信息系统项目管理师第一章讲解，信息系统项目管理师实务第五章
考试资讯 •
第五章：项目范围管理
1 .范围管理的三项工作：
一.明确项目界限
二.监测项目执行
三、防止范围扩大；
2 .产品范围：产品或服务应包括的功能。
3 .项目范围：为了能够交付产品，项目必须做的工作。
4 .项目范围标准：包括项目范围说明书、WBS和WBS词典。
5 .项目范围是否完成，按范围标准衡量。
6 .产品范围是否完整，要根据产品是否符合产品说明来判断。
软件产品是否完成，根据要求规格书的要求进行判断。
7 .需求管理贯穿全过程，明确需求，达成共识，建立需求基线。
当需求发生变化时，您可以完全控制其影响范围，并始终保持产品和需求的一致性。
8 .业务需求、利益相关方需求、解决方案需求、迁移需求、项目需求和质量需求。
9 .需求跟踪：
10.
11 .正向跟踪：检查需求文件中的需求是否在后续工作产品成果中找到了对应点； 逆向/逆向跟踪，检查请求文件中是否存在设计文档、产品组件、测试文档等工作成果。
12 .范围说明书：产品范围说明、验收标准、交付成果、项目排除责任。
制约因素，假设条件。
13 .自上而下逐步分解。
楦头/组织图，不易修改，不详细。
适合大中型项目的列表结构。
验证范围也称为确认范围。
14 .描述WBS各个组成部分的web词典。
包括帐户代码id、作业描述、前提条件等。