一分钟的经理人简书

目标，赞扬和批评，一分钟就足够了！

成績-貢献！

一分钟经理的策略

只重视结果的经理常常被认为是“专制的”，只重视结果的经理常常被称为“民主的”。

高效经理：通过管理自己和下属，确保公司和员工受益。

只有自我感觉良好的人，才能取得优异的业绩。

质量就是向人们提供他们真正需要的产品和服务。

1分钟经理：几乎没有时间从部下那里获得优秀的结果。

一分钟经理：通过发现别人在做正确的事，帮助他们充分发挥潜力。

第一个诀窍：一分钟的目标。

一分钟经理总是把下属工作的任务和责任解释清楚。

任务关键型-总共可能只有3-6个工作目标。

被赋予的任务和讨论后的决定，以它们为目标写在一张纸上。

一分钟的经理认为目标及其实现标准不应该超过250字。

每个人在一分钟内应该都能读一遍这个目标——写下目标，每人定期检查一份。

发现和解决工作问题-以行动的角度、可观察的、可衡量的角度，而不是对问题的态度和感觉来传达发生了什么。

设定一分钟的目标很简单。 请对目标达成一致意见，明确工作绩效标准，用不超过250个字描述目标，写在纸上，反复阅读目标

每次约1分钟，每天1分钟，审视自己的表现，确认自己的行动是否与目标一致。

第二个诀窍：一分钟称赞。

通过诚实地评价工作，工作容易顺利进行，想让部下明确工作做得好还是不好。

设定一分钟的工作目标后，经理一直与下属保持密切联系。

首先，他仔细观察我的行为； 其次，他要我详细记录下任务的所有进展，然后给他看。

发现正确的事情，称赞一分钟，一般是拍拍肩膀，或者简单友好地对待。

“你的下属越成功，你在组织中的地位就越高。

他对人的肯定虽然很短，但也足以让我再次理解他站在你一边。

”

要点赞一分钟，只要提前告诉部下：“对规则业绩的评价、及时的称赞、对哪里-说得非常具体，如果是正确的事情，就会告诉你会多么高兴。”

对整个团队和其他同事有多大的帮助，暂停一分钟，让他们安静地“体会”到你的喜悦，鼓励你以后继续这样做，握手，或者用其他行动向他们表示支持他们的成功。

第三个诀窍：一分钟的批评。

即使你认为你能做到，但实际上你会被批评没有做到。

都是一分钟

如果知道我做错了事，就来见我。

首先，他向我确认事实。

之后，他可能会拍拍我的肩膀，或者走到我的办公桌旁。

一分钟经理没有笑声，凝视着你的眼睛，明确地告诉我这件事错在哪里。

另外，告诉他生气、烦躁、悲伤或者别的什么。

最后沉默一会儿，让他的话渗透到对方的心里。 生气是出于对我的尊敬，这件事没有表现出一贯的水准。

首先，我刚做了错事就批评我； 第二，明确指出哪里错了； 第三，对于行为，我不找借口，也不逃避责任。第四，他是可靠的。

做错事自嘲也不错，但会对周围产生积极的影响。

进行一分钟的批评。 如果事先告诉部下，会明确评价他们的工作。

批评的前半部分(事情发生后马上批评他们，告诉他们具体哪里错了，告诉他们这件事带来的心情。 而且，非常明确，请沉默几秒钟，让他们深深感受到你的感受

批评的后半部分：和他们握手，用其他行动让他们知道你真诚地站在他们一边，提醒他们你有多受重视，再次肯定地告诉他们你认为他们是好人。 只是，如果在这件事上做不好或者批评的话，这件事就会过去。

我最好的投资是把时间花在别人身上。

人们最大的行动动力来自结果的反馈，反馈推动了我们前进。

每个人都可能成功。 有些人看起来像失败者。 请不要被外表所迷惑。

把最重要的目标和任务写在一张纸上，而不是工作的各个方面

拿出一分钟，重温目标，看看工作表现，看看行动是否与目标一致。

人有意识，有自己的想法，不想被操纵。

在培训工作人员完成新任务时，让他们大致做对的事情，然后逐渐引导他们把事情做得完全正确、完美。 回到1分钟的目标设定，确保他们明白自己应该做什么，以及什么是最好的工作表现。

总是大惊小怪的人，会尽量少做事情。

及时反馈，一件一件处理，每次对一个行为批评，对事不对人。

批评别人之前，必须了解这种行为。

人们期望得到实事求是地对待在自己犯错的时候，有关心自己的人立刻向自己指出。

如果先对人们的错误行为进行严厉的批评，然后再对他们本人进行支持和鼓励，就能收到很好的效果。

危机干预中心：告诉人们他们的行为是错的；告诉他们这些行为带给你的感受；同时提醒他们，他们自身还是非常有价值的人来使人们的行为得到巨大的改观。

为自己工作我们不仅能表现自己，我们还能管理自己。

批评背后有关怀和尊重。

很熟悉身体接触，身体接触是很有力的信息。

鼓励和他一起工作的人也这么做。