蕃茄田艺术加盟电话，加盟蕃茄田艺术赚钱吗
文：一位拥护西红柿田维权的家长俗话说：“再苦也不能让孩子受苦。 不管多穷也不能让教育变穷”。
儿童教育几乎是每个中国家庭最舍不得、最乐意投资的对象。
特别是在消费升级的现代，高质量的早期教育服务已经成为很多父母追求的目标，市场上也逐渐出现了很多早期教育机构。
其中以“番茄田艺术”早期教育机构尤为突出，其品牌遍布五大洲、20多个国家和地区，累计学术成果21多项。
但谁也没想到，这样知名度和规模兼具的早期教育机构，最近却让很多家长和朋友们走上了弃权之路。 而且，从小就“停课”的孩子们直言“西红柿田不见了”，“歪曲了”三观……
熟悉的剧本，熟悉的番茄田艺术：加盟商会一重收割父母吗？ 最近，向善财经编辑部的主编刘能，家里的孩子和亲戚的孩子，都遇到了这样的难题。 郑州万科广场的悦番茄田艺术已经被多次停课，但家长们经过几次维权都没有结果，就连机构老师都表示已经好几个月没发工资了。
对于停课，一开始很多家长表示理解，但毕竟疫情蔓延期间，早教机构的经营难免会有一定压力。
再加上孩子还没上几十次课，一些家长就想着花钱资助教育机构，后来发现自己想轻松一下。
该机构的负责人似乎想利用受害者家长想听课的心情，继续榨取家长的价值，而不是认真解决问题。
为什么会这样呢？ 一位家长在群里讲述了事实。 上次维权答应给老师2000万工资，结果10个老师拿不出2万工资，所谓的周总(郑州万科广场番茄田艺术机构负责人)问是不想给还是不想给。 但没想到在随后的一周，这家机构甚至不知道停课。
看家长的反应，就连停课的孩子也在讨论西红柿田不见了。
从这个细节来看，无论西红柿田的艺术品牌如何，教育能力如何，这次西红柿田的“奇葩”表现似乎扭曲了孩子的三观。
可见，已经有家长完全没有希望，考虑让财务人员开具发票，直接在法院起诉。
目前，郑州家长朋友们和万科广场悦番茄田艺术中心维权之路依然僵持不下，但此事发生后，笔者作为维权家长将更加关注。
但令人吃惊的是，笔者深入调查后发现，加盟店的来往、儿童停课、西红柿田艺术的“扔锅”、家长的退款权利保护等类似情节在全国各地展开，中央人民广播电台甚至对西红柿田艺术指名道姓。
去年底，中央人民广播电台《海南海口：蕃茄田艺术中心突然停业 是整顿还是跑路了？》报道引起了众多媒体和家长朋友们的关注。
其原因是全国儿童艺术教育连锁番茄田艺术海口中心于12月14日突然发出停课通知。 其加盟商海南索思教育集团有限公司(以下简称索思教育)表示，将对管辖品牌进行重组，各校区暂时停课，重组后具体开课时间一年后通知。
令人感到意外的是，14日发出停课通知后，一位家长想在西红柿田艺术的APP上检查合同，但合同无法打开，订单被删除。
还有家长反映，4月30日与信源教育签订的纸质合同，9月在APP电子合同中发现盖章成为海口精中诚文化艺术培训中心有限公司。
信源教育和旗下的海口精中诚文化艺术培训中心有限公司几乎于12月8日当天完成了注册信息的变更。
索思教育“王淑萍(出资额( 2万元，出资比例) 1.0000% )”、武新)出资额) 198万元； 出资比例： 99.0000% )为“王淑莲：1%； 武建丁： 99%”，分公司海口精中诚文化艺术培训中心有限公司法人代表由武新改为王淑莲。
突然停课、不退款、合同无故变更合同主体、注册信息变更等一系列类似“非法资金跑路”的操作，让番茄田艺术及其加盟商索思教育成为舆论的风口浪尖。
而且，也许是迫于记者和警察的压力，索斯教育最终不得已与家长们进行了协商，给出了退款和重新上课的解决方案。
无独有偶，《株洲法制》去年的一篇报道称，一位刘先生告诉市长热线，2015年他在天虹楼的番茄田艺术学校给孩子报了名，当时学校承诺可以无条件退款。
报名后，孩子只上了一部分课。 后来，学校搬到了神农城。 于是，她想给孩子退款。
在随后的交流中，刘先生表示，经老师计算，刘先生发现还有5000多元没有消费，与学校领导交流后，也同意了刘先生的退款要求。
老师说：“学校只同意退还一半的费用，也就是2600多元，但刘先生也同意了。
