2019年到2024年是多少年
当我们再次处于时代清晨的交替之时，如何开启新的一年？
最近我听到一个有点悲伤的消息，作为我职业生涯起点的《IT 经理世界》杂志在做了498期之后就要停刊了。
那本杂志成立于1998年，当时中国的信息化热潮仍在涌动，互联网刚刚出现。
作为一个没有工作经验的应届毕业生，我被指派跟踪互联网这个还不太显眼的小领域。
我感谢这本杂志给我带来了机会，对整个社会产生了深远的影响，能够投身于如此波澜壮阔的新进程。
2009年，我离开《IT 经理世界》开始和几个伙伴创业，办了一本新杂志，叫《商业价值》。
作为主编，我花了很长时间思考问题。 我们到底应该关注什么呢？
虽然当时还没有明确的“移动互联网”的说法，但我隐隐觉得手机这个东西会有无数新的机会，这个领域值得我们去研究和追踪。
只是，这个大方向中充满了不确定性，具体说明它的方法，也不知道遵守什么规则。
所以我用《商业价值》杂志写的短篇的标题是《拥抱不确定》。 现在我想，那个时候说了很多七七八八八的逻辑，是给自己找了理由变得勇敢了吧。
当时，我不仅通过杂志的报道来谈论新兴企业，分析移动互联网领域的机遇，还在兴趣上建立了像极客公园一样的“小组织”。
当时的极客公园经常在几十平方米的地下室举行活动，寻找来移动领域探索的创业者和产品人进行切磋思考。
10年前在极客公园举行活动的地下室
那间最多只能坐50人的地下室，神奇的地方——雷军来过，王兴来过，还不知道自己是什么的微信来过，周源也是这里发布的知乎测试版……那时，张一鸣还会找到今天的方向
属于坐在人群中听别人演讲的“产品人”。
当时，这些人都觉得PC互联网流量已经到了顶点，但3G、4G、智能手机的新连接技术正在展开新时代。
只是，因为谁也看不到确实的路径，所以有必要一起一边做一边思考。
他们彼此的观点不同，迅速修正也很常见。
我记得雷军在和我结束了一个多小时的采访后，现场四五十人中被他说服的不到一半。 白鸿在采访中说服了很多人，但他最终做的“点赞”，和一开始他想做的产品完全不同。
正是对这些不确定性的拥抱，给了创业者创造新世界的机会，也给了移动互联网参与者建立新方法论的契机。
今天，醒来闭眼，十年过去了。
我们似乎也开始感受到，时代的变化——在线流量、用户使用时间的增长放缓，已经到了顶点。 这意味着，2009年以后，钻探流量油田的“上半场”机会越来越远。
与此同时，资本领域过去10年“补贴与共享、服务与流量交换”的流量信仰也在共享单车、无人货架等困境中迅速崩塌……
另一方面，过去两年AI技术的整体进步、过去十年“大联系”沉淀的数据资产、传统产业越来越突出的“高效洼地”，再次开始如火如荼，“数据信仰”呈现出炽烈的趋势
时代又到了一个转折点，我们还不能确定地描述它，但就像十年前一样，关于价值创造的新方法论一定会出现。
但我们突然发现，科技创新领域揭开了这次新的篇章，却遭遇了截然不同的经济环境。
10年前，移动互联网兴起的经济背景总体上是繁荣的。 从PC互联网的黄昏到移动互联网的黎明，那些创业创新的新生力量，在清爽的夏夜点亮了明亮的霓虹灯，带来了狂欢节般的兴奋和兴奋。
但是，今天的经济环境似乎“凛冬将至”。 再次在商业时代的早晚更替之际，创业者们的灯光在寒风中摇曳，带来了截然不同的画面，焦虑与悲观似乎弥漫其间。
恐怕在2019年，你会发现不存在你熟悉的公司。 你身边的一些朋友可能突然失业，在等待工作。 你自己的职业生涯也可能遭遇平台期。 因为这几年，很多年轻人的报酬和职位迅速上升。
关系到时代的红利。
时代赋予的东西，时代也会带走。
但是，下一个必然到来的新时代同样被赋予，同样对投身于控制这个新时代的人提出新的要求。
当旧规则失灵的时候，新规则就意味着必然有机会确立。
10年前，在极客公园地下室聚集的参与者们，首先，要比别人更早摆脱惯性，不把前一个时代的经验运用到这个时代，这是迈向更大事业的机会的出发点。
在接触这些人多年之后，我开始觉得他们的与众不同不仅仅是因为抓住了运气，真正的核心在于他们一直独立思考，才能赋予他们“接受运气”的力量。
独立思考其实应该有三个意思。
第一，深入了解技术变化带来的产业和市场环境的变化。 原本“常规”、“不能改变”的东西，如果不独立思考的话，往往看不到变革的契机，很多机会就是这样出现的。
双重含义是对别人的思考保持独立的思考。
信息流今天越来越容易，各地都有各种观点和分析、各种“总结”的成功者方法论，甚至各种即时的“提高思维能力”课程，但个人没有理论可以照搬。 别人的思考是你思考的出发点。
但绝对不是你想的终点。
真正的创新往往来自这条路。
第三层意思更重要。 那就是，我们对历史的自己也要继续独立思考，不断发现自己的错误，甚至接受自己的失败，开启新的进化周期。
在面临时代转型的不确定性时，这又尤为重要。 不确定意味着很难一蹴而就，因为必须反复试验、反复试验。
所以，在这个时候，我们应该更正确地看待“失败”，用“更有效率的证据”去探索事物的本质，寻求创造更接近规律的路径。
而对历史的自己保持客观独立的思维，重复自己的思维，是最有效率的进化方式。
20 年来我从未离开观察者的位置，深入接触过上千名创业者，我发现思考的深度与思维迭代的速度，对于他们的起伏兴衰，影响巨大。
时代是个大背景。
上一个时代是个嘉年华般的盛世，你只要入场，便会被气氛所感染，充满乐观，勇往直前。
而我们即将面对的时代，创业的浪漫主义会回归现实的价值创造，喧嚣的热情与理性的思考要各归其位，世界越来越露出了自己粗粝的一面。
悲观只是个对现实的判断，不应该是一种情绪。
任何「理性的悲观」，都是一种「建设性的乐观」，它其实比稀里糊涂的乐观对人有意义得多。
这也更符合商业的本质，更接近世界的底色。
当我们告别了上一个时代的「嘉年华」，来到一个寒冷冬夜般的时刻，那么接受旧时代的终结和「冬天」的到来，就是一种理性的悲观，同时它也会带来更符合新环境的、全新方法论的独立思考。
拍摄于Haleakala 山顶
不管是不是冬夜，不管2019 年会更好还是更坏，新时代的太阳还会照常升起。
十年一个循环，我发现自己今天似乎又写下了一篇关于「拥抱不确定」的文章。
但十年前，我说拥抱不确定，只是在说勇气；今天我更相信，我们需要寻找到更好的方法。
而寻找的起点，来自于跳出惯性、独立思考，来自于从对抓住「偶然」的焦虑走向对寻找「必然」的探索。
2019 年第一天，什么才是最好的祝愿呢？或许还是祝愿每个人「日拱一卒」，以你持续的独立思考，去抓住「必然」吧。
在1 月18 日到1 月20 日的极客公园创新大会上，我会在18 日下午的前沿思考论坛里，与拼多多的创始人黄峥等一批优秀企业家，共同用三个小时的时间去讨论「必然」这个主题。
希望能借这个论坛重新回到十年前极客公园的「地下室讨论」氛围里，用独立思考去推动更多的独立思考。
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