业人力资源管理和开发的角度来看，建立合适的企业文化直接关系到企业人力资源的有效开发和管理。企业文化理论构建的人本管理思想体系的重要价值不仅在于阐明了一套独特的人力资源开发与管理的文化途径，丰富了人力资源开发与管理的文化，更重要的是为企业人力资源开发提供了理论依据。企业应该建立什么样的企业文化？什么样的文化才是适合企业的文化？虽然很多优秀的企业在规模、行业、产品上有很大的差异，但通常都有相似的核心价值观，即企业文化的本质特征是主张以人为中心的管理，反对“见物不见人”的理性管理思想，主张培育进步的企业文化，充分发挥人作为管理主导环节的主体作用。以美国的微软和IBM为例。两家公司都诞生于美国文化，但文化不同。在微软，企业文化非常“随意”。员工穿衬衫、牛仔裤、运动鞋随便上班，工作时间和地点也很灵活。员工甚至可以在家工作。在这里，上下级的层级关系不是很严重，大家都很和谐地工作。相对而言，IBM的文化比较“守旧”，员工上班时间穿着整齐，上下级等级森严，官僚主义特征明显。但两家公司都取得了令人瞩目的成就，是世界著名的标杆企业。他们始终坚持把企业的成功建立在对人的有效开发和管理的基础上，坚持“以人为本”。说明一个企业的文化本身没有好坏，只有适合和不适合。即使是积极的制度也不是维持企业组织文化的唯一手段。最根本的任务是培养一种共享的文化，同时建立一种上下级关系
再聪明能干的老板，如果不能和员工同心协力，而是拿着权力和制度的魔杖对抗他们，等待他的就是失败。本文从人力资源开发的角度论述，合适的企业文化应该是：以人为本。三、企业人力资源开发与管理的开发体系和模式，构建人力资源管理的开发体系1。HRD系统的财务保障–加大人力资源管理的投入。员工开展的培训和开发活动不仅可以增加员工的个人人力资本，还可以为企业整体人力资本的积累奠定基础。因此，有效的员工发展是一项产出远远大于投入的活动。增加人力资源管理投资是重建人力资源开发体系的物质基础。加大对员工发展的投入并不是盲目扩大投入，而应该以企业和员工的需求为导向。制定合理的发展计划，并根据计划进行有效投资。有了物质基础作为保障，企业可以通过人力资源开发建立自己特色的人力资本积累体系。2.HRD系统的“精神保证”——加强人力资源管理的动力。企业战略是人力资源开发的起点，企业的各种政策从制定到实施都需要企业各级全体员工的关注和支持。企业尤其应该意识到优秀人才在企业战略制定、实施和维护中的作用，并给予他们特殊的培养和发展。3.HRD系统的内容保障–增加人力资源管理的需求分析。培训需求是指理想工作绩效与实际工作绩效之间的差异。企业可以通过工作分析、问卷调查、面试等方式确定自己的内部培训需求。包括培训的目标、内容和形式。一方面，增加企业内部的培训需求分析，有利于充分了解员工的需求，及时给予员工情感关怀和心理安慰，从而有效激励员工。对员工来说，增加了工作满意度，调动了工作积极性；对于企业来说，巩固了与员工的“心理契约”，为企业发展储备了核心人才，达到了双赢的结果。4.保证HRD系统的效果–加强人力资源管理的监督和评估。为了达到最佳的人力资源开发效果，企业应该在整个实施过程中对人力资源开发进行监督。通过对开发记录系统的监控，企业可以及时发现人力资源开发过程中存在的问题，并根据现有情况的变化进行纠正和调整，从而保证培训活动的实施不偏离企业的战略目标。在评估企业培训与发展的效果时，不仅要采用科学的评估方法和指标体系，还要将培训结果及时反馈给员工所在部门的管理者和员工本人，以帮助员工在未来的工作中得到更好的提高。对于取得明显成效的培训活动，要在今后的工作中予以肯定和传承，而对于效果不佳的培训活动，要分析原因，找出差距，吸取教训，这样才有利于今后培训活动的改进。通过以上四种途径，可以重建企业的人力资源开发体系，培养和保持公司持续发展和员工自我发展的后劲，从而为企业战略的实施提供保障。只要人力资源管理取得了良好的效果，员工的知识、技能和素质都得到了提高，从而更好地满足企业战略对员工的要求。同时，HRD系统的再造可以改变员工的心理和态度，增强他们对企业的认同感，从而真正作为企业的一员为企业做贡献。基于企业战略的员工发展体系才能真正发挥其保障企业战略实施的作用。
