丰田公司的精益生产管理模式

正确认识干货|丰田精益生产方式

丰田是实施精益生产方式的公司，也是获得成功的公司之首。

说起丰田精益生产方式，很多公司都知道并普及，但未必能理解实际的丰田精益生产方式。 下面带领大家实际了解丰田汽车精益生产方式。

正确认识丰田的精益生产方式

由于语言、技术、工作经验等诸多因素，中国公司未能牢牢把握“丰田汽车精益生产方式”的基础核心理念。

大野耐一表示，“完全排除Muda”是“丰田汽车精益生产方式”的基本核心理念，维持这一核心理念需要依靠几个核心内容，即“JustinTime”和“自动化技术”。

需要特别注意的是，“Muda”、“JustinTime”、“自动化技术”等都是阐述丰田生产方式的专用型日语，在中文里找不到，也找不到与之完全一致的中国文字。

但是，中国大部分把他们分别翻译成“奢侈浪费”、“准时化”、“自动化”。

定义上的模糊性是阻止我国TPS实施的重要障碍。

1.“Muda”不是“奢侈浪费”:

“彻底清除Muda”是“丰田精益生产方式”的基础核心理念，正确认识“Muda”是LEAN和“丰田生产方式”能否在我国成功推广和普及的关键。

2.“JustinTime”不是英语：

JustinTime是丰田生产方式的两大支撑之一，但不是英语。

丰田喜一郎就贾斯汀表示：“在汽车工业这样的综合工业生产中，进行拼装作业时，希望各部件在贾斯汀时间集中在装配线的一端。”

大野耐一对JustinTime表示，JustinTime是第一代丰田喜一郎将英语单词日语化后的语言，是和制英语，具体而言不是英语。

3 .“自我劳动化”不是“自动化技术”:

在日语中，“动”和“动”是两个不同的字，音调发音和实际意义也不一样。

“动”直接从中文引进，“动”是日本制造的中国文字。

要表明“自偿化”，首先必须表明丰田生产方式中“动”与“动”的关联。

天行健咨询的专家表示，在丰田的精益生产方式中，也有很多日语在中文上不能完全一致，比如能力率、均衡化、开工率、工作规范等。

特别是我国的公司在生产制造方面有很多技术术语，如果在学习丰田生产方式的时候，必须用完全不同的表达式来代替他们，难免会出现一些损失，影响到TPS在中国的推广。

但是，学习丰田的精益生产方式，有必要明确其定义和核心理念哦。