广东自考教材07481管理学基础网上书店（广东高等教育出版社）

《管理学基础》特色：

（1）准确掌握《管理学基础》中所列举的基本概念，理解其内涵与外延；准确理解《管理学基础》中所叙述的基本原理、其适用的范围和假设条件；试图用书中所列举的方法去分析现实中的管理问题。

（2）力图掌握《管理学基础》的总体框架和理论逻辑，试图用这一体系和自身的体会去分析实践中的管理案例，在现实中这类案例是无处不在的。

（3）认真思考每一章后的练习题，这些题目基本涵括了本章的全部内容，对这些题目的练习有助于对整章内容的理解。

（4）尽可能多地阅读所列出的参考书，这些书将有助于对《管理学基础》中部分原理和概念的理解，因为《管理学基础》的部分原理和概念来自这些参考书。

（5）管理就在我们的生活中，一个家庭、一个班级、个人的时间安排、价值取向等都是很好的管理问题，只要注意观察，就能从这些管理问题的分析中找到管理学习的乐趣，从而掌握这门实践性很强的科学。

• 第一章 管理与管理者
• 第一节 管理的概念
• 第二节 管理的性质
• 第三节 管理者及其角色
• 第四节 管理职能
• 第二章 管理思想的发展
• 第一节 中国传统管理思想
• 第二节 西方传统管理思想
• 第三节 西方现代管理思想的发展
• 第三章 管理环境
• 第一节 管理环境概述
• 第二节 组织文化
• 第三节 管理伦理与社会责任
• 第四章 管理方法
• 第一节 管理方法的概念与类型
• 第二节 管理的传统方法
• 第三节 现代管理方法和主要管理模型
• 第五章 计划
• 第一节 计划工作概述
• 第二节 计划工作的原理
• 第三节 计划的流程
• 第六章 决策
• 第一节 决策的特性
• 第二节 决策目标与决策的合理性
• 第三节 集体决策和个人决策
• 第四节 决策的程序
• 第七章 组织工作的基本要素
• 第一节 组织工作及其原理
• 第二节 工作设计与工作组合
• 第三节 管理幅度与组织结构的基本形态
• 第四节 职权分配
• 第八章 组织结构设计与运行
• 第一节 组织设计的任务和依据
• 第二节 组织结构的类型
• 第三节 正式组织与非正式组织
• 第四节 组织设计的创新
• 第九章 组织中的人力资源管理
• 第一节 人力资源管理概述
• 第二节 组织的人员配备
• 第三节 职前教育与员工培训
• 第四节 工作绩效考核与薪酬管理
• 第十章 领导
• 第一节 领导本质
• 第二节 领导理论
• 第三节 领导风格
• 第四节 领导工作有效性的策略
• 第十一章 激励
• 第一节 激励的本质
• 第二节 激励理论
• 第三节 激励实务
• 第十二章 人际沟通
• 第一节 人际沟通的定义与重要性
• 第二节 人际沟通的方式及有效沟通的准则
• 第三节 人际信息沟通的改进
• 第十三章 控制
• 第一节 控制工作概述
• 第二节 控制工作的类型与原理
• 第三节 控制过程
• 附件一考试大纲
• 附件二考试题型举例
• 参考书目