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江苏省自考02194工程经济怎么复习

第一章工程经济分析的基本经济要素工程经济分析的基本要素包括现金流量、投资、成本及其构成五个方面。本章着重于理解和记忆每个基本概念的含义，并能估算固定资产投资、流动资金和总成本。1.现金流1。现金流量的概念：是以项目为独立系统，反映项目在整个生命周期内实际收入和实际支出的现金活动。它只计算现金收支，其增值部分是资金的时间价值。由于资金是随时间变化的，不同时期不同金额的资金可以折算成某个时点相同的金额，这就是资金的等值计算。除了记忆部分，应用部分重点讲解了资本等值计算的六个公式。一、经济效益的概念1。工程实践的经济效益是指工程实践方案的“收入”与“成本”的比较，或者说是“产出”与“投入”的比较。一般有两种表述：经济效益=有用成果/劳动消耗=有用成果-劳动消耗。劳动消耗是指在生产过程中消耗和占有的活劳动和物化劳动。有用成果是在生产活动中消耗和占有劳动所创造的对社会有用的成果。注意力是一个有用的结果。二。经济效益评价指标体系。对于三类指标体系中的每一项指标，对照下图回忆每一项指标的含义和表达公式，并记忆每一项指标体系中包含哪些具体指标。第三章经济效益评价的基本方法经济效益评价方法分为三类：静态评价法、动态评价法和不确定性评价法。这三种评价方法各有特点和适用场合。我们一般从下图中掌握各种评价方法：这么多评价方法，back显然不行，因为每种方法都有计算应用，所以要在理解的基础上练习做题，尽量掌握每种分析方法的应用。1.回收期法投资回收期又称投资回收期，是指项目投产后用年净收益收回全部投资所需的时间，一般以年为单位，从建设年开始计算。基准投资回收期Pc是选择方案的决策标准。投资回收期的计算方法很好理解。以现金流量表为例，计算公式一目了然：Pt=累计净收益为正的年份-1上年累计净收益的绝对值/当年净收益。工程项目可行性研究。可行性研究1。可行性研究：就本课程而言，可行性研究是指对拟建项目在技术上是否适用、经济上是否有利、建设上是否可行进行综合分析和全面科学论证的工程经济研究活动。其目的是避免或减少建设项目决策的失误，提高投资的综合效果。2.可行性研究的对象：可行性研究的对象非常广泛，包括新建、改建、扩建的工业项目、民用项目、科研项目、区域开发、技术措施的应用、技术政策的制定等。本章重点介绍项目的可行性研究。3.项目建设的全过程可分为三个时期：投资前期、投资期和生产期。4.可行性研究程序及各阶段任务：可行性研究主要在投资前期进行。可行性研究的程序包括机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估报告和决策。机会研究：这一阶段的主要任务是提出项目的投资方向。机会的研究要解决两个问题：一是社会是否需要；第二是有没有基本条件。初步可行性研究：仅当对机会研究的结论仍有疑问时。一般可以超越这个阶段，进入详细的可行性研究。详细可行性