什么是人力资源管理？
人力资源管理的定义
什么是人力资源管理？
五个观点：
1.综合启示论2。过程启示理论3。现象启示论4。目的启示理论5。实效揭示理论
资深猎头顾问钟克峰老师认为，人力资源管理就是在经济学和人本主义的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织内外的相关人力资源，以满足组织当前和未来发展的需要，保证组织目标的实现及其成员发展的最大化。
人力资源管理是预测组织的人力资源需求，制定人力资源需求计划，为有效的组织招聘和选拔人员，考核绩效，支付薪酬和给予有效激励，根据组织和个人的需求进行有效开发，以达到最佳组织绩效的全过程。
另一种说法
人力资源管理是指运用现代科学方法，对人力资源结合一定的物质资源进行合理的培训、组织和配置，使人力资源和物质资源始终保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，各得其所，人尽其才，从而实现组织目标。
根据定义，人力资源管理可以从两个方面来理解，即：
1.外部因素管理-人力资源数量。人力资源的量化管理，就是根据人力资源和物质资源及其变化，对人力资源进行适当的培养、组织和协调，使其始终保持最佳的比例和有机的组合，使人和事充分发挥最佳的效果。
2.人力资源的内在要素–质量管理。主要是指运用现代科学方法对人的思想、心理和行为进行有效管理，充分发挥人的主观能动性以实现组织目标。
[编辑本段]人力资源管理的具体任务
源于传统人事管理又超越传统人事管理的现代人力资源管理应主要包括哪些具体内容和任务？
人力资源管理关注的是“人的问题”，核心是认识和尊重人性，强调现代人力资源管理是“以人为本”。在一个组织中，人主要关心的是自己、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。
目前，人们普遍认为现代人力资源管理是一个获取、整合、保持激励、控制、调整和开发人力资源的过程。一般来说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、励才、留才的内容和任务。一般来说，现代人力资源管理主要包括以下系统：
1.人力资源战略规划和决策体系；
2.人力资源成本核算与管理系统；
3.人力资源招聘、选拔和聘用制度；
4.人力资源教育培训体系；
5.人力资源绩效评估体系；
6.人力资源的薪酬福利管理和激励制度；
7.人力资源保障体系；
8.人力资源职业发展设计系统；
9.人力资源管理政策法规体系；
10.人力资源管理诊断系统。
人力资源管理的意义
张德教授曾在他的书中指出，人力资源管理的主要意义在于：
1.通过合理的管理，实现人力资源的精干高效，获得最大的使用价值。并指出人的最大使用价值=人的有效技能的最大使用。
2.通过采取一定的措施，充分调动员工的积极性和创造性，即充分发挥人的主观能动性。调查：按时领工资的员工每天只需要发挥20%-30%的能力，就足以让他们的j
人力资源管理的概要是什么？
人力资源管理的基本职能：1。收购：人力资源规划和招聘。2.融合：使员工之间和睦相处，相互合作，使其个人行为与组织规范和理念相一致。3.奖励：根据员工在企业目标过程中的贡献给予合理的奖励，鼓励员工做出更大的贡献。包括薪酬管理、福利管理和激励计划等。4.规定：包括员工的绩效考核和素质评价，据此决定员工的晋升、调动、奖惩、辞职和辞退。5.发展：包括员工培训和职业生涯设计。1.什么是人力资源管理？人力资源管理是为了完成管理中涉及人或人员的任务而需要掌握的各种概念和技术。包括：工作分析、制定人力需求计划、招聘、选拔、培训、薪酬管理、提供奖金福利、绩效考核、沟通等。二。人力资源管理的基本职能：1。收购：人力资源规划和招聘。2.融合：使员工之间和睦相处，相互合作，使其个人行为与组织规范和理念相一致。3.