paul smith什么档次
来源：华丽之志
在本月内的2020年英国“女王生日授勋”名单中，英国著名时装设计师Paul Smith获得了最高荣誉——“Companion of Honour”。
也许是因为Paul Smith的谦虚和谦虚，关于英国最伟大的商人和企业家，很少有人会马上想到他。
但是，从在诺丁汉开了第一家服装店开始，Paul Smith进入时尚行业已经50周年了，最近成立了基金会Paul Smith Foundation。
Paul Smith本人也是时尚界真正的先驱之一。 20世纪80年代，在美国旅行后，他专注于拳击短裤的研究，并向全世界销售。
20世纪90年代，他是最早在面料上印照片的设计师之一，西装的设计也解开了，不再是“工作专用服”。
条纹不是Paul Smith的发明，但两者几乎画出了等号。
从第一家店到品牌50周年
1970年10月9日，Paul Smith在伦敦诺丁汉6 Byard Lane开店。 也称不上商店。 “我意识到自己不能开店。 只是找了个房间叫了店。
”
潮湿的墙壁上没有窗户，这家店只在每周五和周六营业，进店必须向下穿过曲折的走廊。
这家店的名字很高级，叫做Paul Smith Vtements Pour Homme。 里面有卖别人设计的服装、杂志、唱片等零碎东西。
“可能是开店的第一个星期五”，Paul Smith赚了35英镑。 “怎么活下来的，好厉害！ ”Paul Smith笑着回忆道。
这家店的经理是Paul Smith和Pauline Denyer养的一只叫Homer的金毛阿富汗猎犬。
“Homer是上司，我和他一起工作。
有趣的是，我们看起来像大鼻子和长发。
每个人都先跟他打招呼，当然，这让以前的我有点不高兴。
他们一进店里首先说：“你好，Homer！ ’还有‘啊，保罗’。
”
1982年，Paul Smith第一次去了当时在西方时尚圈还没有受到重视的日本，之后去了100多次。
Paul Smith品牌也在日本市场取得了惊人的成功，拥有200多家特许经营店。
1991年，Paul Smith被授予皇家工业设计师称号，2000年被英国女王伊丽莎白二世封为爵士。
门店体验从一开始就是Paul Smith品牌的一大特色。 比如，店里有空间墙，贴着2.6万个多米诺骨牌，放着几百部旧手机，放着磁带。
从一开始，Paul Smith就试图让买衣服成为一种特别的体验。
当他知道第一家店所在的大楼有一个狭小的地下室时，他粉刷了墙壁，把它改造成了画廊。
在一位艺术家朋友的帮助下，很快举办了David Hockney、David Bailey、Andy Warhol的作品展。
保罗史密斯回忆说：“基本上从15岁开始就在店里工作，为人们服务。” “店里，特别是省城，需要在吸引回头客上下功夫。
因此，必须不断改变商店的外观，考虑如何让顾客感受到这种价值，即使最后一次进店是在三周前。
我觉得这不是必须成为企业家，而是通过研究如何一直很有趣，让你感觉宾至如归。
”
经过半个世纪，Paul Smith的业务布局已经扩展到全球，在五大洲60多个国家和地区运营了166家门店，2019年销售额达到2.15亿英镑。
最有趣的是，保罗Smith至今仍持有公司的多数股权。 “世界上很多品牌基本上分为四个组，现在的独立公司就像黑便士邮票一样稀缺。
”
Paul Smith这样坦白。 “特别是最近，所有的事情都需要认真对待。 因为公司有1800名员工。
但是，成立之初，我在认识Pauline之前做了6年的销售助理。
然后，我们开了一家只开了两天的小店，认为剩下的时间可以做别的事赚钱。
从来都这么诚实可爱。 所以也许能做到。 因为奠定了坚实的基础。
”
Paul Smith说，自己一直有乐趣的，是夫人Pauline Denyer最大的功臣。
“披上头发，在酒吧喝醉。
但是，很明显今年有点悲伤。 我可能和夫人一起进晚餐。 她是公司的发起人。
”
“我很幸运，从21岁开始就一直和Pauline在一起，所以没有寻找过其他的生活方式。
我们还相爱，还在一起，很享受彼此的陪伴。 我们从来没有追求过游艇或私人飞机。