5.可行性研究的主要内容：市场调查、企业生产规模、技术选择、选址、投资估算和总成本估算、经济评价。2.市场调查。市场调研的作用和内容：要掌握可靠的市场信息，有利于项目创意的产生，克服盲目性，强化自觉性，使产品适销对路。了解市场的大小和性质，决定产品的销量。内容：调查国内需求；调查国内供应；调查国外需求；调查外国供应。2.市场调查方法：普查、典型调查和抽样调查。3.市场研究的方法：观察法；调查方法；实验方法。4.市场需求的内涵：产品的市场需求是在一定的地理区域、一定的时期、一定的营销环境、一定的营销方案下，特定的客户群体愿意购买的总量。里面有八个元素。只有明确了这八个要素，才能确定一个市场的需求。三。市场预测1。市场预测的作用是为企业的生产规模和发展任务以及新工程项目的立项提供依据。为企业制定商业计划提供依据。为企业的经营决策提供依据。2.市场预测的程序明确，收集预测目标，选择分析数据，选择预测方法，建立预测模型，评估修正结果。3.市场预测方法：一是定性方法，包括专家讨论、销售人员综合意见、德尔菲法、主观概率法和交叉影响分析法；另一类是定量方法，包括时间序列法和回归分析法。其中，德尔菲法具有匿名性、反馈性和统一性三个特点。在应用中，要掌握时间序列法和回归分析法：时间序列法：即可以用自己的过去和现在的情况来预测未来。有移动平均法和指数平滑法。移动平均法是用前n期的平均值作为下期的预测值。指数平均法是用一种特殊的加权移动平均法，取上一期的预测值和本期的实际观测值来计算下一期的预测值。回归分析：是通过对历史数据的统计和分析，寻求变量相互依存的相关规律的一种数理统计方法。第五章新产品开发和价值工程。新产品开发。新产品开发的重要性：是社会主义现代化建设的需要；是人民生活水平不断提高的需要；企业生存和发展的需要；企业提高经济效益的需要。2.新产品的概念和分类：新产品是指具有新的原理、思想和设计，新的材料和部件，新的性能特征，新的用途或市场的产品。新产品分类见上图。3.新产品开发的主要方式：主要有三种方式：自主开发；技术引进；自我开发与技术引进相结合。4.新产品开发的流程及各阶段的任务：调查研究和前期开发阶段3354寻找产品思路；样品设计和试制阶段——任务书的编制、试制和鉴定。在小规模试生产阶段，3354对新产品进行验证和评估，为正式生产做准备。正式生产和销售阶段——改善和稳定新产品生产和销售的各个方面。5.产品市场生命周期各阶段的特点和营销策略。产品的市场生命周期是指从产品投入市场到被市场淘汰并停止生产的时间。任何产品的市场生命周期都可以分为四个阶段：投资期、成长期、成熟期和衰退期。投资或导入期，这是新产品投入市场的初始阶段。有四种营销策略：1)快速略读策略。也就是高价高促销。注意它的假设：大部分人都不知道这个产品；知道的人渴望得到产品，有能力按照价格支付；这家公司没有竞争对手。简而言之：有许多人不知道，那些

也就是低价低促销。假设是：市场大，产品有名，价格敏感，有潜在竞争。四种策略各有侧重。一般高促销是为了争取快速的市场渗透，获得更多的份额，高价格是为了获得更多的利润。成长期，或称发展期，是产品销量快速增长的时期。营销策略有：提高质量、增加功能、做广告、开拓新市场、降低价格吸引需求等。成熟期或饱和期，当产品销售增速达到某一点时，就会放缓或停止，进入成熟期。营销策略无非就是增加功能、改进功能、美化新产品等。中国目前的彩电产品都是这种状态。衰退期或滞销期，在此期间应根据退出市场或坚持生产的不同情况确定营销策略。退出要考虑善后，坚持要考虑投资方向。第六章设备磨损的补偿及其经济分析磨损是设备报废的主要原因。本章的主线是分析设备磨损的类型以及如何选择设备磨损的补偿方式。说到底就是如何提高薪酬的经济效益，如何使其具有成本效益。1.装备磨损1。有形磨损：机械设备的零部件在力的作用下，产生摩擦、振动、疲劳、生锈等现象，造成设备的物理磨损，称为设备有形磨损。可见磨损有两种形式：第一种形式是物理磨损，第二种形式是化学磨损。可见磨损度的计算方法：零件磨损度：零件磨损度=实际磨损度/允许磨损度整机平均磨损度：设备磨损度p=所有磨损零件的价值/所有零件修复费用估算：设备磨损度 p=修复所有磨损零件所需的修复费用/确定设备磨损度时设备的再生产价值总之，从经济角度考虑，设备的物理磨损度不应超过 p=1。2.无形损耗：是指由于科学技术的进步，不断生产出性能更好、生产效率更高的新设备，降低了原有设备的价值，或者结构相同的设备价值不断降低，使原有设备贬值。显然，这是经济损耗。我们买的最大问题是无形的磨损。无形磨损也有两种形式：I形式是指减少再生产相同结构设备的成本，导致现有设备贬值。第二种是指新设备的出现和过时的现有设备的出现所造成的经济损耗。无形磨损计算方法： i=1-3、综合磨损度的计算：综合磨损度：=1-残值：K=相同设备目前再生产的价值K1-修理费用R4，设备磨损的补偿方式一般包括修理、现代化改造和更新。有形磨损的补偿可以是修理或更新，而无形磨损的补偿可以是现代改造和更新。5.自然生活、经济生活和技术生活。自然寿命是由可见磨损决定的设备使用寿命。从设备的新状态到可见磨损直至老化、损坏和报废的整个时间。技术寿命是指设备从开始使用到因技术落后而被淘汰的时间。经济寿命是指从设备开始使用到年平均使用成本最低的那一年的连续时间。折旧年限是指计算设备折旧的时间长短，由财政部规定的固定资产使用年限确定。第七章成本控制与分析。生产成本控制。生产成本控制的概念：成本控制包括生产过程的事前和事中控制。生产前成本控制主要指产品设计、工艺、工艺设备、材料选择等的经济分析和价值。在产品开发和设计过程中，以最低的成本实现产品的必要功能，满足预期目标成本的要求。简而言之，就是从生产前的设计开始控制产品的预期成本。钍

