刘积仁的导师

刘积仁是传奇人物，他是中国第一位计算机应用专业的博士，1988年33岁的刘积仁成为中国最年轻的大学教授，随后在争论中创办东软集团，完成了从教授到商人的华丽转变。

图为刘积仁

教授转型企业家：学“谈钱”1988年，东北工学院计算机软件与网络工程研究室成立，刘积仁雄心勃勃地参加了研究室，但现实几乎是绝望的。

刘积仁只有一个半房间的研究室房间、三个人、三台坏了的电脑，少得可怜。

这意味着刘积仁需要自己提高收益，可以继续研究。

当时国内的软件市场，充斥着盗版，既没有资金也没有人才。

在贫困的现实中，刘积仁开始了他探索技术梦想的历程，但实际上最终商业实现了他的技术理想。

图为刘积仁

一个偶然的机会让刘积仁看到了新的市场，抓住了机会。

当时，日本alpain株式会社一行来到东北大学寻求承接汽车内部软件系统的研究室，刘积仁对该技术的构想和能力得到了日方的欢迎，日方购买了技术，建议刘积仁定价。

令人意外的是，刘积仁咬紧牙关报出了自以为是的天价——30万美元，也就是150万元人民币，对方马上答应了。

要知道，当时刘积仁的研究室一年只有三万元。

那一刻，刘积仁意识到科研成果可以真正有效地转化为资本，日本市场成为东软的第一桶金。

这次“钱”的故事，让刘积仁看到了技术的资本价值。 当刘积仁开始“谈钱”时，标志着思想者开始吃人间烟火，一个合格的企业家应运而生。

在洪水中卖救生圈是最好的生意。 刘积仁读书生气，开始从现实的角度思考问题。

创立以来，东软的发展一直很大胆，1996年东软上市后，1997年亚洲金融危机爆发，但东软仍然采取了进取的策略。

在全球金融危机的2008年，东软也在激进地收购。

这与刘积仁在洪水到来之前销售救生圈的战略分不开。

2008年的金融危机是对世界经济的一声喝彩，当所有企业都勒紧裤腰带生活的时候，IT行业也受到了巨大的打击。

东软此时拉开了全球化整合的序幕。

在许多企业依然收缩的情况下求生存之际，东软开始了大规模的海外布局。

图为刘积仁

2009年在美国、欧洲分别成立公司，东软一天之内收购了芬兰公司三家手机软件公司100%的股份。

通过这次收购，东软获得了很多尖端人才，还开始了芬兰的当地业务。

洪水中，卖救生圈的刘积仁打出了大一笔。

刘仁善于做生意，不仅体现在他对时势的把握和突破上，也体现在他的“东软模式”上。

“以软件技术为核心”，开始探索东软多元化发展，将业务线延伸至家庭和个人消费市场。

儿子的人生道路，在他自己行走商场的过程中，刘积仁认真改革，勇于进取，在把握时势中带领东软前进，60岁重新创业时获得了37亿投资。

在商场里无计可施的父亲，在生活中，让儿子刘峻麟感受到了父亲那深深但从未说过的爱。

小时候，刘峻麟希望父亲什么也不说，所以他专门请父亲看电影。 故事里有很多亲子亲密的场景。 电影结束后，刘峻麟不经意地说：“我觉得电影里的父子俩很好。”

但是，刘积仁的回答很硬。 “每个家庭都有不同的情况。 我们不是这样的。

”。

图为刘积仁

在商业上，刘积仁从来不教儿子具体的商业战略，也很少帮助刘峻麟。

但是，当刘峻麟创业失败陷入低谷时，他的父亲刘积仁也会帮助他，但决不会搀扶他往前走。

他相信做生意要看天分，一个人只有亲身经历，才会最刻骨铭心。

而刘峻麟在自己的人生路上，一次跌倒，一次爬起来，越来越成熟。

每个父亲都像渔船上的老人一样，在你落水的时候可能会伸出手来，但他永远不会载你到终点。 因为父亲知道。 每个人的人生道路，都必须自己走。

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