5s现场管理培训试卷 带答案 文库，车间现场管理培训ppt

4.1定置管理的含义

“定置”是定置管理中的术语。

是根据安全、质量、效率、效益、物品的特殊要求，科学地界定物品所处的特定位置。

“定置管理”是企事业单位在职场活动中研究人物、场所三者之间的关系，科学地将物品放置在场所(空间)的特定位置的管理学。

说它是科学，那是因为它研究物的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系中寻找解决生产现场各工序中存在的问题的方法。

它为生产、作业现场物品的定位进行设计、组织、实施、调试，达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立现场档案名称、生产秩序，使企业实现人的力量，物尽其用，物尽其用

4.2定置管理的类型

根据定置管理的范围，可以将定置管理分为五种类型。

4.2.1 )全系统定置管理)，即由全企业各系统部门进行定置管理；

4.2.2 )区域定置管理)即按工艺流程将生产车间划分为若干定置区域，按区域实行定置管理；

4.2.3 )职能部门定置管理)，即企业各职能部门对各种物品和档案资料实行定置管理；

4.2.4 )仓库定置管理：

4.2.4 )专项定置管理)，即对影响质量和安全的薄弱环节进行易燃易爆、变质有毒物质等的定置管理。

4.3定置管理内容

这里的内容是指根据不同位置设计的定置内容4.3.1生产工厂的定置内容

4.3.1.1 )根据厂区占地面积，合理设计厂区布置图，对场地和物件进行全面布置；

4.3.1.2 )对易燃、易爆、有毒、易变质、伤人和污染环境的物品和重要场所、消防设施等进行专项安置。

4.3.1.3 )绿化区和卫生区责任固定；

4.3.1.4 )确定物品停放(成品、半成品、材料、工具)区域；

4.3.1.5 )确定垃圾、废品回收点；

4.3.1.6 )车辆停放固定；

4.3.1.7 )按定置图要求，清除无关物品。

4.3.2工厂定置内容

4.3.2.1 )根据车间生产需要，合理设计车间布置图；

4.3.2.2 )物品暂存区固定；

4.3.2.3 )固定工序、班组及工序、工位、机台、辅助设备、仪器、仪器、工具等；

4.3.2.4 )工具箱固定；

4.3.2.5 )设备固定；

4.3.2.6 )检查现场的定位。

4.3.3仓库固定内容

4.3.3.1 )设计仓库定置图，悬挂在仓库显眼处；

4.3.3.2 )易燃、易爆、有毒，污染环境，限制储存物品，对物品进行专门定置；

4.3.3.3 )限期储存的物品应当以特定信息显示接近储存期；

4.3.3.4 )账簿前页应有编号、物品目录及保管地点；

4.3.3.5 )特殊布置区域应采用标准符号和无标准符号的规定符号标识。

4.3.3.6 )物品存放的区域、货架号、序列号必须与票据目录一致。

4.3.4办公室定置内容

4.3.4.1 )设计各种文件资料流程；

4.3.4.2 )办公桌固定；

4.3.4.3 )档案柜固定；

4.3.4.4 )卫生及生活用品定置；

4.3.4.5 )赶制文件，锁定信息；

4.3.4.6 )座位定置表示主人的行踪。

4.4定置管理的通用设计原则

设计时应遵循的基本准则。

4.4.1 )整体性和相关性；

要遵循技术要求的内在规律，从全局观念上调整各定置内容之间的关系，使定置功能达到优化程度。

4.4.2 )适应性和灵活性

环境是变化的，必须研究适应环境变化的能力。

4.4.3 )最大的操作方便和最小的不愉快。

通过减轻工作人员的疲劳，保证精力充沛、愉快的工作热情，大幅提高工作效率。

4.5定置管理办法

定置管理是一个动态的清理整顿体系，在物流系统的各个环节实现人与物的优化结合。

为此，根据现场现状，运用现场诊断工作研究、流程分析、动作分析、环境因素分析等基本技巧，科学分析现场，进行定置管理设计。

4.5.1现场诊断

分析现场现状，找出问题和原因，设计方案以实现预定的管理目标。

4.5.1.1 )工作现场有哪些工具，物品需要定置管理；

4.5.1.2 )采用什么方法、方便？

4.5.2工作研究

分析操作人员和机器的位置，需要放置什么工具、物品？

分析操作人员的动作，设置合理的定置管理。

通过对工人和班组作业的分析、人与机器的配置分析，研究工人的工作效率，消除工作中的不合理状态，消除人与物结合的不紧密状态，消除生产、车间的无序状态，从而建立高效合理的文明生产秩序。

4.5.3流程分析

以流程分析为原则，根据物品的加工处理过程，可分为加工、搬运、检验、呆滞、储存等五个环节。

通过同时分析工序的加工条件、经过时间、移动距离，确定合理的工艺路线，将改善的现场环境融人、物、场所于一体。

4.5.4动作分析

研究操作人员的动作，分析人与物的结合状态，发现合理的人、物结合状态，标准化作业，规范物的定置，高效人、物、场所的结合。

4.5.5环境因素分析

环境因素不符合国家环境标准要求的都要改进，达到国家标准。

4.6定置管理图

进行现场诊断、分析、研究后，绘制新的人与物、人与场所、物与场所相互关系的定置管理平面图。

4.6.1工厂定置图

要求图形醒目、清晰、容易修改、容易管理。 请将图放大制成彩色图板，吊在工作场所显眼的地方。

4.6.2区域定位图

工厂所在工序、班组或工序定置图可张贴在班组园地。

4.6.3办公室定置图

要做固定板块，办公室的显眼处就挂着。

4.6.4仓库定置图

做成画板挂在仓库显眼的地方。

4.6.5工具箱定置图

绘制定置设计图，贴在工具箱门上。

4.6.6办公室定置图

统一绘制蓝图，贴在桌面上。

4.6.7档案柜定置图

统一绘制蓝图，贴在资料架上。

4.7定置管理操作

4.7.1整理(第一个s ) )。

区分使用的东西和不使用的东西。

4.7.2整顿(第二个s ) ) ) ) ) ) ) ) ) )。

使用的东西要定位排列，完工后放回原位4.7.3清扫(第三个s ) )。

彻底清除不用的东西，打扫干净。

4.7.4清洁(第四个s ) ) ) )。

总是保持美丽清洁。

4.7.5修养(第五个s ) )。

让员工养成良好的习惯，遵守各种规定制度。

不怕你做不好，不怕你不做，一切都很贵很努力。

明天更新最后一章，在第五章展开“5S”活动程序