近年来，随着国内大型企业的增多，对人力资源管理的需求与日俱增。因此，人力资源管理中出现了很多岗位术语，如BP、OD、OC、TD、LD、TA、ER等，这些新术语是什么意思呢？具体是做什么工作的？让我们在这篇文章中解释清楚。建议保存。如果忘记了，可以随时查看：

BP(Business Partner)：业务伙伴

BP，全称Human Resource Business Partner，是指派到公司各业务或部门的人力资源经理。其主要工作内容和职责如下：

1、从HR角度参与业务部门的管理，确保人力资源策略与业务目标一致。

2、与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）紧密合作，为业务部门提供有效的人力资源解决方案。

3、将人力资源政策、人力资源项目、人力资源流程的实施效果反馈给人力资源专家和人力资源共享中心，不断优化和改进。

4、协调员工关系，调查培训需求，为员工提供必要的支持和指导。

5、制定并实施业务部人力资源年度工作计划，保证人力资源工作有序推进。

6、根据业务部门的特殊战略要求，运行相适应的人力资源战略和执行计划，真正将人力资源价值嵌入到业务价值中。

7、参与业务部门的领导力发展和人才发展通道建设，为组织培养高素质人才。

8、支持企业文化变革，参与变革行动，推动企业文化的落实和传承。

9、建立并维护业务部门人力资源管理制度，保证人力资源管理的专业性和高效性。

此外，HRBP还需要与业务部门领导和员工密切合作，了解他们的需求和挑战，并提供个性化的解决方案和支持。同时，HRBP还需要协助招聘团队制定招聘计划，参与制定招聘策略和方法，协助招聘和选拔最合适的人才。在绩效管理和培训开发方面，HRBP还需要协助制定相关计划，以提高员工的绩效和技能水平。

总的来说，HRBP是人力资源部门和业务部门之间的桥梁。他们通过提供专业的人力资源解决方案，帮助业务部门实现战略目标并提高组织绩效。

OD（Organizational Development）：组织发展

1、组织诊断：通过研究分析组织的现状，识别存在的问题和潜在的机会，为组织提供改进计划和建议。

2.变革管理：协助组织实施变革，可能包括优化流程、调整组织结构、引入新战略等，帮助组织更好地适应外部环境的变化。

3、文化建设：致力于塑造积极高效的组织文化。通过培训、沟通和领导力发展促进员工参与、信任与合作。

5、团队建设：协助团队解决问题，提高团队协作效率，培养团队的领导能力和解决问题的能力。

6、员工培训与发展：设计和实施培训计划，帮助员工提高工作技能和职业发展。

为了胜任OD工作，相关人员需要具备一定的专业知识和技能，如组织行为、人力资源管理、变革管理、项目管理等，此外还需要具备良好的人际沟通能力、问题解决能力等。分析和解决问题的能力，以及项目管理和执行的能力。

请注意，不同的组织对OD职责的定义和要求可能不同，因此具体的OD工作内容可能因组织而异。

OC（Organization Cultrue ）：组织文化

OC的主要工作是通过有计划的干预来增强组织结构、流程、战略、人员和文化之间的一致性，以提高组织的竞争力和绩效。

具体来说，OC的工作包括以下几个方面：

1、塑造和强化组织文化：OC致力于塑造和维护积极的组织文化，确保员工对组织的价值观、使命和愿景有清晰的理解和认同。 OC通过组织各种活动、培训和文化宣传，努力将组织文化内化于心，外化于行为。

3.促进文化变革：当组织面临变革时，OC需要协助管理层制定文化变革策略，以确保变革过程的顺利过渡。这包括调整组织的价值观、行为规范和沟通方式，以适应新的战略目标和市场环境。

4、监控和评估组织文化：OC需要定期监控和评估组织文化，了解员工对组织文化的认同程度以及组织文化的实际影响力。 OC通过收集和分析数据，可以为管理层提供组织文化建设的反馈和建议，帮助组织不断优化和完善文化体系。

简而言之，OC在人力资源和组织发展中发挥着举足轻重的作用。它通过塑造和强化组织文化、促进员工参与和沟通、推动文化变革、监控和评估组织文化，为组织的长期发展提供有力支撑。

TD（Talent Development）：人才发展

TD岗位主要负责关键岗位人才培养。具体来说，TD的工作职责包括：

1、胜任力模型建设和任职资格体系建设：TD需要根据公司战略目标和业务需求，建立关键岗位的胜任力模型和任职资格体系，为人才发展提供标准和依据。

2、人才盘点：TD需要对关键岗位人才进行盘点，深入了解其能力、绩效和发展潜力，为人才发展提供数据支撑。

3、人才发展：根据人才盘点结果，TD将制定关键岗位的人才发展计划，包括培训、轮岗、晋升等措施，促进人才成长和发展。

4、继任计划：为了保证公司关键人才的稳定性和连续性，TD还需要建立关键岗位的继任计划，明确各级人才的继任人选和培养计划。

通过这些任务，人力资源的TD岗位在企业的人才管理中发挥着关键作用，帮助组织提高人才的整体效能，实现战略目标。请注意，不同的公司或机构对TD的责任可能不同，因此在实际操作中，TD的职责可能会根据机构的具体情况和需要进行微调。

LD（ Learning Development ）：学习发展

LD 是组织内的一个关键领域，专注于提高员工的知识、技能和态度，以满足组织的成长需求。 LD的核心目标是通过系统的学习与发展活动，提升员工的工作效能，促进组织整体绩效的提升。

