《连锁干货》：公司管理水平与行业先进公司尚有差距。

实现“建设一流印刷企业”的战略目标，首先要清醒地认识自己面临的形势，客观分析当前形势，有效找到企业自身的薄弱环节和不足，准确定位定位，抓住重点，突出重点。突破困难才能使工作进展更有针对性、更有成效。总体来说，“十三五”时期是****彩印有限公司全面提升基础管理水平的关键时期。也是实现跨越式发展的重要战略机遇期。公司面临着难得的历史机遇和挑战。面临诸多困难和挑战；虽然它具有多年发展形成的独特优势，但也存在需要进一步完善和改进的地方。

1、从“印刷质量水平”看企业面临的形势和挑战

印刷品质的提升是行业提升竞争力的重大变革。旨在提高印刷行业整体竞争力，进一步促进企业持续健康发展。对企业整体竞争力的提升将产生巨大而深远的影响。全面把握行业发展现状，深入分析企业面临的挑战，是科学制定企业“十三五”发展规划、推动企业发展水平提升的必要前提和根本保证。公司的各项任务。

分析宏观经济形势，印刷业的快速发展与经济社会的整体发展密不可分。当前，国内宏观经济保持快速稳定增长。展望“十三五”，将是我国调整经济结构，实现经济增长方式从速度、数量、效率向结构、质量、效益转变的关键时期。在产业升级和城乡一体化进程中，在国际化建设和消费拉动内需等因素影响下，中国经济必将保持快速稳定增长。社会的全面发展进步和人民生活水平的提高将为行业带来新的发展机遇。同时，消费结构的改善、需求的多样化、个性化也将对产品质量和标准提出更高的要求。

为适应新形势新要求，全国印刷企业立足自身发展，制定了各自新的发展战略，提出了更高的目标和任务，展开了新一轮更高水平的竞争。对于企业来说，意味着加速发展、竞争空前、优胜劣汰的新关键时期已经到来。这将成为企业谋求更大发展的重大战略机遇期。

作为“十三五”开局之年，公司制定的发展目标显示了公司可喜的发展形势和快速发展的决心。另一方面，公司高端、高端商标生产规模的扩大带来了质量、设备、能耗等一系列挑战，也对公司的各项工作提出了更高的要求。

从技术装备设施分析，公司以“系统设计、智能控制、精细加工、集约化生产”为目标。通过技术改造，引进了大量代表当今行业先进水平的生产设备和检测设备，创建了自己的省级技术中心，能满足多品牌、多规格、小批量的生产需求，充分体现商标制作技术特点，为“建设一流印刷企业”的战略目标创造了雄厚的技术条件。

公司当前人员面临的主要问题是具有丰富管理经验的技术人才少、独立人才少、高素质管理人才少。公司要想发展，光靠现有的人员显然是不够的。市场的竞争实际上取决于人才。因此，竞争在充分考察公司现有人员素质的基础上，必须认真分析公司的人才结构，结合公司未来的发展需要，制定公司人才培养的实施方案。要转变就业观念，大力加强人才引进和培养。在用好公司现有人才的基础上，通过引进、招聘的方式解决公司当前的燃眉之急。同时，加强新进大学生培养，做好人才储备。总而言之，实现高水平印刷品质的关键在于综合竞争实力的提高。谁能抓住机遇，谁的品牌发展领先，谁就能抓住机遇、获得资源、赢得主动。这对企业的生产制造水平和基础管理水平提出了巨大的挑战，也对企业的开发能力提出了新的更高的要求。

2、从基础管理的角度看企业的现状和问题

近年来，虽然公司保持了良好的发展规模和势头，在纵向比较中取得了不俗的成绩，但公司在管理特色和反映制造能力水平的关键绩效指标上仍与行业优秀公司存在差距。在横向比较中。差距很大：

一是制度建设有待进一步完善。

1999年是**省首批实施并通过IS09000标准认证的印刷企业之一。 2009年，公司引进并启动了IS09000、IS014000、OHSMSl8000“三标合一”管理体系的实施和整合。公司从不断优化流程、强化执行、提高效率入手，持续改进和完善管理体系建设，积极构建“人人有责”的工作机制，“处处有标准、事事有标准、管控到位”。 “时刻牢记、事事落实、方方面面考核”有力地促进了公司基础管理水平和制造水平的提升。

