采购经理不知道“如何做好明年的各项年度总结和计划”怎么办？
新闻资讯 •
1: 培训内容
2. 课程目录
采购面临的挑战采购成本降低理念采购成本降低方法概述如何跨部门协作制定年度成本降低计划供应商管理概述如何跨部门协作制定年度成本降低计划采购成本降低概述年度总结与规划的主要内容 如何做好年度总结与明年的规划
三个：个训练对象
采购从业人员、企业管理者
四：讲师简介
Roger老师：采购与供应链管理专家、讲师，现任某汽车零部件公司高管。
Frank老师：高级采购总监。曾在海尔、西门商、江森自控、大陆汽车等知名企业担任采购主管。现任某上市公司采购总监。
五：报名时间
截至2022年11月17日09:20
六、注册方法
微信长按或扫描页面底部小程序码，打开小萝卜小程序进行报名
七：培训费用
个人费用：199元（不含发票）
企业费用：399元（可开具发票）
丰大报告厅采购学生：149.00元（优惠价）
用户评论
夜晟洛
哎呀，我也有同样的困惑呢！采购经理不知道怎么总结和计划，我们团队的工作节奏都要被打乱了。
有18位网友表示赞同！
信仰
感觉现在很多管理层都在这个问题上头疼，有没有什么好的方法可以分享下？
有15位网友表示赞同！
巴黎盛开的樱花
我之前看到过一些模板，可能对采购经理来说是个起点，不过不知道效果如何。
有10位网友表示赞同！
长裙绿衣
有没有考虑过让采购经理参加一些培训课程，提升他们的总结和计划能力？
有18位网友表示赞同！
余温散尽ぺ
我猜可能是因为缺乏数据和指标分析，不知道从哪里入手。
有7位网友表示赞同！
惯例
我觉得可以从部门内部先搞个头脑风暴，集思广益，可能能找到一些思路。
有20位网友表示赞同！
厌归人
是啊，有时候就是不知道如何下手，感觉像是无头苍蝇一样。
有17位网友表示赞同！
青衫故人
可以试着让采购经理多和部门其他成员交流，看看他们有哪些好的经验和建议。
有20位网友表示赞同！
龙吟凤
我觉得领导层应该给予采购经理更多的支持和资源，这样才能让他们更好地完成任务。
有18位网友表示赞同！
呆萌
可能需要采购经理从历史数据中寻找规律，预测未来可能的风险和机遇。
有8位网友表示赞同！
♂你那刺眼的温柔
我的看法是，先制定一个大致的框架，然后逐步完善。
有15位网友表示赞同！
肆忌
唉，如果明年再这样下去，我们公司的采购工作可就危险了。
有15位网友表示赞同！
滴在键盘上的泪
我之前看过一篇关于如何做好年度总结和计划的博客，感觉还挺有启发性的。
有9位网友表示赞同！
安之若素
也许采购经理可以尝试用SWOT分析法来梳理明年的计划和总结。
有13位网友表示赞同！
繁华若梦
我觉得领导应该加强对采购经理的指导，而不是放任自流。
有13位网友表示赞同！
煮酒
如果采购经理能做好年度总结和计划，对公司来说肯定是大喜事。
有8位网友表示赞同！
巷口酒肆
希望采购经理能尽快找到解决的办法，别让我们的工作进度受到影响。
有11位网友表示赞同！
从此我爱的人都像你
看到这个标题，我瞬间感觉找到了共鸣，明年我也得面对同样的问题。
有14位网友表示赞同！
淡淡の清香
有没有什么工具或者软件可以帮助采购经理更好地完成年度总结和计划的制定呢？
有5位网友表示赞同！