2020年注塑车间年终总结报告，2021年注塑车间年度总结二季度工作

2021年注塑厂年度总结2

要利用安全生产会及操作过程，及时向员工灌输质量理念，注意每件产品，坚持操作者是第一质检员的观点，每次产品生产，质检员和调度员都要向操作者全面讲解，使操作者全面了解产品，了解本产品的质量判别方法

产品质量是生产出来的，只要本车间人员有高度的质量意识，细听细听，移至生产操作的各个环节，三检验方法首件检验、巡检检验、检验检验检验一定保持为真，产品质量就会稳步提高，达到客户满意的认可

作为职场班长，我知道自己的工作会直接影响职场工作的质量。

出于对公司的责任，我在质量管理上一直不敢松懈，与同事及时沟通和交流信息，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。

同时，要求加强员工对质量重要性的认识，认真进行自检互检，避免一个问题从本组流入市场。

3、加强自身学习，提高业务水平

虽然觉得自己负担沉重，但自己的学识、能力、经验与优秀能干的班长有一定距离，所以不敢掉以轻心，一直在学习。 向书本学习，向周围领导学习，向同事学习，积极提高自己各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，赢得工作主动性。

经过一年的努力，我觉得自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调事务能力和文字语言表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本单位各项工作的正常运行，对各项工作任务持正确的态度

新的一年即将到来，请成为品德好、素质高、能力强、勤奋学习、善于思考、工作的聪明人，努力学习。

二.工作中出现的问题和解决方法

一年来，我热爱工作，创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面

1、安全生产方面

决定在今后的工作中加强安全教育力度，增强班组职工的责任感，让每一个班组职工都认识到安全生产的重要性，形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

2、质量管理方面

质量是生产出来的，不是检验出来的。 也就是说，要讲全面的质量检查管理，按照目标要求认真把握每一个环节、每一道工序。

质量检验非常重要，特别是生产中的质量检验能有效避免质量问题的发生，质量问题的事后处理是事前预防和事中控制，变得被动为主动。

目前，公司自上而下开始重视质量，但在实际操作过程中还存在不少问题，尤其是集团之间的合作，如注塑过程中还有很多需要改进的地方。

解决这些问题不是某个班组努力就能办好的，这需要班组的协助。 我认为，高质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，严格管理，认真细致、狠抓落实。

3、班组管理方面

过去一年班组管理水平有了一定的提高，但也存在一些问题，比如职工标准化工作情况有待改进，师傅技术水平有待提高，职工工作积极性还没有充分发挥。

没有高水平的管理，没有高质量的员工，就没有高质量的产品。

因此，我将在今后的工作中重点解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排标准化工作知识方面的培训，努力在短时间内大幅度提高员工的综合素质。

4注射原料及粉碎材料

今年，老厂的工厂发生了几次粉碎混合在PET材料中的杂物，给公司造成了损失。 要说为什么，那是因为本班的工匠没有监督。 原因是员工不清楚不同材料的区别，以及粉末工匠没有注意到有其他PS、丙烯产品。 现在搬到新工厂也基本上解决了PET材料的问题。 今后，如果别的原料在新工厂生产，这件事必须由两班工匠协商后进行管理。

三.环境卫生

随着新车间的搬迁，环境卫生大大提高，生产管理的逐步完善，在完成生产的同时，环境卫生也能保持良好。

良好的生产环境能赋予员工良好的工作状态，为完成生产任务奠定良好的基础。

良好的生产环境代表着企业的形象、管理水平。

我们要坚持不懈，努力变得更好。

四.今后努力的方向

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

我会更加努力，认真提高业务、工作水平，为公司和职场的发展，贡献自己的一份力量。

我决心在接下来的一年里努力做到以下几点。

1、加强学习，拓宽知识面。

学习注塑成型专业知识和相关管理知识。

2、本着实事求是的原则，让上情下达、下情下达真正成为领导助手。

3、加强与单位兄弟单位的沟通合作，向其他班级的好处学习，加强管理，努力形成小组团结、勤奋工作的良好氛围( 4、全面完成单位交给的各项任务，为单位打硬仗

最后，希望公司领导在今后的工作中一如既往地支持我。 我将以更出色的工作业绩回报公司领导的关心和厚爱。 我会一直努力的，谢谢你。

内容来自网络。 谢谢你作为参考。