供应链管理的最高境界，供应链管理战略与领导力

供应链的整合与发展是企业应对未来竞争的必由之路，就企业自身而言，职能的协调与沟通、新技术的使用、供应商管理的优化、物流技术的改进，都将切实帮助企业提高效率和效益。

在微观宏观层面，供应链集成技术与精益、敏捷等技术相结合，预测技术改进、供应链信息透明、多种传统技术改进相结合，使企业从更高的层面看待企业的竞争战略和成本效益管理，从战术上

《供应链管理运作》培训课程重点介绍了卡拉克矩阵、供应商偏好模式、卡特尔10C、供应商评估与日常管理、物流与仓储的基本管理流程和技术使用等，未来的竞争将不再是企业间的竞争而是供应链的

欢迎各企业负责人携供应链经理积极参与。

授课时间： 2021年11月20-21日(周六、周日)授课地点：深圳福田区梅林路11号青年学院教学楼405室培训对象：企业老板、采购、物流、仓储、生产管理等部门中高级管理人员授课形式：采用“专题讲座案例分析组讨论交流答疑”的方式

了解课程收益是不同类型的采购需求如何制定产品规格等供应链管理中的采购、生产、物流等功能对企业的重要性了解来源检索中数据分析常用的方法和工具掌握来源检索战略执行和实施的流程掌握供应商评价流程、方法、指标体系；掌握采购谈判战略和计划中包含的内容和要素；掌握采购谈判中收集信息的工具和方法； 了解合同管理的流程、要素，掌握合同变更的流程和法律依据，以及如何处理合同纠纷和终止的供应商绩效评估流程、指标体系，了解如何激励供应商；了解仓库的基本流程，了解仓库管理软件、硬件APP案例

课程简介1、供应链管理简介(1)供应链和供应链管理；供应链管理的重要性)3)供应链管理的挑战与趋势2、采购需求与规格；1 )采购需求类型；2 )采购申请；3 )产品规格的制定寻找采购来源)1)采购流程和寻找采购来源战略的概要)2)寻找采购来源战略采购方式(1)采购方式的概要)2)采购信息和定价问题)3)招标采购5、 供应商评估)1)供应商评估步骤)2)供应商评估指标体系)3)供应商选择方法)4)评估战略合作伙伴供应商)5)供应商评估中的几点关注6、 采购谈判)1)采购谈判概要)谈判准备)合同履行管理(1)合同与订单的执行)2)合同与订单的跟进)3)合同变更管理)4)合同纠纷的管理与合同的完成与终止、审计、信用管理8、 供应商绩效管理)1)供应商绩效评价的流程与指标体系)2)实施供应商绩效评价)3)改善供应商绩效)4)供应商激励9 )仓库运营管理(1)仓库管理概述)2)仓库运营流程)3)仓库软硬件

讲师：胡伟知名实战型供应链管理专家上海华东政法学院硕士、副教授中物联SCMP认证授权讲师英国帝国理工大学、赫特福德大学访问学者胡先生有20多年跨国工作经验，先后就职于大型国有公司、外商合资公司，英国帝国理工、赫特福德等知名学府长期访问学者

来自上海港务集团港区装卸经理，曾任知名国际贸易集团供应链总监、集团副总，主管全球采购与供应链，主办上海世博会、西安世园会、南京青奥会等大型专利项目，取得了卓越的项目业绩，在

主要培训课程： 《采购价格分析与成本分析、《应对强势供应商技巧》、《供应商管理与谈判技巧》、《供应商关系管理与选择评估》、《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《招投标采购实务技巧》和79000。