但在企业制度建设中，还存在标准体系不够、有效的规章制度不够、岗位职责不明确、绩效管理不够严格、信息传递不够通畅等问题。具体表现为：管理体系不够完善，基础管理有待巩固；绩效管理和考核的科学化、规范化水平有待进一步提高，夯实基础管理的长效机制有待进一步强化。管理信息精细化。在工艺精度、参数规范、工艺标准化等方面还存在一些不足。这些问题亟待今后改革发展中解决。

二是质量保障机制还有进一步完善的空间。

经过多年的不懈努力，公司已建立了较为完善的质量保证机制。但由于新技术、新设备的引进、新旧设备的调试磨合状况、生产工艺布局的调整、人力资源的重组等客观因素的制约，给企业带来了巨大的影响。产品质量控制风险。特别是原辅材料质量水平的波动会对产品质量产生一定的影响。面对新形势新要求，要不断探索和研究先进有效的质量管理方法，不断完善和完善质量保证机制。

三是团队建设与企业发展还存在一些不相适应。

少数干部员工缺乏竞争意识，需要强化危机意识、大局意识、责任意识。自我管理和约束能力不高，缺乏自觉做好基础管理的内在动力；个别管理者的管理理念还是比较保守，安于现状。墨守成规，缺乏创新意识，管理工作系统性思维不够，科学管理理论和方法应用较少。

四是信息化建设水平仍有待提高。

企业信息化建设虽然有一定基础，但仍存在信息共享不足、沟通不足、信息集成度低、综合利用水平低等问题。首先，一些实时信息只能人工采集，如生产过程中的水分、温度、废品率、停机时间等信息资源，很容易丢失。二是不同阶段的信息系统建设和推广满足了本地需求，但还不能完全适应新的需求变化。一些信息系统存在兼容性低、缺乏有效集成等问题，导致相同数据重复录入，造成人力、物力的浪费。三是缺乏有效的数据挖掘和分析工具，导致大量有用数据淹没在海量数据中而没有得到有效利用。距离实现数据支撑管理、信息创造价值、建设数字化企业等目标还存在差距。

五是公司管理水平与行业先进公司尚有差距。

公司大力开展“对标”，创建“一流印刷企业”。在基础管理水平和制造能力方面进行了大量的实践和探索。通过两年的努力，取得了一定的成绩，各项指标在原有基础上都有了提高。肯定会改善，但企业管理理念的创新还不够。特别是面对先进设备的生产格局，还没有形成一套与现代企业建设相匹配的管理机制和制度。管理上缺乏总结和精细化。缺乏管理。系统性、科学性、长期性；从具体管理实践看，存在管理手段简单、管理手段粗放、管理职责界面不清晰、绩效管理不够充分等缺点。反映制造能力水平的关键绩效指标等。在发展方面，与竞争对手的快速发展相比，还存在较大差距。

根据行业评价体系指标对比，**彩印各项指标均达到行业标准。但与行业先进企业相比，整体产品合格率和设备有效运转率还有待提高。具体指标见附件1。

而行业内其他先进企业，通过近年来对标创优活动，经营水平不断提高，内部管理不断加强。多数企业完成了新一轮技术改造任务，进入管理全面创新阶段，基于信息化、数据的运营控制水平、生产制造水平和现代化管理水平加快推进，企业规模领先优势、品牌、原材料、设备等可能会逐渐减弱。如何找准目标，运用科学方法，不断超越，更好更快发展，将是“十三五”时期企业最紧迫的问题。

综合以上分析，企业必须抓住印刷行业潜力巨大的“十三五”时期新一轮改革发展的重要机遇，用战略眼光，未雨绸缪，谋划途径和方法。承接产业升级。在新的品牌发展战略的情况下，我们必须把握自身定位，找准发展目标，明确工作任务，提高工作要求，努力建设符合现代企业要求、具有先进制造水平的先进企业。

第二部分“十三五”管理规划的指导思想和基本原则

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，高举“科学管理”旗帜，构建“文化引领、目标驱动”的卓越绩效管理体系平台以“流程驱动、信息支撑、持续改进、党建护航、绩效考核”为主线，大力推进精细化管理和精益制造，将公司三个建设成为行业一流印刷企业到四年。

2. 基本原则

《连锁干货》：公司管理水平与行业先进公司尚有差距。

坚持系统化思维、科学化管理。坚持系统思维、科学管理，就是用科学的思维模式、科学的管理方法、细致的工作作风，透过复杂的表象，洞察事物的本质，用事实、数据、科学逻辑说话。简单地说，就是要在日常管理活动中实现“四个现代化”，即复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情精简、流程的事情信息化，并坚持有序创新和连续性。改进。

