如果你已经向某个开发商发出了解雇通知，你还会让他深度参与重要项目甚至完成项目后再离开吗？今天，答案往往是显而易见的：不。但如果是几十年前，情况可能就不是这样了。

来自程序员的“报复”

最近，The Register 上有一篇热门帖子讨论了类似的主题。帖子背景是这样的：一位名叫“托马斯”的读者用自己的亲身经历，带大家回到了20世纪70年代。托马斯在一家咨询公司工作，该公司的客户是一家国家医疗保健提供者。当时正是安静的时期，这些“笨重”的工具库距离今天的出现还很遥远。当时的开发思路很明确：节省资源、优化代码。

托马斯回忆说，当时所有代码都是用汇编语言编写的，对于那些从未研究过它的人来说，这看起来就像机器代码。 “我们还是要尽量瘦身代码，这也涉及到很多技巧。但现在人们已经不在乎了，丰富的资源让保存变成了古董。”

托马斯当时刚刚起步，从他的前任手中接过项目，他称前任为“二手货”。托马斯坦言，这个白痴“其实很聪明，但也很烦人”。不过，可以看出，这并不是白痴同学的初衷，而是项目经理不了解真正的工作量，压了项目周期。太紧了。

尽管困难重重，二流学生还是坚持了下来。他每周工作100 多个小时来完成代码。托马斯回忆道，“他真的很想多加班并早点完成工作，但管理层认为他只是想获得加班费。”

于是，二货与管理层爆发了激烈的冲突。最终他被解雇了，上级命令他在一个月内完成这个项目。

我收到了一个月的辞职通知。我更改了重要项目中的代码注释。

这种情况，一般人肯定会在项目中埋下雷区，但二流同学却找到了不同的报复方式。你觉得C语言很难理解吗？这是在将其与汇编语言进行比较之前的情况。要理解汇编代码，良好的注释是绝对必要的。

于是二货就把代码里的注释都改了。这些注释乍一看是这样的，但实际内容与代码的功能无关。

“接手工作后，我的首要任务是为项目添加更多功能。当然我做不到这一点，因为我无法通过注释了解现有代码的功能。”情况被报道了，但管理层并没有认真对待，托马斯担心自己也可能被解雇。为了保住工作，他多次查看代码，得出的结论是，这些注释完全是无稽之谈，没有人能弄清楚这些代码在做什么。

“所以最后我只能把评论全部删除，把二流同学的‘遗产’变成黑匣子。一年后，我离开了项目组，但这些黑匣子代码却继续运行五年，直到另一位顾问公司接任为止。”

但即使在今天，这些代码可能仍然在某个隐蔽的角落运行。毕竟，黑匣子代码就像蟑螂一样顽强。

别瞎冒险

显然，托马斯故事的寓意是，如果你想解雇某人，请让他们立即离开并不要管该项目。

我收到了一个月的辞职通知。我更改了重要项目中的代码注释。

一位名叫Dave K的网友对此深表赞同。他认为，只要决定解雇任何重要的人，就应该立即撤销该人的访问权限，最好让他或她立即离开。这相当于尽职调查，保护雇主和雇员。

Dave K举了一个他曾经遇到过的类似情况的例子——，但被解雇的不是他，而是他的顶头上司。人力资源部通报称，该公司已确认被收购，新母公司认为没有必要保留两名IT 总监。于是他当场禁用了领导的账户，并更改了所有共享密码（管理员账户密码），以确保他的老板无法再访问任何系统。 “听起来很残酷，但这就是专业精神。” —— 无论你多么信任对方，只要你确定自己辞职了，这些权限就必须收回。

确实，从另一个角度来看，这确实是对离开者的一种保护。网友yetanotheraoc表示，“如果我们被解雇后不久就有人破坏系统，那么我们这些已经交出所有权限的人至少不会成为怀疑的对象，自然也不会成为无辜的替罪羊。”

摸鱼度过最后的在职时光

从裁员方的角度来看，重要的是不要盲目冒险，在必要时做出决定。而从那些已经辞职的人看来，情况并非如此。但如果“被迫”停留更长时间，安心“钓鱼”未必能解决问题。

网友Ken G回忆，1999年10月下旬，他接到部门通知，将于次年1月辞职。事实上，他之前负责的项目根本没有受到Y2K问题的影响。项目文件已更新，交接相当顺利。不过，项目经理还是希望他“谨慎一点”。那么问题来了，有什么需要注意的地方吗？于是他只能回答“是、是、是”，对方也该休年假了。

结束五年假期后，肯·G于次年1月4日重返办公室。每天，他和同事聊天、泡茶、上网。他重复这样的日子一个月，直到辞职。

我收到了一个月的辞职通知。我更改了重要项目中的代码注释。

随着Ken G的回忆，也有评论给出了类似的经历。一位名叫DS999的网友表示：我被迫在公司度过了3个月的“垃圾时间”。在此之前，我作为外包商负责SAP项目。对于Unix 和存储工作，合同原定于当年5 月结束。但由于该全职员工一直忙于无薪加班和夜间维护，公司决定将他提升为技术顾问，他的工资增加了三倍。此前他曾在工程部帮助培训过几名从Unix团队调来的新人，但他们刚刚接触项目，对很多问题并不熟悉。

“于是，我成了唯一一个了解整个系统的人，公司意识到必须把外包合同再延长几个月。为了帮助甲方渡过难关，我以时薪接下了这份工作。”工资30美元，延期三个月，但接下来发生的事情却出人意料：两个新的全职员工来找我，要求我不要碰项目中的任何东西，只回答他们的问题，因为在他们眼里，我是离开之后，所有的工作就只能由他们接手了，所以他们宁愿现在出现问题，也不愿交接之后才出现，以免让他们承担责任。”于是，DS999就成了一名真正的顾问，整个夏天他上网、发呆、鼓捣Linux，一开始每天都问几个问题，后来一个月都没有来看他。 “钱真好，我想你。”

具体情况将根据具体情况具体对待。或许，报复或不报复并不是关键。 Steve Herseyren认为，Thomas故事的深层寓意是这样的：“既然你说‘项目经理不了解真正的工作量，把项目周期压得太紧’，那么这家公司就是一个彻头彻尾的垃圾场。任何有自尊心的人人应该离开并躲得尽可能远。你的技能、时间和自我价值真的很宝贵。当然，不要再给你的雇主虐待你的机会。如果你确实需要这份薪水，就明确计划自己要忍受多久，然后尽快找机会离开。”

参考链接：

https://www.theregister.com/2022/04/04/who_me/