全新正版备战广东自考教材03617采购与供应链案例王刚著电子工业出版社自考书店9787121327278
采购与供应链案例
作 者:王刚,王克明 编著 著作
定 价:37
出 版 社:电子工业出版社
出版日期:2017年09月01日
页 数:235
装 帧:平装
ISBN:9787121327278
●导论1
第1章采购流程4
1.1采购的主要流程6
1.2识别及明确采购需求7
1.2.1识别及明确采购需求的意义7
1.2.2识别及明确需求的内容8
1.2.3无法明确需求会导致的后果9
1.3采购市场寻源10
1.3.1潜在的供应商信息的主要来源10
1.3.2采购市场寻源的层次10
1.3.3采购市场寻源的过程11
1.4评估与管理供应商12
1.4.1评估与管理供应商的意义12
1.4.2供应商评估与管理的能力要素13
1.4.3供应商评估与管理的意愿要素15
1.5采购方式选择17
1.5.1几种常见的采购方式18
1.5.2招标组织程序的内容19
1.6采购谈判20
1.6.1采购谈判主要适用的情况20
1.6.2采购谈判的作用21
1.6.3采购谈判的特点21
1.6.4采购谈判的主要过程23
1.6.5采购谈判的主要策略23
1.7采购合同签订23
1.7.1采购合同的特征24
1.7.2采购合同的内容24
1.7.3采购合同的主要形式27
1.8采购绩效管理28
1.8.1采购绩效管理的目的28
1.8.2采购绩效考核的标准29
1.8.3采购绩效管理的基本原则30
第2章识别及明确采购需求33
案例2.1Y公司在“ERP系统”上的采购33
案例2.2L集团对水龙头、花洒产品的结构改造项目36
案例2.3G公司的采购需求管理41
案例2.4VA/VE在Y公司工程项目中的运用49
本章常用工具54
第3章采购市场寻源58
案例3.1A株式会社的供应商选择59
案例3.2勿以价格论英雄60
案例3.3A公司供应来源的本地化65
案例3.4C公司的空调风管采购71
案例3.5R集团的445N新原料采购76
案例3.6L公司进口配件的国产化采购82
案例3.7应急采购下的供应商选择86
本章常用工具88
第4章评估与管理供应商92
案例4.1某美资体育品牌的采购供应规划93
案例4.2整合公司的包装印刷供应商101
案例4.3关于变压器的采购案例分析111
案例4.4定制关键产品的供货期不可控给企业带来的影响116
案例4.5A速递公司集中采购模式运用122
案例4.6觉察供应商的看法127
本章常用工具133
第5章采购方式选择138
案例5.1Z公司的电子线材采购实践138
案例5.2I公司办公用品物料的集中采购143
案例5.3T集团桥梁工程公司的招标采购147
案例5.4某公路路基工程施工招标的全过程分析155
案例5.5F公司的JIT采购157
本章常用工具162
第6章采购谈判167
案例6.1三元乙丙橡胶采购案例167
案例6.2因原材料涨价而进行的谈判174
案例6.3参与非洲某国政府采购招标的投标谈判179
本章常用工具186
第7章采购合同签订189
案例7.1青岛F牧业有限公司的合同管理190
案例7.2阿科玛集团进口过程中对供应商发货的管理198
案例7.3A公司的物流采购合同纠纷203
案例7.4不锈钢质量纠纷208
本章常用工具211
第8章采购绩效管理214
案例8.1A公司关于采购绩效的问题214
案例8.2C公司对商场采购人员和供应商的绩效考核217
案例8.3D水泥公司降低采购成本的实例226
本章常用工具232
第1章采购流程4
1.1采购的主要流程6
1.2识别及明确采购需求7
1.2.1识别及明确采购需求的意义7
1.2.2识别及明确需求的内容8
1.2.3无法明确需求会导致的后果9
1.3采购市场寻源10
1.3.1潜在的供应商信息的主要来源10
1.3.2采购市场寻源的层次10
1.3.3采购市场寻源的过程11
1.4评估与管理供应商12
1.4.1评估与管理供应商的意义12
1.4.2供应商评估与管理的能力要素13