具体来说，LD学习和发展工作包括：

1、培训体系建设：设计、优化和维护组织的培训体系，确保培训内容与组织战略、业务需求和员工职业发展目标相一致。

2、日常培训工作：组织实施各种培训活动，如新员工入职培训、岗位技能培训、领导力发展培训等，提高员工的专业素养和综合能力。

3、员工职业发展：关注员工职业发展规划，提供个性化学习和发展建议，帮助员工实现职业目标。

LD学习发展经理作为该领域的高级管理职位，需要根据组织诊断规划人才发展计划，设计关键岗位的培训方案。整合内外部培训资源，指导内训师队伍建设，支持业务部门开展培训和人才管理。

通过LD学习与发展工作，组织可以不断提高员工的能力和素质，为组织的长远发展提供强有力的人才保障。同时，员工也可以通过参与学习与发展活动不断提高自身职业竞争力，实现个人与组织的共同发展。

TA（Talent Acquisition）：人才获取

TA是人力资源管理领域的招聘。其主要工作包括以下几个方面：

1、整理人员信息和资源：这是TA工作的基础。要对多渠道的人才信息进行收集、筛选和整理，确保信息的准确性和有效性。

2、匹配优秀人才：根据公司需求和岗位要求，对组织好的人才资源进行匹配，寻找并向业务部门推荐最合适的人选。

3、招聘渠道的开发和建设：为了获得更多优质人才，TA需要积极开发和建设各种招聘渠道，包括线上和线下、内部和外部等，实现人才获取的多元化和精准化。

4、完善筛选评价体系：建立健全科学的人才筛选评价体系，提高招聘人员的筛选评价能力，确保选拔的人才符合公司的要求和期望。

5、文化价值观考察：TA除了考察候选人的经验和能力外，还需要对候选人的文化价值观进行深入考察，看是否与公司的价值观、企业文化相符。

此外，TA还需要与业务部门密切合作，了解他们的需求和期望，为他们提供及时、准确的人才推荐和招聘支持。同时，TA也需要关注市场动态和人才趋势，以便更好地制定和执行人才获取策略。

ER（Employee Relationship）：员工关系

员工关系管理（简称ERM或ER）是HR（人力资源）部门的重要组成部分。主要关注企业内部员工之间、员工与管理者之间、员工与企业之间的关系。具体来说，ER员工关系的主要工作内容包括：

1、建立并维持良好的员工关系：与员工建立并维持良好的合作关系，有效化解员工之间的矛盾和问题，保证员工满意度和团队和谐。

3.协助招聘和员工入职：与招聘团队合作，参与招聘流程，协助候选人筛选、面试和入职流程，确保招聘和入职流程顺利进行。

用户评论

一尾流莺

BP这个词，我一直挺陌生的，今天看了这篇博文，感觉对人力资源领域有了更多了解。BP是人才招聘吧？感觉挺重要的。

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凝残月

OD和OC听起来挺专业的，不知道具体是做什么的。这篇博文介绍得挺详细，以后面试时可以提前了解。

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蝶恋花╮

TD和LD，这两个词我在公司培训的时候经常听到，但是一直没搞清楚具体作用。这篇博文解答了我的疑惑。

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余温散尽ぺ

作为HR，TA这个词肯定不陌生，但ER这个词还是第一次听说。希望这篇博文能让我对ER有更多认识。

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我怕疼别碰我伤口

BP这个词，我在猎头公司工作的时候经常用到，确实挺关键。感谢这篇博文，让我对这个职位有了更深的理解。

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孤廖

OD和OC听起来像是公司内部改革和优化，这篇博文介绍得很到位，让我对这两个职位的作用有了更清晰的认识。

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执妄

TD和LD，我觉得这两个职位在人才培养和晋升方面扮演着重要角色。这篇博文让我对这两个职位有了更全面的认识。

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傲世九天

TA和ER，这两个职位听起来挺神秘的。希望这篇博文能揭开它们的面纱，让我对这个领域有更深入的了解。

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败类

BP、OD、OC这些术语，以前我只在书里看过，今天终于知道它们在实际工作中的运用了。这篇博文太实用了！

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寂莫

TD和LD，这两个职位听起来像是负责员工培训和发展的。这篇博文让我对这两个职位有了更深刻的理解。

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厌归人

ER这个词，我一直以为它和招聘有关，没想到还有其他作用。这篇博文让我对这个职位有了全新的认识。

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掉眼泪

BP、OD、OC这些术语，我在HR行业工作了这么多年，今天才真正明白它们的作用。感谢这篇博文，让我受益匪浅。

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执笔画眉

TD和LD，这两个职位在企业发展中起着关键作用。这篇博文让我对这两个职位有了更全面的了解。

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あ浅浅の嘚僾

TA和ER，这两个职位听起来很专业，但具体工作内容还是不太清楚。这篇博文解答了我的疑惑。

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微信名字

BP、OD、OC等术语，对于HR新人来说，这篇博文简直就是入门必备！感谢作者的详细解析。

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猫腻

TD和LD，这两个职位在人才培养方面至关重要。这篇博文让我对这两个职位有了更深的认识。

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终究会走-

ER这个词，以前我只知道它和招聘有关，没想到还有这么多作用。这篇博文让我对这个职位有了全新的认识。

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古巷青灯

这篇博文让我对人力资源领域的各种职位术语有了更全面的理解，对于我来说真的是一次很好的学习机会。

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封心锁爱

感谢这篇博文，让我对人力资源职位的术语有了更深入的了解，对我在HR行业的发展有很大的帮助。

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