一点一滴坚持聚焦目标、夯实基础。进一步明确发展思路，制定科学明确的发展战略目标和规划，明确实现目标的步骤和工作方法，把干部职工的思想和行动统一到共同目标上，把一切工作围绕实现目标。以基础管理为工作核心，以科学管理方法为手段，以系统管理思想为指导，努力巩固基础管理，提升管理水平，确保软实力在一流基础上快速发展硬件设施。

一一坚持创新传承、内生驱动。积极运用现代管理思想、管理方法和管理工具，以思想创新、观念创新、管理创新和技术创新为动力，探索创新要素，研究创新主题，建立形式与内容的有机联系，充分保障组织和激励、个人和集体力量充足、过程和结果完全受控的创新体系，能够及时发现和解决企业发展面临的新矛盾新问题，推动基础管理等工作迈上新台阶，不断实现超越，形成软硬优势互补的体系。齐头并进的良好局面。

一一坚持以人为本、和谐发展。以人的全面发展为核心，在管理过程中关注人的需求，汇聚人的智慧，激发人的潜力，提高人的技能，促进人的发展。要坚持和谐发展理念，以人为管理工作的出发点，强调了解人性，注重人文关怀，感知员工心声，尊重合理诉求，关心人，培养人，育人，努力让员工快乐工作、幸福快乐。确保生产经营工作高效有力开展，在和谐氛围中促进企业稳定健康持续发展。

第三部分：“十三五”管理规划目标任务

1、总体目标

“十三五”末将实现“创建一流印刷企业”的战略目标，即一流的团队、一流的文化、一流的管理、一流的一流的技术、一流的产品，和谐、执行力、制造能力三大核心竞争力的全面提升，最终将公司打造成行业一流的印刷企业。

2.阶段目标

长期发展方向：全国印刷企业30强

中期目标：实现就地技改，产能翻倍

短期目标：三年内实现销售收入增长30%

第四部分：思路与对策

1、解决问题的思路

（一）企业对印刷技术水平的解读

（一）原材料及产品质量安全检测平台建设

在市场经济快速发展、企业竞争日益激烈的今天，产品质量是企业核心竞争力的重要体现。提高产品质量是确保市场份额和可持续经营的重要手段。质量是企业的生命和灵魂。全力打造产品质量安全检测平台成为技术中心的工作重点。我们计划通过完善标准、增加配置，五年内将该平台建设成为省级重点实验室，达到国内行业前列。

(2)新型防伪印刷技术的研究与应用

创新型企业发展的动力，是在现有条件下，通过工艺改进，开发出适应市场需求的新产品，这将有助于企业在激烈的竞争中脱颖而出。因此，技术中心计划通过产学研合作的方式进行研发，提高产量。设备和测试能力进行了重新布局，研究了新的安全工艺并将其应用于公司的主要产品。烟标、接装纸、衬纸均实行凸版印刷，质量安全指标得到保证。力争两年内通过省级新产品认证，达到省内同行业领先地位。

（三）研发项目管理

为公司寻找和立项科研项目，组织技术攻关，开展技术交流与合作，研究开发具有自主知识产权的新技术、新工艺，带动公司技术进步。建立有效的激励机制，改善必要的研发条件，增强企业科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的整体素质是企业技术中心的责任。 “十三五”期间，中心将按照省级技术中心建设要求，加强研发项目管理，建立独立的资金管理、研发人员绩效考核、产学研合作发展等制度项目管理等，三年内达到全省产学研合作开发项目管理水平。具有较好水平，五年内将达到国内同行业先进水平。

（四）建设新原料试验基地

以客户需求为导向是一种先进的管理理念，体现了人文管理理念。想客户所想，为客户提供满意的服务、业务和产品，也是公司非常重视的策略。配合公司主要客户宏运红河集团的技术标准升级、原辅材料替代及节能降耗目标，组织各类新原材料试验，成为宏运红河集团的原材料检测基地和标准是我们的工作目标五年内提供数据，也是我们的职责。责任。

（五）药品外包装盒质量安全标准研究

医药产业是我省的支柱产业，医药包装是我公司的另一大产品类别。建立药品纸包装盒质量安全指标体系，与****集团、**省包装协会合作完成项目，并向医药包装行业其他同类企业推广。力争三年内形成药品外包装盒行业新标准，达到国内行业领先地位，是公司抢抓**省建设西南开放重要桥头堡机遇，谋求自身发展的重要战略。

