如何对新生代员工进行管理，如何做好对新生代员工的人力资源管理工作

新生代员工特别是95后，他们与其他代际员工有着鲜明的特点，他们的思维方式、认知受到了新时代经济发展的影响； 他们头脑灵活，个性鲜明，知识丰富，有着独特的社会认知和生活方式，但他们存在着频繁跳槽、缺乏责任感、不敬业、团队意识淡薄、无法接受批评挫折、行为过激等属于新生代的普遍问题

在日常业务组织中，他们与其他代际员工在价值观、工作认知、工作风格等方面存在较大差异。

新一代员工的工作理念与众不同，不仅仅是简单地谈钱、谈理想、谈计划，新一代员工对金钱和理想的追求并不像我们想象的那么重要，他们往往随心所欲，思想简单，用自己的工作因此，新生代员工的管理理念应区别于老一代员工的管理思路，个人有以下思路。

1、鉴于新生代员工有极强的自我意识，以自我为中心，重视与人之间的“好感”，对新生代员工有一些教练式的指导行为可以借鉴，比如他们在工作中有很多自主权，他们对工作更有热情日常多做双向沟通、倾听、激励等，及时了解他们的心理期待，积极引导他们，提供明确的前进方向，进而激发他们的工作热情。

2、对于新生代员工一言不合就离职的现象，主要原因之一是不认同管理方法。 用传统的方法管理他们，对他们的本性缺乏认识，就会沟通不畅，进而影响新生代员工的逆反情绪，一言不合就离职。 针对“不留爷爷在此”的现象，我们需要完善制度，构建组织文化，营造公平和谐的工作氛围。 同时在执行资源和机会时实现公正、公平的分配，提高新生代员工满意度，减少工作不安全感，有效管理新生代员工。

3、新生代员工对金钱、理想的追求并不像我们想象的那么重要，这并不意味着新生代员工义务劳动，不求回报，也需要生存； 我们可以通过各种形式和渠道了解新生代群体的需求，了解他们的真实想法。

同时，我们要更换部分传统的激励策略，采用多元化方式，从不同方面进行激励。

例如，通过职业生涯管理、能力和知识多样化培训，安排满足新生代学习知识、长期发展和追求明确职业生涯规划需要的复杂而富有挑战性的工作任务，以任务自身特点满足他们的内在动机。

其次不仅要给他们适得其所的工资，还要通过生活福利活动满足新生代员工对生活质量的要求，平衡工作和生活，满足新生代群体的“娇气”，得到他们的认同，最终实现管理和个人双方的目标，实现共赢