新员工入职培训课程内容

企业管理基础知识培训PPT内容简介：

一.企业管理概述

企业管理是对企业生产经营活动的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。

企业管理就是尽量利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，获得最大的投入产出效率。

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二.企业管理原则

——明確性

澄清是指用具体语言清晰地说明应达到的行为标准，目标要明确、明确，使考核者和被考核者准确理解目标。

明确的目标几乎是所有成功团队的一贯特征。

很多团队不成功的一个重要原因是目标模糊，或者目标没有有效地传达给相关成员。

公司的“卫生”包括哪些方面？ 什么时候检查多少次，检查才能达到“定期”，怎样才能达到“清洁”？ 目标不明确就无法评价、衡量、执行！

——測定性

衡量性别是指目标应该是明确的而不是模糊的。

应该有明确的数据作为衡量是否实现目标的依据。

量化目标可以在评估时使用相同的标准进行准确测量；

——現実可能性

作为领导者，即使是团队整体的目标，也必须更多地吸纳部下并参与目标制定的过程。

——依存性

目标的相关性是指各目标之间存在联系，相互支持，符合实际。

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三. APP管理

不断提高目标

联想认为，要使企业持续发展，就必须有持续提高的目标。

联想也是这样做的。

20世纪80年代联想开始时，联想以制作中国自己的PC为高目标进行了追求。

此后，联想再次提高了企业目标，同时开始投资新领域

选人上台

联想非常重视“选人”。

对于选人，联想的要求是，这个人不仅是一个人，而且有一颗博大的心，有非常强的学习能力。

对于培养人才，联想强调要给人一个施展才能的舞台。

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四.企业管理的意义

项目是人们努力，运用新的方法，组织人力、材料、财务资源，在给定的费用和时间约束规范内，完成独立的一次性工作。

管理也是一种文化。

从把管理活动看作一种文化现象的文化角度来考察管理研究管理对管理进行文化研究的文化也是管理手段管理效率依赖于价值系统、管理哲学等文化变量。

企业管理主要是指运用各类战略和方法，科学管理企业中的人、机、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等，实现组织目标的活动

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