奖励：根据员工在企业目标过程中的贡献给予合理的奖励，鼓励员工做出更大的贡献。包括薪酬管理、福利管理和激励计划等。4.规定：包括员工的绩效考核和素质评价，据此决定员工的晋升、调动、奖惩、辞职和辞退。5.发展：包括员工培训和职业生涯设计。人力资源管理体现在什么方面？人力资源管理的概念是层级分类。以前人力资源管理说要建立统一的人力资源体系，现在更多的是把人当成客户。根据不同的客户群体，我们应该提供不同的人力和产品及服务，评估也应如此。不同员工的分工差别很大。德鲁克40多年前就说过，人才就是营销工作。如今，越来越多的人已经接受了这种说法。人才就是客户。不同的人才有不同的特点和需求，企业应该提供不同的人力资源产品和服务。真正带领团队，培养人才，激励人才，是管理者的责任。现在管理的核心是以人为本。要把管理的重心转移到人身上，通过带团队来带动员工实现组织目标。为了提高中国整体管理水平，促进整体绩效，一个是员工的自我发展和管理能力，另一个是非人力资源经理的管理越来越重要，各级经理应承担相应的管理责任。在中国，实际情况是管理者的人力资源能力短缺。人力资源部的经理在做什么？如果这个体系建立起来，就有了界定绩效指标的方法，企业的整体经营预算和人力资源管理的绩效标准应该是紧密相关的。管理者的职责之一就是把各个部门的指标划分清楚，并推动执行。如果他是一个合格的职业经理人，他会清晰地描述他所负责的团队或岗位组的绩效指标，其准确性甚至远超人力资源部门的经理。劳保、福利以及公司人力资源的一些日常管理，如招聘、培训、转岗等，都是由人力资源部来做，主要是处理政策和管理细则。然而，对每一个具体的雇员在其业务活动中的直接评价绝不应该是人力资源部门的责任。它只能根据企业的制定和规范来指导、协调和监督管理者在人力资源管理方面的工作。人力资源经理现在实际上正在从交易员变成专家。首先要提高专业能力，这样才能指导别人，培养别人，比如对各级管理者进行绩效管理培训。其次，要解决管理者在管理中遇到的问题
要懂业务，必须是专家，所以有人说人力资源经理是“工程师+销售员”。工程师本身就代表职业，销售人员要有沟通能力。绩效是企业家、管理者、人力资源部门和员工的事。谈判实际上是一个博弈过程。董事与管理团队的博弈，管理团队与分公司经理的博弈，部门经理与业务经理的博弈，再到经理与员工的博弈。游戏必须是利益相关者。从股东和员工的价值出发，“共赢+平衡”完成利益平衡，进而达到共赢。申请条件：1。人力资源经理；4年高中或中专学历；2.大专学历1年。助理人力资源经理1。取得人力资源管理员职业资格证书后，工作满2年；2.高中或中专学校工作满7年；3.本专业或相关专业大专学历，工作满3年；4.大专学历，工作满4年；5.本科学历，工作满1年；6.本专业或相关专业硕士学位；人力资源经理1。取得助理人力资源经理职业资格证书后，工作满3年；2.高中或中专学历，工作满10年；3.大专学历，工作满8年；4.取得本专业或相关专业大学本科学历，工作满6年；5.取得本专业或相关专业硕士学位，工作满3年；高级人力资源经理(国家职业水平，符合下列条件之一)1名。取得人力资源经理职业资格证书后，工作3年以上。2.具有博士学位(含同等学历)并工作3年以上。3.具有硕士学位(含同等学历)，工作6年以上。4.具有大学本科学历(含同等学历)，工作9年以上。培训特点：1。考证：严格的教学管理，科学合理的师资，权威的专家指导，专门的课程讲义，突出重点；重点讲授认证考试的知识点、重点和难点，帮助学生运用正确的思维和考试技巧解决问题。2.实践：理论与实践并重。在保证培训质量和内容的情况下，采用互动授课、大量复习题和案例讨论的方式，让你在做考证的同时学到很多人力资源管理的做法。费用：1。人力资源管理员：学费1100元。2.人力资源经理助理：学费1100元。3.人力资源经理：学费1700元。4.高级人力资源经理：学费2300元。注：教材费交了，申请费也交了。
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