（六）自主知识产权管理

知识经济的发展，使得知识产权在企业发展中的重要性日益凸显。创造、利用和保护自己的知识产权，尊重他人的知识产权，已成为企业融入经济全球化并从中受益的重要条件。公司一贯高度重视自主知识产权的管理。目前已获得国家实用新型专利11项（其中产品外观专利2项）、软件著作权6项，2012年申请国家实用新型专利6项、发明专利1项，均已受理。技术中心将持续创造、运用和保护公司知识产权，不断丰富公司自主知识产权目录。三年内成功申请实用新型专利6项以上，五年内成功申请实用新型专利9项以上、发明专利1项。

（二）企业对人事管理水平的解读

2018年引进硕士以上人员2人，2020年引进硕士以上人员10人；人才流失率控制在2%以内。

《连锁干货》：公司管理水平与行业先进公司尚有差距。

（一）制定措施，使用借来的人才。邀请他们到公司兼职，充分发挥他们的才能，最大限度地为我公司所用。为满足我公司近期人才需求。

（2）广纳人才，为公司发展招聘专业人才。根据企业发展战略，及时调整用人政策，通过猎头公司等其他渠道招聘高级人才。对于我公司的技术带头人和其他专业人才，我们在重庆、宜昌等地的全国招聘会上招聘公司急需的人才。大学生丰富了公司的技术能力。满足我公司长期的人才需求。

（三）立足岗位，加强培训。在做好人才引进工作的同时，根据我公司目前的发展现状，还应注重公司现有人才的培养，配置和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，拓展发挥他们的才能，进一步增强他们为企业带来智力主动性。要鼓励他们立足本职工作，潜心学习，积极帮助他们解决相关实际问题；对现有具有一定实践经验和培养潜力的人才，要创造条件选派到有关机构进行专门理论培训，进一步开阔视野。知识，尽早培养他们成为公司自己的高级专业人才。这是我公司降低成本、提高经济效益的有效途径。对于新入职的大学生，要大胆使用，给他们压力，让他们早点成才，满足我们公司长期的人才需求。

2、人才管理

（一）建立人才激励机制，人尽其才。企业参与市场竞争，要生存和发展，离不开稳定的人才队伍。因此，在人才使用上，必须建立一整套“以事业留人、以情感留人、以政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，在生活上更加关心他们，为他们创造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们发展、创造；让员工参与企业管理，充分发挥聪明才智，调动积极性，实行自我管理；畅通渠道，鼓励员工为公司发展献计献策。只要有利于公司发展壮大、有利于公司经济效益提高，将根据贡献大小给予不同奖励。让每个员工有归属感和成就感，充分发挥自己的才能，让他们感到公司不仅是他们施展才华的场所，更是他们提升才华的场所。实现公司与员工利益双赢；员工满意度指数达到5，员工收入实现每年5%的增长。

(2)鼓励学习和持续改进。随着建筑市场各项管理法规的不断完善，对人才的要求也越来越高。企业必须建立奖励制度，鼓励员工积极学习，取得适合企业发展的各种专业资格。准备人才储备，赢得市场。

（三）公司新招聘人员到任后，公司必须制定办法确定人数和岗位。鼓励工作竞争，将公司内部少数学历低、专业不匹配、工作不力的员工从现有管理岗位抽调补充到生产一线。

通过以上措施，可以尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批具有精湛管理和业务技能的人才，使企业形成积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。

（三）搭建“卓越绩效管理体系平台”

为实现企业“创建一流印刷企业”，即基础管理水平和包装印刷水平，参照国家标准《卓越绩效评价准则实施准则》构建了《卓越绩效评价标准框架》，参见附录2。

2.解决问题的对策

（一）团队建设

进一步加强领导班子建设，创建“四好班子”（即政治素质好、业务成绩好、团结协作好、作风形象好），努力把企业领导班子建设成为一支政治坚定、开拓创新、求真务实、清正廉洁、团结奋进的领导班子，为建设一流印刷企业提供了坚强的组织保障。

1、全面贯彻落实上级部署，确定企业发展方向和目标

根据公司确定的“创建一流印刷企业”的战略部署，结合三年内实现销售收入增长30%的目标，明确提出了公司的发展方向、战略目标和管理思路，并进行相应的规划。

“十三五”期间，企业要通过卓越绩效管理体系平台的有效运行，实现精细化管理和精益制造，全面提升公司的执行力、制造能力、和谐能力，把公司建设成为一流的企业。类印刷公司。