不过，当刘先生找到番茄田艺术学校负责人时，负责人否认以换了老板为由同意退款。
这位禹先生的负责人说，他们更换了老板，刘先生支付的费用早就过期了，他们没有退款的义务。
既然小刘要投诉，学校就不退款了。
为协商处理此事，记者多方联系，最终联系上了番茄田艺术学校法定代表人申艳娟。
申艳娟说，他们和原天虹楼的番茄田艺术学校不是同一个老板，但同意刘先生带孩子来上课，但拒绝退款。
西红柿田艺术学校的法定代表人申艳娟说：“我没有告诉她我同意退款，是我告诉她的吗？ 是你们的员工告诉她的吧。 我同意退款。 拿起合同，看看她的合同是什么样的……”
再往前的新京报、海西晨报、西部网(陕西新闻网)等多家官方媒体也陆续出现类似的案例，如北京、西安、太原等全国多个番茄田艺术中心停业、老师欠薪、学生家长退款导致复课难等
但值得注意的是，在这些案例中看不到番茄田艺术总公司的身影，仿佛置身于家长子女与加盟店们纷争的影响之外。
但实际上，在法律责任上，西红柿田是把品牌卖给加盟店的人，把课程卖给家长的孩子们，这可能与加盟店的“跑路”等很多违规行为没有关系。
但问题是，家长和孩子们和加盟店一样，都是冲着番茄田艺术品牌出名的，但现在在需要家长维权帮助的时候，番茄田总部似乎没有意识到这一点，依然表现出不相关的态度。
要知道，原本加盟店频繁的“跑路”就已经冲击了番茄田艺术品牌的内在价值。 但如今，家长们无奈的维权正在淡化番茄田艺术的市场声誉形象。
毕竟有了这一系列接连不断的维权事件，接下来的时间里，谁还敢用西红柿田艺术买课呢？ 即使是付过钱上过课的消费者，也可能很难继续上番茄田艺术课吧。
就算想成为镰的加盟店，也逃不出“切韭菜”的命运吗？
经天眼查专业版APP搜索，番茄田艺术所属公司成立于2015年，法定代表人为陈艺东。
平台的快速扩张主要以加盟的形式进行，但目前存在越来越多的问题，似乎对加盟模式产生了一定的疑问。
根据上述分析，番茄田艺术总部之所以能置身事外，似乎是基于“番茄田总部对加盟店的授权负责，加盟店对家长的孩子们负责”的责任逻辑。
不过，把加盟店与家长的纠纷暂且搁置，单从目前番茄田艺术总部与加盟店之间的关系来看，就不谈加盟店借番茄田艺术的品牌噱头，故意敛财、欺诈消费者的犯罪行为，如今很多加盟店都在停业
这几年，暴露出问题的番茄田艺术加盟店不仅不少，时间、范围也非常广泛，但暴露出的问题非常相似。 这不得不让人怀疑，番茄田艺术总部不仅专心加盟赚钱，而且无视加盟店们的经营管理支持，“放养”状态的加盟店们纷纷经营不振，最终被迫走上了“收获”的父母和孩子们的危险道路
更值得一提的是，虽然目前不少番茄田艺术加盟店都暴露出经营问题，但据番茄田艺术官网显示，总部仍在全球招募加盟合作伙伴。
一边是大量倒闭跑路的加盟店，一边是西红柿田艺术总部的疯狂招商，在相互矛盾的情况下，西红柿田加盟店也有“切韭菜”的意思。
至此，“加盟商经营不善，有破产退路”“家长、孩子还不起钱，辛苦赚钱”“西红柿田艺术继续吸引投资者赚钱”……风险转移链已经形成。
在这条逻辑链条中，位于最高层的番茄田艺术似乎不仅“收获”了加盟店，还间接“收获”了家长的消费者，而位于链条最底层的家长们则被动承担了所有的风险损失。
但值得注意的是，番茄田艺术这条风险链的核心是“品牌信任”，频繁发生的加盟店停业、家长权益保护等负面事件正在消耗番茄田艺术品牌的信任。 此时，继续吸引加盟更加困难。
就像之前推的那样，家长消费者和加盟店的人们都在追求西红柿田艺术的品牌。 然而，在番茄田艺术品牌失信、市场声誉全面恶化的情况下，消费者不敢再去上番茄田艺术课，番茄田艺术品牌生存空间也被压缩。
越是如此，加盟店们也越不可能做这种“亏本”的生意。 如果这个时候品牌没有妥善处理加盟商们的市场经营管理、家长退款维权难等舆论问题，而是为了“快赚钱”而疯狂加盟招商，只会加速品牌的市场枯竭，完全失去颠覆的可能。
当然，目前，西红柿田的艺术显然还不是“有病”。
然而，妥善解决家长用户维权诉求，转账或退还家长学费，将舆论负面影响降至最低，或许是番茄田艺术品品牌自救的开始。