我们做得很好。 在意大利、伦敦有房地产，我们是独立的，”Paul Smith说。
和Paul Smith相遇的时候，Pauline Denyer已经有了两个儿子，但是结婚了也没有生孩子。
Pauline Denyer的儿子之一曾在品牌工作，但辞职后专注于舞台表演。
Paul Smith说，庆祝50周年的乐趣之一是浏览文件回忆过去。 例如，关于Homer的记忆作为照片出现在品牌2020春夏系列的海报上，
这张照片的拍摄者是保罗Smith的父亲Harold。
未来計画、日常生活、退職
新型冠状病毒大爆发的爆发，使零售业，特别是时尚界成为目前最不稳定的行业之一。
但是，保罗斯马特已经适应了这种市场波动，比如在1974年的“Three-Day Week”期间，他不得不使用发电机点亮店里的圣诞灯饰，20世纪80年代经历了矿工罢工
他经历了几次金融危机，但这次新的危机更加不同，更加全球化，看不到希望了。 “这是迄今为止最糟糕的情况，”Paul Smith总结说。
在新冠灾祸最初的封锁期间，Paul Smith大部分时间都一个人呆在办公室里，尽量维持公司的运营。
不过，今天的市场状况，也是保罗斯迈蒂这么久以来面临的最艰巨的挑战，但他本人并没有悲观情绪，他说：“我可能会把现金用完，谁知道呢？ 但幸运的是，迄今为止我们的成绩非常稳健。
”
“在公司我做很多工作，有很多头衔。
我就在想，关闭在70个国家的部分门店对公司的业绩有什么影响？然后我就去准备2021春夏系列”，Paul Smith 说道。
Paul Smith 品牌2020年开局的表现很不错，时装评论家对品牌1月的巴黎秋冬时装大秀表示印象深刻。
这场大秀中，Paul Smith 采用现代化瘦削的剪裁，同时出现了格纹和千鸟格、图片印花等经典元素。
而在最新的50周年胶囊系列中，重现了多款品牌历史上经典的图片印花，如首次于1994年出现的意大利面印花，首次于1990春夏系列出现的苹果印花等。
Paul Smith 在很多方面都很时髦，但他确实抵触科技。
“我有一个笔记本和一支笔，我们家没有电脑，没有答录机。
Pauline 和我每天早上都会写信给别人”，但他也强调这种方式并不适用于品牌——Paul Smith 品牌自2004年起就在线上销售，“品牌存亡与电商息息相关，作为一家公司我们很理智，
但就我个人并不喜欢整天埋头坐在屏幕前。
这不是我想做的事情。
”
疫情期间，Paul Smith 品牌线上销售额增长了20%。
“日本市场的表现最佳，亚洲国家门店更早的重开时间，让我们能把损失控制在减少10%。
”Paul Smith 指出，公司目前的主要任务是专注于巩固业绩和削减成本。
2017年，Paul Smith 回归品牌重掌创意部门大权，在他重新掌舵后两年，品牌成功实现了业绩反转。
Paul Smith 表示，自己现在在公司的作用，是为品牌的年轻设计师团队提供灵感。
有时只是拿着一个Dieter Rams 时代的博朗收音机说：“这是一双鞋！”
“我总是对他们说，‘我只会抛出很多想法，有些你会觉得很愚蠢或不相关，但我的工作就是抛出想法，进行横向思考，也许拿出一本书或一个有趣的帽子、玩具、一幅画或者其它东西’，这样能引发对话，
或许在短短一个小时之后，对新系列就有了些许想法”，Paul Smith 说道。
关于未来会发生什么，Paul Smith 也不清楚，但他会继续当下的生活：5点前起床，去游泳来缓解背疼，6点开始一整天的工作，直到下午5点开着他的Mini Cooper 回家，
他经常会在回家的路上去伦敦的一家商店购物。
他很少在晚上出门，对于一个善于与人轻松相处的人来说，这似乎很奇怪，但是Paul Sminth 从来没有因为“时尚界的浮华，肤浅的一面”而改变。
这亦是他对太太的承诺。
他知道外界对自己什么时候退休、继承人选很好奇，但他表示这些都不打紧，“如果我身体健康，没有因为跟不上时代而造成问题，那么我很乐意继继续参与进来。
我不清楚最后会怎样，如果它被出售，这里有一只优秀的团队，他们会以我喜欢的方式延续品牌。
”