《游戏漫谈》游戏设计师必备的一些软技能（一）

在游戏设计领域，区分老手和新手的关键因素之一（但不是全部）是对软技能的掌握。软技能是指与个人素质和行为相关的能力，这些技能在培养研发团队成员时变得越来越重要。

1. 始终确保您的设计得到准确实施

在这种情况下，虽然一些认真负责的同事会询问或寻求指导，但并非所有人都会这样做。因此，确保项目被正确理解和实施是设计师自己的责任。即使团队的其他成员没有严格遵守规范，如果最终的游戏表现平庸，设计师也会受到指责。

为了避免此类问题，您可以按照以下方法进行：

编写尽可能精确且易于阅读的设计文档：避免开发无人会读的庞大设计文档（我的合作伙伴技术明确了这一点）。相反，编写多个专注于单一游戏体验的文档并一次实现一个。主动呈现设计：不仅仅是将设计文档发送给相关团队成员，而是通过口头描述和图表向他们展示设计的主线。检查开发功能的一致性：花时间测试您的游戏，以确保您开发的功能符合您定义的标准。案件

A 编写了详细的设计文档，并假设其他团队成员将准确地实现他的设计。但美术团队在修改地图拓扑时添加了新的装饰元素并改变了部分通道的位置，导致设计实现不一致。 A没有及时测试这些新内容，发现功能较差，游戏体验没有达到预期。如果不注意，这些功能可能会被忽视。

2. 会议准备

《游戏漫谈》游戏设计师必备的一些软技能（一）

组织良好的会议通常有议程和讨论主题。如果您被邀请参加会议，则意味着您的贡献被认为很有价值，并且团队期待您的想法和意见。

如果在会议中让你就某个话题发表自己的看法，而你事先没有做好准备，可能会显得肤浅，甚至适得其反。您可能会被认为是一个“不重要”的玩家，不会带来任何附加值。即使你试图即兴回应，你也可能会说一些毫无意义的话，从而损害你的形象。

要有效地参与会议，您可以遵循以下提示：

仔细阅读会议议程：如果会议没有提供议程，请询问组织者将讨论哪些主题，以便您做好准备并呈现专业的外观。考虑讨论主题：在会议前花时间考虑将要讨论的主题并在您的专业知识范围内做好准备。这种准备将使您能够提出更相关的建议并建立强有力的论据来支持它们。案件

还有一个缺乏准备的反面例子：

B受邀参加项目创意总监组织的会议，其他游戏设计师也将参加。议程是讨论游戏中一个令人不满意的功能：来自同一方的两个玩家之间的合作行动。

当创意总监提出这个问题时，B并没有充分思考这个问题，只提供了一个非常笼统的建议。另一位游戏设计师C提出了具体的解决方案，并用图表进行了说明。她引用了游戏的使用，在游戏中她提出了解决方案来强化她的主张。这样一来，B在团队中的地位被削弱，而C通过提供更有说服力的建议为项目做出了更大的贡献。选择C的解决方案不仅因为它更好，而且因为它以更令人信服的方式呈现。

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