1.4.3供应商评估与管理的意愿要素15
1.5采购方式选择17
1.5.1几种常见的采购方式18
1.5.2招标组织程序的内容19
1.6采购谈判20
1.6.1采购谈判主要适用的情况20
1.6.2采购谈判的作用21
1.6.3采购谈判的特点21
1.6.4采购谈判的主要过程23
1.6.5采购谈判的主要策略23
1.7采购合同签订23
1.7.1采购合同的特征24
1.7.2采购合同的内容24
1.7.3采购合同的主要形式27
1.8采购绩效管理28
1.8.1采购绩效管理的目的28
1.8.2采购绩效考核的标准29
1.8.3采购绩效管理的基本原则30
第2章识别及明确采购需求33
案例2.1Y公司在“ERP系统”上的采购33
案例2.2L集团对水龙头、花洒产品的结构改造项目36
案例2.3G公司的采购需求管理41
案例2.4VA/VE在Y公司工程项目中的运用49
本章常用工具54
第3章采购市场寻源58
案例3.1A株式会社的供应商选择59
案例3.2勿以价格论英雄60
案例3.3A公司供应来源的本地化65
案例3.4C公司的空调风管采购71
案例3.5R集团的445N新原料采购76
案例3.6L公司进口配件的国产化采购82
案例3.7应急采购下的供应商选择86
本章常用工具88
第4章评估与管理供应商92
案例4.1某美资体育品牌的采购供应规划93
案例4.2整合公司的包装印刷供应商101
案例4.3关于变压器的采购案例分析111
案例4.4定制关键产品的供货期不可控给企业带来的影响116
案例4.5A速递公司集中采购模式运用122
案例4.6觉察供应商的看法127
本章常用工具133
第5章采购方式选择138
案例5.1Z公司的电子线材采购实践138
案例5.2I公司办公用品物料的集中采购143
案例5.3T集团桥梁工程公司的招标采购147
案例5.4某公路路基工程施工招标的全过程分析155
案例5.5F公司的JIT采购157
本章常用工具162
第6章采购谈判167
案例6.1三元乙丙橡胶采购案例167
案例6.2因原材料涨价而进行的谈判174
案例6.3参与非洲某国政府采购招标的投标谈判179
本章常用工具186
第7章采购合同签订189
案例7.1青岛F牧业有限公司的合同管理190
案例7.2阿科玛集团进口过程中对供应商发货的管理198
案例7.3A公司的物流采购合同纠纷203
案例7.4不锈钢质量纠纷208
本章常用工具211
第8章采购绩效管理214
案例8.1A公司关于采购绩效的问题214
案例8.2C公司对商场采购人员和供应商的绩效考核217
案例8.3D水泥公司降低采购成本的实例226
本章常用工具232
内容简介
本书从采购主要流程入手，分析了采购实操中的主要流程，然后基于各个流程的操作环节对具体的企业实操案例进行分析。采购主要流程包括识别及明确采购需求、采购市场寻源、评估与管理供应商、采购方式选择、采购谈判、采购合同签订、采购绩效管理七大环节，本书通过企业实际案例对这七大流程进行研究分析。同时，对于评估与管理供应商部分，书中也通过引用几大分析模型来帮助读者建立评估管理模式，以便能更高效地对供应商进行分类管理。本书优选的优点是全面结合理论与实际，通过一个个鲜活的企业实操案例来展示优选的采购管理理念；同时，企业的案例都是选自近几年各个行业中的代表性案例，具有非常强的时代特点。这样更有利于读者的学习与理解。本书可供采购与供应专业的教师、学生和采购从业人员学习与参阅，也可作为采购与供应专业的教学指导用书。
王刚编著 著作
王刚，男，1972年11生人，籍贯吉林。广东外语外贸大学副教授，主要研究方向：采购管理、国际采购实务、 供应链管理、物流成本管理。主要兼职：广东省采购与供应链协会副秘书长、专家委员会常务副主席；广东省物流与供应链学会副秘书长；广东省生产服务业促进会副会长。
是否是套装：否书名：采购与供应链案例ISBN编号：9787121327278
正：副书名：采购与供应链案例出版社名称：电子工业出版社定价：37.00元
作者：王刚
