如何成为经理

今天的第一管理学派推荐—— 《一分钟经理人》本书。 本书教你如何在现实环境中有效运用“一分钟经理”的三个管理秘诀：“一分钟目标”、“一分钟赞扬”、“一分钟批评”。

这三个简单实用的秘诀凝结了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时。

本书作者肯布兰卡被认为是北美“最有智慧”的经营者。 他在本书中所说的内容，对全美所有高效经理来说都是“常识”。 本书在全美畅销22年，超过1500万部，被翻译成27种语言出版。

影响了整整一代经理层，《一分钟经理人》也成为美国20多年来最畅销的管理著作。

一起学习“日事日完、日清日高”的高效工作法吧。

一.一分钟的目标

80/20的目标设定原则是，人取得的重要成功的80%来自20%的目标，这20%的目标在生活中和工作中都是重要的，《一分钟经理人》是这20%的目标，即任务关键型任务

一分钟的目标共有六个步骤：

1、共同制定工作目标。

2、知道什么是有效的行动。

3、按你的目标不超过250个字写在纸上。

4、仔细阅读所有目标，而且每读一次只需要一分钟左右。

5、从你工作日拿出一分钟检查你的工作。

6、看你的行为是否符合目标。

一分钟的目标关键是共同设定工作目标。

在这个项目中，我深深体会到了协调的重要性。

项目需求由客户转移到项目负责人，项目负责人转移到下属。

如果流程各部分缺乏沟通和协调，项目结果可能无法如客户所愿。

“共同设定工作目标”的1分钟目标是解决项目领导和部下之间的协调。

1分钟的目标设定工作目标、衡量标准和期限，并每天回顾自己的业绩，及时调整，实现共同设定的工作目标。

二、一分钟称赞

通过发现人们在做什么，帮助他们充分发挥潜力。

也是为了让我们管理者能够随时注意到并欣赏对他人的激励作用。

赞扬的内容如下：

1、让人们知道你对工作业绩的评价

2、及时向他们点赞

3、告诉我他们在哪里，然后说得非常具体

4、告诉他们这件事做对了之后，会让你多么幸福，会给组织和其他同事多么大的帮助；

5、停下一分钟，让他们静静地“体验”你的喜悦；

6、鼓励他们今后继续这样做；

7、通过与他们握手或其他行动向他们表示支持他们在组织中的成功。

正如作者所说，自我感觉良好的人能取得更出色的业绩，人们总是想重复给自己带来赞誉的动作。 而且，没有一个人想在人格上被完全否定。

三.一分钟的批评

人们需要适时受到赞扬，在做错事情的时候需要受到注意和批评。 这样，他们就能更好地发挥优势，实现自己的目标。

诀窍是：

前半

1、发生错误及时纠正。

2、确认现有事实，具体分析哪里错了。

3、告诉他们这件事给你的感受，以及对工作成果的影响。

暂停片刻

4、让他们沉默几秒钟，审视犯下的错误。

後半

5、告诉对方，他们的实际能力比这次的表现更强，你觉得他们很好。

6、告诉对方，你对他们有信心，依然信任他们。

7、订正后，所有的事情都过去了。

同时间点赞一样，一分钟的批评也处处体现着人际交往的智慧。

把两者稍微比较一下就知道不同的地方。

赞扬主要针对人，批评主要针对事。

你会发现两者都是为了提高人的潜力而把事情办好的。

結語

现在的经理要么重视结果，要么重视人。

重视结果的经理往往是铁腕独裁，所以会给部下带来很大的压力。

重视人的经理往往得不到好结果。

但是，这本书提出了全新的管理方法。

通过一分钟的目标、一分钟的表扬、一分钟的纠正，经理们可以对员工进行投资，取得良好的工作结果，使员工和结果取得双赢的结果。

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