一分钟经理人ppt
新闻资讯 •
故事概要——物色“满意”经理
《一分钟经理人》，讲述了一个年轻经理到处寻找梦魅的职场新手的故事。
这个初学者需要按照自己的想法和行动行动行动，高效。
最后，他终于物色到了这样一个经理，也就是非常高效的“一分钟经理”。
主要内容为——分钟确定目标，1分钟表彰，1分钟处罚
1.1分钟目标
一分钟经理认为很多管理者不知道自己优先完成的事情，心里处理事情的优先顺序不明确。
一分钟的经理不仅要清楚管理者应该完成什么任务，还要知道他们希望管理者采取什么行动和表现。
在具体的执行层面，为了便于对照目标，还要求把要做的事情写在纸上。
2.1分钟表彰
一分钟的表扬是改善绩效和提高工作效率的关键。
一分钟经理的重要理念是不强调员工犯的错误。 相反，应该采取让员工认为正确的态度。
具体分为三个步骤。
第一、看到某人的好行为时，要及时表扬。
第二，表扬必须具体。
表扬不是凭空产生的，要让员工知道你做了什么。
第三，分享感受。
请告诉大家你对他们做完的事情有什么感觉。 只有在共享中才能进步，最终推动团队整体工作目标的达成。
3.1分钟的惩罚
一分钟的惩罚对改善业绩不佳的人的态度起着重要的作用。
这有三个秘诀。
如果直接——处罚被认为是必不可少的，最好的办法是尽快实施处罚。
具体来说——不要把自己的反应告诉别人，也不要向别人透露自己的心情； 你要告诉员工，他们具体错在哪里，然后明确地告诉他们。 你不是对的。
惩罚的最后一步：告诉他们他们自己有多么优秀。
如果你用消极的方式对待他们，他们会反映在你的行为方式上。
来源：《一分钟经理》的概念来自肯尼斯布兰查德1984年在美国出版的《一分钟经理》一书