2、严格执行规章制度，确保决策科学化、民主化

认真执行各项规章制度，切实提高领导班子依法决策、民主决策、科学决策的能力。一要坚持完善民主集中制。按照“集体领导、民主集中、个人审议、会议决定”的原则，坚持“三重要一”集体决策制度，实行集体领导与个人分工负责相结合的制度健全和落实各项议事规则、决策程序和民主制度，同时积极发挥纪委等机构在决策过程中的作用；二是坚持党风廉政建设责任制。坚持完善领导干部个人重大事件报告、政绩报告、训诫谈话、任期、离任后财务责任审计、行政问责、安全问责、服务承诺等规章制度，同时拓宽监督渠道、健全权力约束机制，提高领导班子遵纪守法、廉洁自律意识。三是坚持党委中心组学习制度。不断增强理论学习的针对性和科学性，不断提高班子成员的政治素质、理论修养和政策水平。四是坚持民主生活会制度。会前要广泛征求干部职工意见，会上要认真开展批评和自我批评，会后要制定整改措施并组织实施。要积极开展民主评议工作，对班子成员的表现、自我分析、批评进行评价，提高民主生活会质量。

3、坚持和完善职代会、公开民主管理、内部审计等制度

一是坚持和完善职工代表大会制度。积极创造有利条件，提高职工参与职代会的广度、深度和水平。二是坚持和完善公开民主管理制度。 “十三五”期间，要巩固服务公开民主管理作为支撑和着力点，提高企业科学管理、民主管理水平；把落实员工的知情权、参与权、表达权、监督权作为推进工作公开民主管理的主要内容。三是坚持和完善内部审计制度。运用“问题管理”方法，立足公司财务收支的真实性、合法性、效率性，完善制度、以点带面，发现和解决生产管理过程中的不规范问题，确保规范和规范。公司生产运行平稳。

（二）团队建设

针对企业人力资源现状，“十三五”期间，本着“和谐稳定、持续发展”的原则，注重科学创造就业、岗位匹配、教育培训和激励机制。全面提升企业队伍建设水平，为“高水平印刷”奠定坚实的人才基础。

1、建立“岗位质量模型”，科学设置岗位

从企业长远发展的战略高度，立足生产经营管理的实际需要，以岗位管理为重点，严格按照结构比例，制定符合实际、科学有效的岗位设置充分体现了“按需设置岗位、适应企业实际需要”的原则。本着“各岗有责”的原则；运用现代管理理念和现代管理方法，进行全面深入的岗位分析，建立“岗位质量模型”，科学编写岗位说明书，明确各岗位的岗位职责和任职资格，强化责任落实和改进加强工作执行，使岗位设置更加科学、岗位职责更加明确、人员配备更加合理，努力实现身份管理向岗位管理转变，为深化精细化管理提供操作依据。

2、完善劳动力配置机制和工资分配制度

按照“分类管理、科学定岗、明确职责、严格考核、落实薪酬”的总体要求，加快由传统人事管理向现代人力资源管理转变，理顺关系，建立用人配置符合现代企业发展的机制和薪酬。分配系统。进一步完善相应的管理规定，明确各岗位岗位工资、月绩效系数等标准，细化公司薪酬管理工作，将各项生产指标和考核指标细化到部门，落实责任，促进管理，充分发挥收益分配对人力资源配置具有激励和引导作用；进一步完善公司岗位和人员配置，细化和完善部门岗位设置，开辟职业经理人的上升通道，实现岗位变动和薪酬变动，构建以绩效和能力为导向的薪酬调整机制。进一步完善和优化考核评价体系，建立健全公平、公正、公开的绩效考核体系，激励全体干部职工不断提高综合素质，实现人力资源科学流动和合理配置。

3、建立“员工职业发展”体系，实行动态岗位管理

“十三五”期间，企业在员工职业发展规划中应体现以下趋势：一是适当鼓励员工退休，开展员工轮岗培训，减少员工工作时间，增加轮班，优化岗位设置，促进岗位工作负载均衡，实现企业内部人员的优化配置，充分挖掘内部潜力；二是实行员工动态管理，优化内部人员配置，公开招聘更加透明，选拔任用更加公平，建立各类人才畅通成长的渠道和机制，保障各类人才顺利成长。三是推动和完善企业教育培训体系，以态度、知识、技能提升为框架，建立健全分层次、分类别、多渠道、多形式、讲求实效的教育培训。图案；四是加强高级技术人才培养，通过工作实践和理论培训，锻造高级工程师、高级技师、质量工程师、项目管理工程师等高级技术人才，培养大师级行业人才；五是要以系统性、长期性、动态性的原则积极帮助员工进行职业发展规划，帮助员工构建适宜的职业发展通道，做到人与岗相匹配、人尽其才、才尽其用。使员工的职业目标与企业保持一致