我们首先要在头脑中明确，成本控制就是“用最少的钱做更多的事，用最少的支出生产出最合格的产品”，而这一章的主要内容就是生产过程中的成本控制，即生产成本控制。生产过程中的控制：在产品制造过程中，按照一定的控制标准对成本形成因素进行严格监督，发现偏差时，及时采取有效措施予以纠正，使生产过程中各种资源和费用的消耗限制在预先规定的标准范围内。简而言之，就是在生产过程中实际控制成本。2.生产成本控制程序。制定成本控制标准，揭示成本差异，及时纠正偏差。3.生产成本控制的内容。控制设计成本：即重视产品设计方案。好的设计可以节省很多钱。资源消耗的控制：这是管理的内容，包括材料消耗的控制、人工消耗的控制和生产设备的使用。控制开支：小心谨慎，按照定额和预算花钱。控制产品质量：实施全面质量管理。4.生产成本控制的要求：生产成本控制必须贯穿于生产活动的全过程：费用审批制度、数据记录、定额管理。生产成本控制必须全员控制：分级集中控制、分级实施的责任制。生产成本控制必须注重事前控制：设定目标成本。二。标准成本标准成本是指在现有生产技术水平和有效管理条件下，通过努力应达到的先进可靠的成本标准，是一种预期的成本目标。1.标准成本的作用：用于控制成本，减少成本核算的工作量。2.标准成本的分类按适用期分为现行标准成本和基准标准成本。前者是短期的，后者是长期的固定标准。按效率水平：分为理想标准成本、过去平均绩效标准成本和能达到良好绩效的标准成本。最后一种是前者和后者的折中，通常称为预期标准成本，经常使用。3.标准成本制定要点。标准成本包括直接成本，如直接材料、直接工资和制造成本。标准制定的基本形式是“量”乘以“价”的标准。标准成本制定的要点是：直接材料的标准成本由各种材料的标准消耗量和标准价格相乘确定。直接工资标准成本由单位产品的标准工时乘以标准工资确定。制造费用的标准成本由单位产品的标准工时乘以制造费用的标准分配率确定。4.新产品的标准成本是用价格成本法计算的：顾名思义，是以事先分析确定的一个有竞争力的价格为基础，然后根据这个价格和价格系数得出标准成本：C标准=PM/采用预算估算法：这个比较简单，就是根据新产品的材料、人工、成本来计算，成本是指制造成本。如果你知道材料和人工，你可以根据一个系数计算成本和三个费用。所以，C标=5。老产品标准成本的计算。老产品也叫可比产品。可比产品标准成本计算包括可比产品成本降低率、降低额和单位标准成本计算。

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